管理基础理论心得简述_管理学基础心得体会

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管理基础理论心得简述

在工作中如何去创造一个有利的管理环境，我们对现代管理方法摸索和学习已有二十余年经验。相对来说，现阶段主要的管理方式可以分为由家庭成员构成的管理团队和职业经理人代管模式以及两者相结合的管理办法。其余暂且不论，被事实证明确实行之有效的专业化管理模式为何在我们的一部分企业实际导入中总是难以推行彻底。很多企业通常在经过一段时间的推行之后就开始期望有所收获，一旦没有产生明显的改变，企业主就会感到食之无味，在市场竞争压力剧增的情况下，走向了急功近利的老路，又回到原点。为什么会产生这种现象，我认为是企业在导入管理模式和挑选管理人员时过度去注重学术化，没有与实际的执行经验相结合所造成。

在历史唯物主义基本原理中认为：生产力的发展与运行是在一定的生产关系中进行的。生产力的性质和程度决定生产关系的性质和程度；生产关系对生产力又具有能动的反作用。在企业管理的运用中，员工的职业素养和执行能力就是生产力、企业的管理制度就是生产关系，二者在任何情况下都不是一成不变，而是在遵循以团队成员执行力和职业素养为主观的前提下与相对应的客观管理环境进行优化。同理，一个稳步成长具备潜力的企业必然有一个稳定有力的执行团队，否则在主观环境不断产生变量的情况下又怎样去确定客观的管理规则。随之必然是朝令夕改，根本无法很好的贯彻企业的长远发展主张，相应的人适合相应的主张路线，人无法固定，路线又怎么可能贯彻到底，又何以谈执行力。出现这样的情况，那就只能靠主要领导亲力亲为的去做调理建设团队内部的体力活，这就是维持内部稳定的重要性，即使再高明的管理技术也需要稳定的基础,而基础能力的提升是没有任何捷径可行的，唯有手把手。

那怎样制造一个稳定的内部基础结构，出自《庄子·外篇·箧第十》跖之徒问与跖曰:“盗亦有道乎?”跖曰:“何适而无有道耶?夫妄意室中之藏,圣也.入先,勇也.出后,义也.知可否,智也.分均,仁也.五者不备而能成大盗者,天下未之有也.”君子备五德而人心自聚，但这种理想化的状态也就可望不可求，其实只要在其中择一施行，一样具有等同的效果，如五德不备，最后多半也是为他人做了嫁衣。

团队的基础执行力提升不可能是一蹴而就的，司马光《续诗话》中有言：“古人为诗，贵于意在言外，使人思而得之。” 智者行事，贵于深谋远虑，使人执行有据。言外之言，弦外之音，画外之画，使人遐思，贵在言外之意；方略要案，有依有据，线路清晰明了，使人循有章法，行可着力。建设团队不可一味强求，一个人看问题的角度是受天生的性格再加上后天的影响和认知最终决定，我们唯一能够做的就是不断的施加影响潜移默化再依靠大量的时间去磨合，硬性的揣摩只会在最关键的时刻增添一些不确定因素而已。

简而言之，管理这回事既可以轻松写意、成竹在胸，也有可能事必躬亲、呕心沥血，一切区别只在于对八个字的掌握“了若指掌、洞彻于心”。