读《做最好的执行者》一书的体会_读执行力一书有感

读《做最好的执行者》一书的体会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“读执行力一书有感”。

读《做最好的执行者》一书的体会

陈培榕

创先争优活动和开展创建“学习型党组织”活动，以提升干部素质、能力。读完《做最好的执行者》一书时使我感受颇深，体会很多。书中提到的执行的关键是“到位”、“接受任务不走样”、学会“三思而后言”等看了以后很受启发，还有，书中的一些事例都很实际、很生动，看了以后感触很深。在现实工作中自己有很多地方没做好够，没做到位，没做到最好。下面我谈谈自己看完此书的一点感受和体会。

一、最好的执行者怎样思考

说到执行，我们首先会想到的就是做事的能力。能力对于执行当然至关重要，但是比能力更重要的是精神。书中讲到执行境界分三个层次：最好的执行境界是不做则已，一做就要做到最好；其次的执行境界是尽可能完成任务，但是只满足于“过的去就行了”；最差的执行境界是总是完不成任务，而且还经常怨气冲天。在现实工作中有能力的人未必就能将执行做好，而有精神的人却弥补能力不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。书中有这样一个案例《最傻的员工成功了》，正是因为杨丽的有点“傻”，别人不做的她去做了，别人应付她认真。做的时候心甘情愿，付出的时候无怨无悔，不计较、舍得干，这种表面看起来是“傻乎乎”，实际却是“会舍才会有得”的大智慧，所以她成功了。如换了其他人可能早就放弃了，人不要你了你还会主动把自己没做完的事做完才走吗？多一份热心，就会多一份机会。只有付出 多少，才能得到多少。执行不是被动应付，而是主动负责。要有像杨丽一样，要做就要做到最好的精神。所以，我认为这样的工作态度、这样的精神很值的我们学习。

二、最好的执行者怎样做事

接受任务不走样、不打折扣，对最好的执行教者来说，就是要领会领导的意图，就是意味着自己已经做出庄严的承诺。有的人在接受任务时，似乎听的很认真，记得很仔细，但实际上却搞不清楚领导要做什么。结果就会出现偏差、出现

大打折扣。接受任务后，无论遇到什么情况，遇到 什么困难，不仅不能轻易放弃，而且还要以尽善尽美的要求保证完成任务不打折扣。要想接受任务不走样，不打折扣，就要提高执行力水平。执行力水平提高，不仅仅是光有意识就够了，还得改善自己的工作方法。书中讲到：拿不准的事，问好再做；第一次做的事，想好再做；再次做的事，固化优化后再做；多方面要求的事，沟通协调后再做。我认为掌握上述工作方法，再想好思路，用心去做，就会提升我们工作效率，更好完成领导布置的各项任务。因此，我们的执行水平有一个很大的飞跃。

三、最好的执行者怎样做人

最好的执行者要做到“三可三不可”：本事可以大，架子不可大；贡献可以多，牢骚不可多；成绩可以增，骄傲不可增。现实中有的人本事大架子也大，贡献多牢骚也多，成绩好骄傲也高。“能用”的人并不见得“好用”，有时能干的人反而不好用，他们总是恃才而骄，凡事都要强调自己的利益和观点，什么都要和上级对着干、逆着来。因此这些人虽然工作不错，成绩也突出，但是还是得不到领导的重用。

最好的执行者执行要到位，角色别“越位”。就要做到：一是不要“抢风头”，做事和做人是密不可分的，甚至有的时候做人比做事更重要。“抢风头”可能会得到一的痛快，但是 结局往往是领导 不敢重用、同事不原接近，当所有人都把你晾到一边、让你无事可做，就算你再有能力，也没有用武之地。二是不要凌驾组织，有的人“不服管”、总想有点“特权”，别人遵守的他偏不遵守，别人都没有的他偏偏要给自己争取，好像不这样就显示不出自己的与众不同。长此下去，哪个单位 能够容你。所以，任何时候都不要只想着自己，凌驾于组织之上。否则，就算是再有能力，也会士步难行。三是不要不知进退，工作中可能会遇到这样的人，该进的时候掌握不好度，该退的时候又不知道退，结果严重影响工作。

最好的执行者要“外圆内方”，这是执行者的最高境界，可以学习中国古铜钱的哲学，圆：要有外在的灵活性，方：要有内在的原则性。光有灵活性而没有

原则性，那就成了圆滑；光有原则性而没有灵活性，那就是死板。只有将原则性和灵活性统一起来，执行才能达到最好效果。

四、最好的执行者怎样说话

“说到做到”是最好的执行者最应该拥有的品质之一，这样的人，无论什么时候，都会让人觉得可靠、可用、可信。书中说到这样一个案例：1961年春，周恩来总理去视察一个村庄，遇到一个叫张二廷的农民。总理说以后息还会来看他，即使自己不能来，也会派人来，而且年年会来，总理 这样的承诺让张二廷心里暖乎乎的。一个日理万机的国家领导人，对一个普通的农民都能“说到做到”，我们做为普通人，更应该学习这种精神。

在“说到做到”之前，要想到说还是不说，先说什么，后说什么，什么话该说，什么话不该说都 很有讲究，都要分场合，因此说话时要“三思而后言”。在现实生活中，有的人就因为说话说不好，本来能办成、办好的事就因为说话方式、分寸不好，结果是造成不良的影响，导致事情搞糟了。

说话，只要是会说话的正常人都会说，但是做为一个好的执行者来说，说话就是一种艺术。一句话说的好不好，对不对很重要、很关键，有的会影响办事的成功与否，甚至有的因一句话没说好就会在领导心中留下不好的影响。要想做最好的执行者，还要做到在执行过程中一定不能说大话，说到就必须做到，做不到的一定不说，否则，就会搬起石头砸自己的脚。