Erp企业模拟训练课程心得体会_erp模拟实训心得体会

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Erp课程心得

随着期末的临近，Erp课就这样结束了，第一次知道原来正经严肃的课堂还可以这么玩。

Erp即企业资源计划，从一个小小的模拟企业经营的游戏中去感悟去揣摩运作企业的大道理。这学期经过32个课时的学习，使我对erp原理及应用课程有了一定的了解。

首先，这门课程，让我了解到企业最基本的组成部分和各部门的作用。比如研发新产品得到研发部，招聘人员得到人才市场上去招聘，招聘到了还得签合同，否则就要付补偿金了。当然，还有可以对产品进行投放广告的市场部，可以了解各项费用和收入的财务部等等。

这门课程通俗的来说，就是投资你60万，让你当大老板，然后让你去运作。从最初的四个季度的小试牛刀到八个季度的比拼，处处充满着竞争的味道。可以说，这是让在校大学生真实的去接触一个企业的运作。用模拟企业经营的方式，让我们在毕业后可以更明智的去选择自己的就业方向，一定程度上避免了盲目就业的现象。而且，有助于大学生创业。

其次，也让我认识到，一个好的运作方案是一个成功企业的秘诀。假如你在研发设计新产品的方案上，设计出更有竞争力的产品，那么离成功就又近了一步。在课程学习中，我们第7组的成绩不稳定，忽上忽下。

究其原因，无非就是方案设计的不够合理。并且，在一季度末，囤积了大量的原料。只要一有余钱，就去买原料。最终导致在报价销售产品时，没有多余的钱去缴纳增值税等各项税收。然后就开始紧急借款，紧急借款并不可怕，可怕的是直接导致普通借款都借不了。然后恶性循环，成绩越来越差。

所以，从中悟得的启示是购买原料急不得。我们可以先将原料每个季度的价格变化先记录下来再根据其变化合理购买，但生产品质型产品所用到的要两季度才能用的原料就得提前买。

最后，我还学到的一点就是，要去估算（有点跟赌徒心理差不多）一季度生产多少产品，合理规划生产的数量。不然多了，就有库存；少了，得付违约金。在计算这季度生产多少产品时，要将库存算上，不然加上库存成本，给企业造成的成本费用更大。

以上，就是我对erp课的所有感想体会。有错误的地方，望老师指出，谢谢！