学校后勤精细化管理的体会_学校精细化管理体会
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学校后勤精细化管理的体会
学校后勤工作是学校一切工作的基础，贯穿于教育教学每一个环节。因此，一所学校要发展，学校后勤工作的管理必须做精做细做实。总体来讲，可以概括为三句话：措施求“细”，督查求“实”，成效求“精”。
后勤工作的核心是服务，后勤精细化管理就是用心服务师生的教育思想在管理中的具体体现，其目的就是把大家平时看似简单、容易的事情用心、细致地做实。近年来，我校后勤管理工作坚持从细节入手，以人性化管理为宗旨，着力为师生生活学习提供用心的服务，突出后勤保障的作用。
学校后勤工作的服务包括财务管理服务、资产管理服务等诸多方面。这就要求后勤管理者对人、财、物进行有计划、有组织的安排，使之最大限度地满足教育教学和师生的生活学习需要，为培养人才创造条件，为师生提供优质的服务。要达到这样要求，后勤服务就必须做到主动、热情、细致、周到。要善于从小事入手抓细节，尤其是带有倾向性的小事和细节，这实质是提倡一种认真的态度和科学的精神。在学校的后勤工作中没有一件事情小到不值得去做，也没有一个细节应该被忽略或忽视，因此后勤工作必须做实。后勤工作中的事如不认真对待或不及时处理，小到影响教学环境或某一方面、某些人或某个人，大到影响正常的教学秩序，甚至还会造成大的事故或隐患。所以必须认真细致地对待每个细节，在细字上下功夫。
后勤管理工作随着社会的发展，教育改革的不断深入，学校对后勤管理和服务的要求越来越高，仅靠经验管理，已经不能适应新形势的需求。只有建立健全后勤管理规章制度，并且认真贯彻执行，才能使管理和服务逐步走入制度化、规范化和标准化的轨道。在制定制度时，要将工作环节控制作为精细管理的切入点，做到每一项工作都有落实，有监督。有了规范的管理制度，就可以对后勤工作加以规范并贯彻执行。精细化管理是一种后勤工作的规范和引导，体现在管理者心理上就是精细精致，体现在管理过程中，就是将后勤管理工作落到实处。学校的后勤财务管理工作的基本任务是要贯彻勤俭办学的方针，坚持为教育教学服务，充分发挥资金的效益。因此，学校在财务管理过程中，必须做到统一领导、统筹兼顾，建立健全财务制度，规范合理地使用资金，杜绝不合理开支，充分发挥资金的效能。我校在财务管理中坚持做到：
一、强化预决算，严格按照预算 “量入为出、收支平衡”的原则编制相应的年度经费收支预算表，实事求是地编制决算。
二、强化资金管理，日常管理校长负责制，重大资金支出由校委会商议后决定。
三、强化财务规范与监督，做到规范收费项目、标准、范围，规范收费票据，规范资金管理。做好财务公开，接受师生监督，促进学校和谐发展。
学校资产是发展和谐教育事业的基础，为教育教学服务，随着学校的规模不断扩大，资产也随之增加，必须做好资产管理工作。要管理好校产首先要提高认识、落实责任。同时要加强学习，健全制度，落实责任，提高管理水平，完善校产的信息技术管理。要严格措施、强化管理，做到物尽其用，尽最大限度发挥资产的最大使用效率，积极提高后勤管理的服务质量和服务水平。
在后勤管理工作中，对各岗位的工作人员明确责任，严格要求是必须的，同时也要提倡爱岗敬业、乐于奉献的精神。在学校中往往对总务后勤人员不够重视，各级各类的教学活动给任课教师提供了展示才华的舞台；每年的职称评定让任课教师的教育教学水平得到认可，各级各类荣誉称号的授予让任课教师的职业生涯充满追求并体现人生价值，而后勤工作繁杂琐碎，其价值、其绩效难以显现，或滞后显现，或要在其他部门以及其他教师、学生身上显现，往往让人感觉总务后勤工作既崇高、伟大，又不乏悲壮色彩。因此，后勤管理首先是对后勤员工的人心管理，通过人心管理来激发人的潜能。对员工的管理应该在感情上尊重他们，信任他们和理解他们。在此基础上实施目标激励、岗位激励、信任激励、荣誉激励和情感激励，以此来激发其工作热情，发挥其潜能，促进专业成长，提高工作效率。
总之，在学校后勤管理工作中坚持对学校后勤工作的方方面面进行全面梳理，将各项工作的细节进行认认真真地排列，想得周到，管得到位，在精细化上做好文章。始终坚持以人为本，做到精心管理、贴心服务、用心育人，不断提高管理水平，优化服务质量，后勤管理与服务逐步走上规范化、高效能的轨道，为提高办学水平和育人质量做好强有力的后勤保障。
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