沙盘模拟心得_模拟沙盘心得体会

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刘育文

沙盘模拟心得体会

ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为我们提供了一个实战的平台。在ERP课程中，我们要运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是我们看到了自己知识结构的缺陷，似的我们在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。

总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。

虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业五年。实训老师将我们分成了10组，我们是I组，一开始我们的目标就是不要破产，因此我们都很紧张。我在小组中的角色是供应总监，供应做不好，就会影响整个产品产业链的运行，因此整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过五年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：

1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。我们一开始凭借高的广告费抢占了龙头的位置，开了一个好头。

2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以我根据订单，从财务总监手中支出资金下料，然后根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由我、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，而我根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。

4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。

5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。

通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。虽然排名并不是很靠前，但是我们收获的远比想象中的多得多。

再就是电子沙盘，在电子沙盘中我们的组数是第7组，因为在物理沙盘中已经吸取了经验和教训，在电子沙盘中更加的得心应手，但是由于电子沙盘不需要记账，所以我们更加小心，虽然其中有一次因为我算产量的差错导致一个原材量的缺失，但是我们采用了紧急采购的方法，及时的弥补了空缺，更加提醒了我身为生产总监的重要性。最后由于吸取了物理沙盘的经验和教训，在电子沙盘中我们以200多的分数赢得了第一。

短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作,若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践。学无止境，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，ERP培训就是我们一个很好的机会。领导对我们教师的关心让我们备感温暖。