项目配置管理心得体会[推荐]_项目配置管理案例分析

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项目配置管理心得体会：

1、配置管理的定义：配置管理是标识和控制配置项，以维护其完整性、可追溯性以及正确性的学科

2、配置管理的过程：（1）配置项识别。（2）配置项标识。（3）配置库创建。（4）基线计划。（5）备份计划。

（6）配置库管理（权限管理、基线管理、配置项审计、版本管理）

3、有效实施配置管理后的解决问题：（1）开发人员未经授权修改代码或文档。（2）人员流动造成企业的软件核心技术泄密。（3）找不到某个文件的历史版本。（4）无法重现历史版本。（5）无法重新编译某个历史版本，使维护工作十分困难。（6）“合版本”时，开发冻结，造成进度延误。（7）软件系统复杂，编译速度慢，造成进度延误。（8）因一些特性无法按期完成而影响整个项目的进度而导致项目失败。（9）已修复的bug在新版本中出现。（10）配置管理制度难于实施。

（11）分处异地的开发团队难于协调，可能会造成重复工作，并导致系统集成困难。

4、在实施配置管理过程中遇见的问题：

（1）配置管理制度难于实施。解决办法：在项目立项时，对项目组成员进行配置管理制度理解培训，让大家都意识到配置管理在整个项目中重要位置。

（2）已修复的bug在新版本中出现。解决办法：有效的控制配置管理过程中每一阶段的变更修改，并记录相关信息。如：

 谁进行的修改？  修改了什么？

 什么时候进行的修改？  为什么要进行修改？

 当前发布包含哪些新功能?  当前发布对已有功能进行了那些增强?  当前发布修复了哪些BUG?