心得体会革命尚未成功 同志仍需努力_学习同志心得体会

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读《鉴定信念 迎难而上》有感

尊重员工，营造良好的执行文化氛围

积极开放的对话是建立一种真正的执行文化的前提条件，公司广开言路，为建立真正的执行文化撘建平台，建立了企务公开栏，公开公司领导的联系方式，鼓励员工敞开胸怀，表达出自己真实的观点，公司已经开启了开放、真诚的良好氛围。公司应采取的一系列措施，目的就是充分激发员工的工作热情，营造出一种求实进取、公平公正、坦诚开放、珍视差异、团队合作的文化氛围。一是我们在全公司范围内广泛开展了“我靠企业生存、企业靠我发展”、“企业是我家、发展靠大家”为主题的宣传教育，强化员工主人翁意识，鼓励员工提合理化建议，积极为企业发展献计献策；二是树立典型，大力发挥典型作用，用员工身边的人和事引导员工、用榜样力量激励员工。在选树先进、优秀员工方面一律平等对待，在先进员工的感染下，争当先进，赶超优秀在公司蔚然成风，涌现了一大批先进典型，营造了很好的创先争优氛围，增强了团队的凝聚力。三是营造宽松的工作环境，增强员工对企业的归属感。公司坚持每年开展“送温暖、献爱心”活动，在员工生日、新婚、节假日之时，企业送上礼品和祝福；员工生病住院第一时间前去探望；建立特困员工档案，确定帮扶人、责任人；关心大龄青年和职工，帮助员工解决实际困难。同时开展丰富多彩的文体活动，如演讲、文艺演出、篮球赛等群众喜闻乐见的活动，为员工施展才华构筑舞台，展现员工的风采，增进员工之间的沟通交流，密切干群关系，提高团队的向心力。这一系列举措的实施，使公司上下空前团结，显示出了强大的团队凝聚力。

经过几年的发展，企业不断进步，员工素质不断提高，但是距离世界一企业的要求还有很大差距，这制约着执行能力的提高。为此，我们以打造学习型企业为目标，通过生动活泼、切实有效的形式和手段，推动学习的深入开展，全面提高员工的综合素质。一是坚持终身教育制度，加强对员工的培训。由人力资源部，相关业务部门分头组织实施专业培训，在此基础上还围绕企业的发展布置相关课题，聘请相关专业方面的专家或技术人员进行辅导和指导，解决学习中的难点疑点，同时把员工学习上的能动性，积极引导和运用到企业管理中去，以提高企业的管理水平，促进企业的发展。目前公司已基本形成了“党政领导亲自抓、各单位部门组织抓、相关职能部门配合抓、全体员工共同抓”的学习网络，为改善集体学习、提高团队素质提供了组织保障。

电石事业部安环处

王玉忠

二零一二年一月二十日