晨会主持心得_晨会总结以及心得

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晨会主持心得

作者：刘俊

截止到今年的4月19日，我加入深科博业刚好整整一年，这是一个值得纪念的日子，因为就在过去的一年里，我学到了很多做人做事的道理，尤其是在于总以及生产模块的各位主管的帮助和影响下，我耳濡目染了更多的管理经验。

在一年的时间里发生了很多的事情，给我印象最深的是3月份我主持的一周晨会。尽管我是继三位主管主持之后的第一名上台的员工，但是当时我的心里还是很期待的，因为以前我经常上台主持会议，那时候的我略显稚嫩，记得我第一次上台就是召开供应商会议，当时非常的紧张，也不知道如何开展，我特地打电话给以前的工程师，请教他如何开会。从这次以后我主持过几人，几十人乃至几百人的会议，会议内容主要是员工每日晨会、总结会、供应商会议、参与客户以及全厂员工的质量发表会议，经历了这么多次的磨练之后，应该说上台是很自然的，但是这次所不同的是，于总要求从我开始创新会议主持，加之我又是第一个上台的员工，在这种情况下自然是有点压力。

于是我开始着手准备，先将之前现况板全部擦掉重新画，再从网络上找来了一些寓言故事。周一在生产模块所有员工期待的目光之下，我做好了充分的准备走向了主持台，在稍许紧张的五分钟时间里我重温了过去的那种坦然面对任何挑战的自信，在接下来的几天，我已经很自然地能够站在大家的面前，召开晨会。最后一天我没有讲故事，而是选择了将我过去几年的工作照片以及一个题目为“年轻”的PPT与大家一起分享，在会议结束之后，于总进行了点评，并和大家一起将最热烈的掌声送给了我，我感到无比的惭愧，总结我五天以来的主持，其结果未能给大家带来多少创新的感觉，能收到大家的掌声，实在给予了我很大的鼓励和信心。在此非常感谢各位给我的机会，因为是你们激发了我可以在任何的舞台上去实践、去表现的勇气以及换取内心的一种成功的喜悦。

最后我想通过自己的经历告诉还未上台的同事们，上台并不可怕，可怕的是自己没有信心迈出第一步，万事开头难，开了头就等于成功的一半，你完全有实力，欠缺的只是一个机会而已，请相信自己，相信未来！