浅析创建安全质量标准化样板工地的体会_工地安全标准化总结

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浅析创建安全质量标准化样板工地的体会

通州建总集团有限公司吉林分公司葛杰伟

[摘要]本文主要介绍创建安全质量标准化样板工地的施工措施和管理方法，确保工地和谐平安。

[关键词]创建安全质量标准化措施方法

1明确创优目标，进行前期规划和制定创优措施

1.1创优目标的确定：我公司在大兴安岭行政服务中心办公楼工程中标后，各级领导非常重视，针对该项目层次高、体量大、公司领导明确规定了创优目标：创黑龙江省“龙江杯”优质工程和江苏省省外“扬子杯”优质工程的双优目标。同时建立了以分公司为领导核心，大兴安岭项目部为管理主体，各专业项目管理小组具体实施项目的“三级创优领导”组织机构，健全管理制度，落实管理职责，并层层签订了创优目标责任书，使创优工作有计划、有步骤地开展。

1.2前期规划的设计：创优目标实现的前提是该工程必须是安全质量标准化工地，我们根据现场的实际情况，结合安全质量标准化工地的要求，进行总的施工平面图规划布置，把整个工地区域规划为施工区、办公区、生活区，对各个区域进行了道路硬化、暂设布置，对施工总平面布置图进行规划设计，使工地达到“硬化”、“美化”、“绿化”、“净化”的“四化”目标。

1.3创建标准化工地措施的制定：我们根据东北三省四市安全质量标准化“金牌”工地联检的经验及在本省安全质量标准化工地的模式，制定如下11项创建标准化工地措施：

1.3.1现场围挡：现场围挡沿工地四周连续设置，围挡材料采用彩钢板，美观、大方，高度为2.2米。

1.3.2封闭管理：施工现场设置钢制大门，门口地面全部进行硬化处理。大门作为施工车辆主要进出口，安排专人进行打扫。保证车辆出入方便安全，也有利于文明施工。

1.3.3施工现场：

1.3.3.1施工现场做到“三通一平”，工地主要交通路面要做到硬化处理。现场要有防止污染环境的排水措施。

1.3.3.2现场道路要畅通，道路两旁及生活区要做到“干净和美化”。

1.3.3.3施工区设置了吸烟室和茶水休息室。

1.3.3.4机械布置：按照要求布置钢筋加工场、木工房、搅拌站等并做有防护设施。

1.3.3.5施工临时用电：按TN-S系统进行布置，采用三级配电两级保护。

1.3.3.6脚手架、模板、塔吊、卸料平台、临时用电等应编安全专项方案，并能做到内业指导外业，方案确实可行。

1.3.3.7“四口、五临边”采用标准防护。

1.3.4材料堆放

1.3.4.1建筑材料、构件、料具要按总平面图堆放。

1.3.4.2料堆要设材料名称、品种、规格、数量、检验状态等标牌。

1.3.4.3工作面现场要做到工完场清，建筑垃圾、生活垃圾要及时清运。

1.3.4.4现场易燃易爆物品分类存放，设专人加强管理。

1.3.5职工宿舍：全部采用标准的彩钢板房，每个房间配有标准床位，床铺行李、生活用品摆放整齐。

1.3.6现场防火

1.3.6.1现场设置防火制度和防火措施。

1.3.6.2锹、镐、桶、沙箱、灭火器等消防器材，要按“

四、四”制配合。

1.3.6.3现场动火，必须经有关部门批准，办理动火证。设专人看护，五级以上大风禁止使用明火。

1.3.6.4 30m以上高层建筑物，随层做消防水源管道，用2寸立管，设加压泵，每层留有消防水源接头。

1.3.7治安综合治理

1.3.7.1生活区设置职工学习和娱乐的活动室，丰富职工的业余文化生活。

1.3.7.2现场要有治安保卫机构和制度，责任分解到人。

1.3.7.3制定切实可行的各种防范措施，杜绝重大刑事或治安案件的发生，做到人人遵法、守法。

1.3.8施工现场标牌

1.3.8.1施工现场大门口处悬挂“七牌一图”。

1.3.8.2施工现场设置安全标语、宣传栏、旗座旗杆、黑板报等。

1.3.9生活设施

1.3.9.1厕所：现场设置水冲式厕所，厕所内外抹灰刷白，并抹水泥地面，卫生整洁，并设置简易的化粪池。

1.3.9.2食堂：食堂贴砖、地面硬化。有排烟、排气、排水设施，食堂生熟间分设，食堂外有垃圾容器，并及时清运，炊事人员要有健康证及工作服。现场有供应符合卫生要求的饮用水。生活区污水集中收集沉淀后排放，食堂排污设置隔油池。

1.3.9.3盥洗间：生活区设置盥洗间，有热水和自来水。

1.3.10保健急救：施工现场配有保健医药箱，及常用药等急救设施和器材。

1.3.11社区服务：遵守国家、省、市有关环境保护的法律规定，制定防止粉尘、噪音振动及不扰民措施，搞好与派出所、社区、居民的共建活动。2创建标准化工地实施规划和过程管理

