泰罗科学管理精细化管理学习体会 (21)_精细化管理学习心得

泰罗科学管理精细化管理学习体会 (21)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精细化管理学习心得”。

学习泰罗科学管理报告

在工作的时候永远不要想当然，永远不能有“大概”、“可能”、“差不多”这些模糊、马虎、敷衍的概念，而是要有具体的数量和精确的设计.这是我最近通过深入学习“泰罗式科学管理”得到的体会，仅凭经验仅凭感觉来工作那不是科学管理更不是泰罗式科学管理，学习泰罗式科学管理最重要的是“精细化、标准化和数量化”。

下面我就“精细化、标准化和数量化”管理谈一下自己的看法。

精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!

标准化工作是企业管理大厦的的地基，企业管理大厦盖得越高，既企业管理现代化水平越高，标准化的广度和深度即地基也势必打得更深更坚固。现代企业的生产是建立在先进技术，严密分工和广泛协作基础上的，其中任何一个环节都离不开标准化。企业要不断地引进新的管理模式，新的生产技术，并且要自身不断的进行创新，为企业创造更多的经济效益。这些管理创新和技术创新都离不开标准化，脱离了标准化的创新是不成熟，不健全的创新，它的生命力是短暂的，因为任何一项科研成果，不论是新产品还是新工艺，从研制到鉴定都有标准在把关，在衡量，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应有。由此可见，标准化是创新成果想生产极端过度的不可缺少的环节，是引入生产的桥梁和纽带，是将

1科研成果转化为生产力的主要途径。不仅仅是产品有质量标准，还有工作流程也需要标准，“泰罗式科学管理”要求“从每一个工人抓起，从每一件工具、每一道工序抓起，在科学实验的基础上，设计出最佳的工位设置、最合理的劳动定额、最适合的劳动工具以及标准化的操作方法”。这就是标准化，身为工作在基层第一线的我们更应注重标准化，把每一项工作细化通过实践找出最合理的方法然后再投入到工作中，这样才能从根本上提高工作效率创造更大经济效益。

我认为数量化是工作精细化、标准化的产物，只有工作达到精细化才能抽丝剥茧办的把工作量化，只有拥有合理的标准化工作流程才有准确的数量统计。我们做工作不能泛泛而谈，只有把工作通过数据体现查来才能准确的定位才能更加容易的找到解决方法，从而更加方便的去加以控制，加以评定。

所以在工作中只有满足了精细化、标准化和数量化才能符合”泰罗式科学管理“的要求。那么我们怎样才能做到精细化、标准化和数量化呢。

首先，从每一个工人抓起，从每一件工具、每一道工序抓起，在科学实验的基础上，设计出最佳的工位设置、最合理的劳动定额、最适合的劳动工具以及标准化的操作方法。

然后，系统分析，科学评估。只有深刻了解生产过程的每一个环节及其特点，才能够制定出科学的决策与管理办法。

最后，将完成工作的方式方法编写成书面的规程和标准的操作流程。

对于从事房地产开发工程部基层工作人员来说，想要把“泰罗式科学管理”贯彻到日常工作中去，就得从基本功抓起、从工程建设的基本施工程序到每项工序的基本步骤与要求都要熟练掌握，另外工程管理中每项工作进度分析都要落实到具体数据精细化数据化的管理，只有这样才能达到泰罗科学管理的基本要求。

通过这次深入学习“泰罗式科学管理”我深刻认识到了平时工作中的不足，也发现了平时公司运行中的许多弊病，在下一步的工作中我一定会以身作则带领本部门员工认真改正工作中的不足，踏实的工作、精心的分析安排，流程化的管理为公司发展总结更多经验。