执行力建设的心得报告_执行力建设的心得体会

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关于执行力建设的心得报告

听了杜总在17日晚上的讲话后，我深刻认识到执行力建设的重要性，它是公司发展的第一要素，也是衡量企业生命力的核心标准。

一、我认为执行力建设的全部内容就是执行力落实。同样是消化系统，就像杜总讲的狼的故事那样，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。因此，狼的生命力远远强于狗。同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落实，企业生命力强调的并不是管理的‚五脏俱全‛，而是怎样让执行力落实到每个工作岗位。

二、执行力是每个企业管理实施的重要因素，是每一位企业成员义不容辞的一项职责，执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，企业必须不断提高执行力建设。制度是推进工作完成的一种直接体现，企业发展需要一个好的制度作保障，这是现代企业发展的一个基本的论证。我作为一个企业的基层管理者，特别是我们现在的物流运输企业在执行力建设方面，必须有一个良好的机制作保证，有一套完善的制度去约束，才能达到事半功倍的效果。鉴于此，我们要让执行力和公司的制度同等执行才能让工作做的更好。有位企业人事曾说过：‚一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。‛因此，提高‘执行力’对于我来说非常重要‛。只有参与到企业运营当中，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业基层管理者，首先要明确思想，树立执行力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行企业理念才能体现正确的方向。

三、当前我在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：对领导意思不明确、没有充分应用杜总所讲的工作方法（三集中、三一致、三注重），使工作的进度没有根上。所以在以后的工作中，提高我个人的执行力，来增强大局意识、诚信意识、服务意识，以理性务实的态度，创新自我、提高自我、改变自我，把以后的工作做的更好。