新人心得报告及试用期满鉴定表签核流程实施细则_签核流程表

新人心得报告及试用期满鉴定表签核流程实施细则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“签核流程表”。

※新人心得报告签核流程

一、行销新人心得报告流程

直属主管（组级主管）提报——科主管（所长）审核——SOM审核（非业务类人员无需）——训练经理（官）审核—SD/SM人资主管审核——各部/部门主管核决

二、管理部门新人心得报告流程

直属主管（组级主管）提报——科主管审核——处主管审核（如无处主管，可不需）——教育训练员审核——人力发展主管审核——各部/部门主管核决

A、管理功能：每月一篇；

B、企划功能：前三月每周一篇，后三月每月一篇；

C、营业功能：第一个月每周一篇，第二月始每月一篇（理货员、士多业代第一月需要写，第二月开始不用写）

注意：心得报告必须每周每月及时上签呈，不能临转正才临时写临时上签呈。

※新人试用期满鉴定表签核流程

每月3号前下发，由招募员追踪申报转正进度，必须在到期转正前15日提报，到期转正前5日核决。

1、所有新人《试用期满鉴定表》都必须有一张本人以及直属主管签字的手工单，上OA时，把手工单扫描做附件；

2、将电子档形式的试用期满鉴定表直接粘贴于OA上；

3、签核后的心得报告作为附件；

4、签核流程如下

A.士多业代试用期满鉴定表递签流程：

助理/直属主管（组级主管）提报—科主管（所长）审核—SOM审核—训练经理（官）审核—SD/SM招募员审核—行销人事科主管审核 —部门主管核决

B.营业非士多业代人员：

助理/直属主管（组级主管）提报—科主管（所长）审核—SOM审核（非业务类人员无需）—训练经理（官）审核—SD/SM招募员审核—行销人事科主管审核—部门主管审核—行销组织员审核（陈艳君）—行销人事处主管审核（吴航敏）—人资部主管核决；

人资部主管核决后由各SD/SM人事员统一汇总给蔡总核准。

C.管理企划人员：

助理/直属主管（组级主管）提报—科/处主管审核—训练主管审核—部门主管审核—行销组织员审核（陈艳君）—行销人事处主管审核（吴航敏）—人资部主管核决—总经理核准