扎西心得,绥江文化,毕节新区

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扎西心得

一、怎么想。

原阿里边防支队的扎西顿珠同志入伍19年来，一直工作战斗在阿里高原的边防线上，因严重缺氧和过度劳累，于2005年11月17日在基层检查工作时，突发高原性心脏病，殉职在自己钟爱的边防事业上，年仅37岁。从他们身上折射出雪域边防官兵共同的一个特点：就是把无私奉献的精神体现在具体的日常工作之中。

大多数时候，我们不必面临像扎西顿珠同志那样的生死大取舍，但一定会遇到各种各样“大家”和“小家”的矛盾。当一边是工作需要，一边是有个人私事需要处理时，怎么选择？是选择处理个人私事，还是先把工作做好？最好的党员，绝对是“全力以赴”的人。道德作为一个具体的历史范畴，在不同的时代、对不同的社会成员，有不同的内涵和要求。高尚的思想境界和道德情操，是当代共产党人党性修养的重要内容。党的性质、宗旨和先进性要求，决定了我们在道德修养上不仅要按照社会公德、公民道德的基本要求规范言行，而且应该坚持更高的标准。

二、怎么干。

不干则已，干就干到最好。总队政治部副主任周建军，人称“高原牦牛”。2002年援藏到西藏公安边防总队。放电影出身的他，之前对摄影摄像并不精通。为了尽快提高专业技能，他加班加点研究摄影摄像知识，主动与报社、电视台的记者交朋友，虚心请教新闻报道方面的技巧，很快成为总队宣传报道队伍里的行家里手。每次参加总队

重大活动的宣传报道，他都一手拿着照相机，一手拿着摄像机，像参加百米短跑一样，跑前跑后，常常累得气喘嘘嘘，“高原牦牛”的外号由此得名。作为西藏边防“第一记”的他，仍忙碌在宣传工作第一线。

当今时代，是要求人们必须终身学习的时代。不实现知识的不断更新，就必定要落后。因此，学习是每个党员干部的一项十分紧迫的任务。我们曾提出要建立学习型机关、学习型单位，这就要求我们机关的同志特别是党员同志首先要带好头。一要确立终身学习的理念。江主席同志曾经说过：“学习非一朝一夕的事，不可能毕其功于一役。要树立终身学习的观念，养成勤读书、勤思考的习惯。”许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。每一名机关党员干部，都要不断增强学习的责任感、紧迫感。

加强党性锻炼是一个长期艰苦的过程。实践是最好的舞台。“自古雄才多磨难”。“艰难困苦，玉汝于成”。

绥江经验

绥江县是云南省第一移民大县，在2011至2012年金沙江向家坝水电站移民迁建工作中，绥江县积极探索干部直接联系服务群众的有效途径，创造了1年完成300万㎡房屋建设、1个月完成库底清理、2个月完成6万移民搬迁的“三个奇迹”，创造了干部直接联系服务群众的“绥江经验”。“绥江经验”是昭通市绥江县贯彻落实省委关于开展“四群”教育实行干部直接联系群众制度的实践总结。

“心”到是前提。

只有心中装着人民，牵挂群众疾苦，才能在行动上、作风上和群

众打成一片。切实把好思想上的总开关，做到哪里有群众，就一定要到哪里去工作，真正做到“进得百家门，才算公家人”。一个人的团队，是不可能成为的。企业也不是单一一个部门组成的。所以要做好团队意识其实就是大局意识、团结意识、自我牺牲意识，如何说明自己的团队意识强，就要讲自己如何服从大局、照顾大局，在团队的大局下行动的；就要讲自己是如何关心身边人、团结身边人、凝聚身边人的；就要讲在团队利益面前如何牺牲个人利益，以求得团队利益最大化的。有心才能办事情。

“身”到是基础。

只有脚上沾满泥土，才能拉近领导干部和群众之间的距离。践行“绥江经验”，要到生产发展的第一线去，要到条件艰苦的地方去，要到矛盾最突出的地方去，访民情，察民意，倾听百姓呼声。倾听群众诉苦，就是了解民间疾苦；回应群众诉求，就是满足群众需求。只有掌握第一手资料，才能保证决策切合群众需求，执行决策具备的群众基础。一个坐在山顶的人永远都看不到山脚人的勤劳，同样企业领导亦如此。要与基层员工多沟通了解下面的情况，与之做出更好的上级决策方案。

落实是关键。

在群众面前，一切空话都是无用的，必须给群众看得见的物质利益，而政策就是利益关系的调节器，干群关系的晴雨表。群众的要求，就是我们工作努力的方向。深入基层的目的，是为了更好地改进工作，要实现从“替群众做主”到“让群众自己做主”，关键是要对调查研究中发

现的问题，采取行之有效的措施，立改立行，确保整改落实到位，不断改善服务群众的环境，提高服务群众的水平，提升服务群众的效率。倾听员工难处，为员工图福利，深入职员内心，积极组织各种活动，让员工认为企业是一个大家庭。

制度是保障。

制度才能管根本、管长远。要加强监督和问责力度，避免党员干部满足于“坐着车子转一转，隔着玻璃看一看，围在一起谈一谈”，下不下基层一个样，有没有实效一个样，通过制度形成长效机制，确保深入基层落到实处，密切党和群众的血肉联系，避免走过场和一阵风。企业同样需要不断完善规章制度，能够落实到位，迎接美好的明天。毕节新区

上个世纪八十年代，毕节地区同当时的贫困的地区一样，经济发展迟缓，粮食短缺，人口包袱沉重，土地退化，人与生存要素的矛盾十分突出。能否摆脱困境求发展，首先就必须正确处理人口骤增、生态恶化和生活贫困最基本的问题。事实证明这是正确的，这三大主题的选择符合当今可持续发展的理念也符合科学发展观的要求，也符合毕节和类似毕节这样的西南喀斯地区的实际，毕节地区的成功经验，至少在西南川、滇、贵具有十分重要的参考经验。

一个落后地区要走向科学发展之路必须做好区位、区情和资源优势和实际情况都符合的发展规划，在规划中要切合实际安排一些建设项目。因为项目是规划的支撑，没有项目的规划只是一纸空文，要做好项目的各项前期工作，建立项目库，实施项目的管理，只要项目合理有利，在开放的条件下，其实资金和技术都会解决的。毕节试验区建立初期，对建设项目做了规划，区总投资54亿，当时许多人都认为有些盲目贪大，事实表明到目前为止，仅煤炭、电力两项的投资就已经超过300亿，2001年就超过500亿，毕节为西电东输的重点地区之一。毕节地区进些年新上的工业项目大多数是大项目，这一方面加快原有五强企业的推出，提高资源利用率，这是非常重要的。这对于毕节这样非常脆弱的地区来说，这种选择无疑是正确的。

针对毕节新区让我们了解到加强党性和品行修养，必须注重对重大实际问题的研究和思考。新时期作为执政党，每一个共产党人都肩负着历史重任，要以我国改革开放和现代化建设的实际问题、以我们正在做的事情为中心，着眼于马克思主义理论的运用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展。

企业也要充分认识到自己比对手的竞争优势在哪里，着手从关键出发，做好市场调研，制定出每个片区的特点及应对政策。我们也要进行一系列的项目管理实施，渐进明细自己的产品优势化。在特定的社会环境下，明确项目的进度，资源需求，成本以及个人责权问题。只有不断加强对实际问题的研究和思考，培养战略思维能力和世界眼光，学会敏锐观察世界政治、经济、科技、文化等各种变化，才能始终走在时代发展、改革开放和现代化建设的前列。