执行力教育心得体会_执行力培训心得体会

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执行力教育活动心得体会

当前全行上下正要加强执行力建设为主题的教育活动。通过第一阶段的学习，使我认识到，执行不力将会导致所有工作都无法取得预期效果。纵观我们的日常工作中，执行不力的例子时有发生。执行不力的具体表现有：一是简单化执行，在政策和规章制度具体落实的时候，线条比较粗，操作性不强，风险点抓得不准，关键环节抓得不严。二是递减式执行，各种规章制度由于管理链条过长，部分管理和业务流程过于繁琐，中间环节较多，执行上因沟通不及时、不畅通，造成政策条文“失真”。三是抵触式执行，俗话说“上有政策，下有对策”即是。四是表面化执行，不结合实际，照搬照套。另外，类似执行不力的形式还有选择性执行、被动式或应付式执行等。

今年，邯郸农行发生农行成立以来最大的金库被盗（监守自盗）。纵观其发生结果就是由于邯郸农行相关管理人员执行不力而造成的必然后果。按农行相关制度对分管行长、分管处室、中心库主任、管库员等都明确了查库的频率和要求，但该行相关管理人员未能规定执行或形式上执行，敷衍了事，最终导致案件发生。

陈XX行长在执行力教育活动上，给我们提出了10种执行不力的现象，值得我们深思。这10种执行不力的现象是：

1、冷热并重、患得患失；

2、纪律松闲，办事皮踏；

3、阳奉阴为，见风使舵；

4、态度粗暴，难以接触；

5、方法欠妥，自顾不霞；

6、得过且过，不学不练；

7、操作失当，粗枝大叶；

8、瞻前顾后，执行不力；

9、怕担担子，责任不强；

10、一团和气，原则性不强。纵观我在现实工作中存在上述2至3种执行不力的现象。如我在工作最的缺点是工作方法欠妥，以及不注重细节，以致工作干得多，但是工作效果却不尽人意，自己的管理水平也未得到改善和提高，工作不能够有序和顺利的开展。我们曾学过《细节决定成败》一书，书中用大量的事实和案例描述了很多成功人士由于注重了细节，最后才得到了成功。我们在制度执行中同样要注重细节，否则也会导致执行不力。