11、实测实量心得体会武斌_实测实量心得体会
11、实测实量心得体会武斌由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“实测实量心得体会”。
尊敬的各位领导、同事大家好:
我是来自顺义大卖场项目部的质检员武斌,很荣幸站在这里与大家一起分享交流,同时也非常感谢领导的信任,为我提供这次机会。其实也谈不上分享交流,我知道在座的各位都比我有经验,我也是抱着学习的态度参加此次活动的。如果有说的不得当的地方,希望大家提出,我自己及时改正。
我是2014年来到三建公司这个温暖的大家庭的,之后被分到四川中信城项目担任质检员一职,今年8月份调到顺义大卖场担任质检员一职。中信城项目和顺义大卖场项目甲方都让我成长了很多,他们都是实行实测实量的,同时要经历第三方检测。因为实测实量最能直接反映工程的质量,下面我就和大家分享一下我的一点小心得。
首先建议项目成立一个实测实量小组,挑选认真、负责、能吃苦的人参加小组,组长要做到直言不讳,经得起压力,真心考虑到项目成本原因,有可能小组人员会比较少但却管理很大面积,所以组长必须要做到心里有数,合理安排好工作。小组人员必须学会熟练的使用各种检测工具,另外咱们的仪器应该定期送到有相应资质的单位进行校核(尤其是激光扫平仪也就是俗称的红外线),以保证实测数据的准确性。其次项目领导应给予实测实量小组支持,便于实测实量工作的有效推进,而且项目部应统一思想,在保证质量的前提下求进度,因为实测实量检测都是随机抽取的,所以验收应100%验收,严禁弄虚作假。
进行实测实量的项目应做到事前策划和交底,过程中严格把控,事后及时做好数据上墙和数据统计工作,并针对不达标的部位要有合理的处理措施。
事前策划和交底,也就是项目在开工前要根据项目自身情况,结合甲方或公司的标准和要求,组织小组人员进行系统的学习和培训,让小组人员了解具体实测的方法和标准,并针对项目自身情况制定合理的验收标准计划,有条件的项目应组织人员去其他项目学习,坚决不打无准备之仗。同时要对劳务队的管理人员和班组长进行宣贯,在他们了解实测实量的标准的前提下,同时将标准传达到每名工人的身上,提高质量意识,让他们意识到我们不是走马观花走个形式,我们是要现场真刀实枪的执行的。只有班组长和工人的质量意识提高了,我们的工作才好进行。总结就是勤学习,常交底,重思想。
过程控制可谓是重中之重,过程控制会直接影响到成活面的效果,所以我们对过程控制要严格按照标准来执行,容不得半点马虎,总结就是抓关键,注细节,严把关。
混凝土工程实测的内容不多,模板工程是的关键,所以模板验收一定要严格仔细,建议混凝土浇筑前验收,浇筑混凝土的同时也要进行过程跟控(比如刚浇筑完立马进行实测,并针对不合适的项目进行处理)。模板的加固方式一定要按照方案严格执行,减少涨模。个人认为平整度和顶板极差这和楼板厚度是比较难控制的。模板拼装要注意模板拼缝的细部处理,避免错台的现象发生,同时针对门洞口的配模尤其注意,要保证梁与墙的整体性,因为门洞口的平整度是必测的。顶板搭设的自由端建议采用油托,一可调性较强,二浇筑混凝土后下沉量较小,顶板搭设应统一提高2-3mm,考虑到混凝土浇筑的下沉量;同时顶板中间要根据图纸要求进行起拱处理,在进行顶板极差验收要注意次龙骨与模板之间的间隙,这对实测成绩也是有很大影响的,顶板极差的项目尤为注意,针对本项目制定具体可实施的检测方法,避免出现爆板,因为爆板就意味着5个点不合格,对合格率影响很大。有条件的项目应制作混凝土块来控制楼板厚度,或者严格控制好顶板模板标高和混凝土标高。
砌筑工程的重点建议放在个砌筑节点上,大面的垂直平整只要是按照要求进行应该问题不大,扣分项主要在砌筑节点上,例如门洞口的过梁入墙的长度是否≧250mm,顶砌时间是否不少于14天等等。同时注意预制过梁的质量,不得出现露筋和断裂的现象,注意过梁与挂线墙面是否在同一个平面上,这也直接影响墙面的平整度。砌筑工程施工要注意验收的时机,比如刚开始砌筑的挂线是否准确,放置预制过梁的时间,第一时间去检测,盯住关键点,有不合适的项目及时调整,避免因为砂浆凝固后修改困难,要做到心里有数。
抹灰工程和装饰工程实测的项目比较多,相对来说比较难控制。抹灰工程的施工建议对打点严格要求,例如墙面的打点、地面的打点要进行验收后才能进行下道工序施工。同时减少空鼓开裂现象的发生,例如不同砌体交接处挂钢丝网等等;项目应在各项工程施工前组织专题会,针对实测实量项目难控制的点进行针对性研究并制定出适合本项目的具体办法和措施,在施工前将具体实施办法和措施进行交底,有必要的应进行现场交底。
质量观感也是实测实量的一部分,项目应针对各分部分项工程施工中的细节重点把控,尤其是针对防渗漏这块,例如新老混凝土接茬是否可以整齐刷水泥浆带,外墙螺栓洞的封堵采用防水砂浆,面层突出2-4mm并做成直径70mm的圆形,并涂刷防水材料,保证外墙的整体美观。
随着施工进度的推进,有具体的实测项目的面出来后要及时进行实测,实测应100%实测,并做好数据上墙工作和后台数据统计工作,现场数据和后台图纸和数据应一一对应,并记录好不合格项目的位置,以便于后期及时处理,处理应制定具体有效的方案,严禁盲目处理;对于一些不能处理的点也应记录好相应的位置,以便于检查的时候尽量规避一下。总结就是全实测,相对应,早处理。
最后祝愿公司实测实量的工作能够顺利的进行,也祝愿进行第三方检测的项目能取得好的成绩,同时借助此次实测实量工作的推进能够使公司的质量更上一层楼,毕竟质量就是效益,最后再次感谢领导的信任,能够为我提供此次机会,我也将一如既往地努力工作,为项目为公司贡献出自己的一份力量。