由以项目经理为核心的安全质量标准化工地管理体系实施规划和过程管理,确保该工程在施工过程中健康有保障、安全无事故、环境无污染的文明施工过程。具体过程管理如下：

2.1在施工期间人员的管理：我们以人为本，预防为主，遵守法纪，持续改进，重点抓了职工的安全教育工作并建立健全安全生产管理制度和各工种岗位责任制，并认真检查考核。项目经理、副经理、项目总工、每月组织一次职工安全教育，同时针对不同情况和工程特点及时做好经常性的安全教育工作，包括年初入场教育（向职工进行遵章守纪和“三不伤害”教育）、三高季节防爆降温、防高空坠落、防雷等教育和冬季施工时的防冻、防滑教育。通过各类教育提高安全注意事项和安全生产的防范意识、从而达到安全生产目标和标准化要求。项目部组织现场人员进行消防意识教育和消防知识培训，增强了员工的消防意识，并对木工棚实行了封闭管理，对易燃易爆区域，按消防规定配备环保型灭火器，做好应急准备，而且还建立和完善现场消防管理制度，每周进行一次消防安全检查，发现隐患及时整改。

2.2在施工期间现场场容管理：本工程管理实现了现场封闭管理、图牌齐全、材料堆放整齐化，按施工总平面图划分了施工作业区、生活办公区、材料堆放区，做到了三区分离，场地硬化、现场整洁。出入口悬挂安全警示标志和各种材料标识，以及定期各种安全活动的大条幅标语、读报栏、宣传栏等。职工宿舍全部按照施工要求实行上下双人床，每人一床，统一被褥。食堂宿舍、办公室窗明几净，物品摆放整齐统一，摆放鲜花形成花园式施工现场，环保达标，真正体现出绿色环保、和谐平安的施工和生活环境标

准化现场，保证现场施工人员的职业安全健康；建筑与绿色共生，发展和生态谐调，保障现场环境，创造良好生产条件。我们的文明施工工作在引来诸多施工单位参观学习的同时，在本市建筑业起到了排头兵作用，并得到了上级主管部门、业主、监理公司的一致好评。

2.3安全施工和措施：现场“三宝、四口”、悬挑脚手架、施工用电、机械设备按施工组织设计或单项方案要求施工，并严格的实施。大型设备的安装、操作、拆卸操作人员持证上岗率100％，并编制安装、拆卸方案；脚手架、吊篮、模板支撑编制专项方案并进行强度、刚度和稳定性验算；木工、钢筋机械防护措施配备率100％。三宝的使用上安全帽按照公司 CI形象的要求分颜色(即项目管理人员白色、安全管理人员红色、施工工人黄色、特殊工种兰色)，并佩戴合格的标准安全帽，高空作业必须佩带合格的安全带，使用国家指定厂家的2000目的1800×6000的标准安全网；四口的防护、通道口和上下通道的设置都是经过项目安全领导小组的精心设计，从安全角度出发，选定的位置和方式，进行设置；悬挑架经过计算，编制合理的施工方案，步局、行距整齐一线，水平每隔三层设置一道大眼网，垂直每步采用2000目密目网进行全封闭，首层四周设置了黄黑相间的高180毫米的挡脚板；施工用电根据施工组织设计采取了三相五线制的设置，做到了三级配电两级保护，即总配电箱、分配电箱、开关箱。总配电箱、分配电箱设置了防护棚和红白相间的安全防护栏，上锁并标有临时用电责任人进行监控管理；各种机械设施都搭设了标准的防护棚、操作规章制度规程以及专项责任人等，各种机械设备、防护设施进行了严格的验收和挂牌制度。

2.4在工程质量管理工作中，我项目部以公司质量方针为指导，严格执行标准规范，将“自检、互检、交接检”三检制度和样板引路制度熔入到工程每一道工序中去，真正做到了过程管理，保证了工程整体质量，该工程被评为“龙江”杯优质结构工程。

3创建标准化工地检查验收和动态监控

安全检查工作为重中之重，动态监控为安全防范之本，以项目经理为核心的安全生产领导小组，配备专职安全员一名，各工种工长为兼职安全员，负责整个安全生产的布置、检查、监督、指挥工作。认真做好验收和工序间安全防护交接手续。在施工各阶段，防护设施搭接完毕后，必须由项目经理和安全负责人进行验收，凡不符合规范要求不得使用。各工序交接时，对防护设施也必须进行交接，不符合要求的，必须进行整改后方可进入下道工序施工。

3.1工地项目经理部每周组织一次对该施工项目安全检查(周一下午)，着重实效，做到五有：即“有检查、有落实、有整改、有反馈、有效果”。

3.2安全管理人员以及施工员每天现场巡回检查，重点部位重点管理，严格检查，充分做到项目人人管安全，对查到的问题及时的整改和处理，来不及整改的安全隐患都下达了安全整改通知单，按照定人定时定措施的原则，整改完毕后进行复检，经过复检整改合格后进行销项，方可以进行复工。

3.3对重点部位进行不定期检查：脚手架、临时用电、三宝四口、大型机械、施工机具和文明施工管理等专项治理工作的检查，严把安全设施验收关，对所有安全防护用品、脚手架、临时用电、施工机械及机具等联合组织验收，合格一项挂验收合格标识牌一项，及时消除了物的不安全因素和人的不安全行为。

3.4实施有力的安全监控。有具体的安全防护实施计划，实施楼层安全监控和施工区域监控的具体做法，随时发现问题，随时解决问题。4结语

安全质量标准化工作是企业文化、企业形象最直接的展示，建筑工程项目就如企业的一面流动旗帜，项目的形象反映出企业的素质和品位。通过安全质量标准化的运用执行，逐步实现企业市场行为规范化、安全管理流程程序化、场容场貌秩序化和施工现场安全防护标准化，改善了施工现场的作业环境和职工的生活条件，全面提高了建设工程安全文明施工水平，虽然增加了一定的经济投入，但我们收获的是职工的安心工作和身心健康及工地的安全平安。该项目在省、市领导、行业管理领导的大力支持和领导下，经过认真组织，严密管理，被评为2009年度黑龙江省建筑施工安全质量标准化样板工地。