丰田原则13心得体会_丰田管理原则学习心得

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心得体会

在第十九章中，我读到了丰田模式的原则十三“制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，并征得一致意见，实施决策时要迅速。”丰田公司的决策和实施机制，给了我很大的震撼，丰田模式在偌大的一个公司中被应用的如此得心应手，取得了如此卓越的成绩，我们不得不佩服丰田的历代管理者在公司的发展过程中所付出的努力。

眼下，就我个人的职业生涯所呆过的公司，与丰田公司相比较，丰田公司对每一个新项目的投入可以说是谨慎且执着的全员参与，真正做到了发挥每一个员工的智商，使公司在不断地改善中稳健的发展。

书中说道:“如果你的决策过程正确，但决策未如预期的奏效，管理者会原谅你；若决策过程抄捷径，但运气好而决策奏效，很可能会遭到主管斥责。”这充分体现了丰田公司一种严谨的工作态度，其实每个公司都会给予员工很多机会，但是有多少人能够真正的把时间利用在对项目的研究，而不是为了应付工作了了结案。

由此章总结出一些好的观点

1、同时考量多种可能选择和解决方法。

2、无论何种情况下都要尽可能寻求最大的投入参与。

3、通过来回沟通以建立共同的流程。