笔者在25年的企业管理实践历练中总结了一些心得_企业管理实践学习心得
笔者在25年的企业管理实践历练中总结了一些心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业管理实践学习心得”。
笔者在25年的企业管理实践历练中总结了一些心得，分十个部分与大家探讨: 第一部分 调和篇：
1、以希望别人善待自己的方式去善待你周围所有的人（包括家人、朋友、同事、下属、领导、客户），定能获得大家的尊敬和支持。
2、选择和培养、提拔干部，要选能善待自己亲人的人，因为这样的人多数是善于协调、处理、及时化解企业内部矛盾。
3、对待下属在生活上实行人性化管理，在工作上实行狼性化管理，可以快速培养出高效团队。
4、以身作则、以德服人，比繁琐的说教更有说服力。
5、只有分工明确，权责利对等，流程合理而严密，制度健全而实用，奖罚及时而公平，方法运用正确而客观，才能获得良好的管理效果。
6、要想打造知名、长久的品牌，必须通过正当途径合法经营，选择投机是绝对不会长久的。
7、作为老板，你可以不懂技术、不懂生产…..，但你绝对不可以不懂用人之道。-
8、要求员工不犯错，等于要求员工不创新、不进取。事实证明：越是积极进取的人犯的错越多。
9、人的能力是分层次、类型和特长的，要据其特点合理安排岗位，再进行个性化的培养，才能做到人尽其才，进而为企业创造更大价值。
10、用自身修养推动的企业精神，要比制度更深入人心。
11、企业文化与员工的素质是相互作用的，因此，要时刻努力营造文化氛围。如：可以为员工订阅各种刊物、专业书籍并定期组织阅读；带领员工参加一些有意义的公益活动；定期召开道德法制讲座；定期组织歌咏比赛、智力竞赛等，通过各种方式提高员工道德素养。
12、管理者要不断进行自我完善，可阅读一些专业书籍、电子刊物、参加社团活动、各种专业培训等，不断提高自身管理水平和素养。
13、管理者自身犯了错，要勇于承认并及时纠正；下属犯了错，首先要考虑自己应承担什么样的责任，并及时组织弥补、改进。这样才能得到员工的爱戴与信任。-
14、越是在辉煌时期越要注重事前预防，提前做好风险防范的准备，时刻保持冷静、谦虚，切不可为一时的成绩而忽视了脚踏实地，要将经验与知识、智慧结合起来，清醒地预知风险和潜在风险在哪里，时刻准备应对不同的危机。
15、听到不同的意见和建议时不能一边倒，要择取双方的合理部分，做出全面周到的决策。
16、管理是集体行为，不能只凭个人喜好行事，言行要不偏不倚，适当照顾到不同的情况，做出全面中正细致的决策。
17、企业经营永远处于市场经济的中心，因此，要用灵活的眼光分析和处理问题，把着眼点放在市场的变化上，据其变化而不断调整思路，切不可墨守成规、举棋不定，要懂得、危险中总是带着机会，机会稍纵即逝。
18、在处理当前利益与长远利益的关系时，要用发展的眼光看到远大的利益，不能为一时的稳定所迷惑。如：到了该引进高科技人才、先进的设备、先进的理念时，就不能只看到一时消耗庞大的财务开支、得罪诸多老化思想的在职者就不敢做有利于企业长远发展的工作。
19、可以用中庸之道处理工作：不凭空揣测、不绝对肯定、不拘泥固执、不唯我独是。
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