泰罗科学管理精细化管理学习体会 (20)_精细化管理学习心得
泰罗科学管理精细化管理学习体会 (20)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精细化管理学习心得”。
学习“泰罗科学管理”有感
通过学习集团组织的“学习泰罗科学管理”的活动，使我对“泰罗管理思想”有所了解。在我看来，每一种科学管理方法都是为了研究“怎样提高工作效率”，泰罗科学管理方法也不例外。
对于每个企业而言，如果企业管理、生产部门的工作效率得到了提高，那么相应的企业的核心竞争力也会得到提高。因此我个人认为，我们学习每一种科学管理方法都应秉承借鉴的态度，不可盲目生搬硬套。对于可以显著提高企业基础管理、生产工作效率的科学新方法，一定得通过科学实践、试验后，慢慢融合到我们现有工作方法中。
通过对泰罗科学管理的学习，我对其管理思想主要内容中提取了几条我们应积极借鉴的，根据个人理解及公司现状进行浅薄的剖析，基本内容如下：
1、工作定额化、程序化、标准化。
工作定额化，也就是确定“合理的日工作量”。它主要的体现在“合理”两字，在生产工程中，每个工人的日工作量比较容易确定，但在管理过程中，就应变化成“合理完成计划工作量”为宜。我们公司在这个方面一直在摸索中，还没有一个合理的标准，应该尽快制定出一个合理的标准，能够对每一个员工的工作能力进行衡量、督促。
工作程序化，就是工作流程。我们公司的工作流程还不是很完善、详细，应该尽快完善起来，而且完善后的工作流程标准应方便易行，达到就是新进员工接受任务后也可以按流程顺利进行工作，起到一个正确指导工作的作用，使日常工作模式化、程序化。
工作标准化，就是根据以往工作经验，经过科学研究、论证得出的工作标准。以我们公司的执业性质，我们应该叫它为“行业标准”；所谓“行有行规，家有家规”，我们公司直至现在还没有编制过一本综合的“工作标准指导手册”，而它在其他兄弟企业很早就已经存在了。它就像企业的“家规”一样，其中涵
盖现行国家规范及法律、法规基本内容，并始终贯穿着企业的行业理念。它可以作为员工日常工作指南，指导员工按标准完成工作，持之以久，就能够深深植入到员工日常工作中，从而达到工作标准化。
2、提高员工工作能力、实行刺激性工资报酬制度，从而提高工作效率。提高员工工作能力，主要方法就是加强专业培训；另外就是挑选“第一流的员工”进行一带一培养。两种方式我个人认为应该同时进行，组织专业培训时间较短，效果明显，一带一的方式时间较久；专业培训主要补充的是理论知识，一带一可以使学到的理论知识更快的运用到工作中；两者形成互补作用，同时进行可以达到短期内缩短优秀、平庸员工之间的差距，从而达到提高员工工作能力、提高工作效率的目的。
实行刺激性工资报酬制度，其主要目的是提高员工工作积极性，这个制度应该保证公正公平，否则效果、意义就不大了。而且对泰罗所指“那些完全能做好这些工作而不愿做的人”予以警告。以“多劳多得”的薪酬制度，达到提高工作效率的最终目的。
综上所述，通过学习“泰罗科学管理”，结合我们自身工作环境，认识到我们公司管理制度还有很多方面的不足，以上浅薄的个人建议希望能为公司领导有所启示，能为公司发展事业尽绵薄之力。
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