基层生产管理心得体会_生产管理心得体会
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关于“如何提高员工的积极性”的培训心得体会
通过培训“如何提高员工的积极性”之后，对基层生产管理有了新的认识和体会：
1、生产早会制度
早会流程：列队-点名-喊口号问好-工作总结安排和信息通知-解散。生产早会可以增强员工的集体意识，培养员工的时间观念、纪律观念，快速提升员工的精神面貌，早会作为一个信息的沟通平台，有利于统一员工的行为和思想。
2、产前、产中、产后
生产之前按计划安排生产任务、产能、准备好物料等；生产中做好过程品质控制、数量核对、人员协调、车间纪律管控、生产异常处理等；生产后做好生产现场的5S工作、在制品、成品的统计和入库等；把握好生产动态，一切做到心中有数，尽在掌控，让整个生产状态稳定有序的运行。
3、关注员工的需求
带员工就是带员工的“心”，作为基层管理人员平时要和员工多沟通，多关注员工的需求，了解员工的性格、兴趣好爱、工作态度等，摸清员工习性才能更好的管理员工，带动员工更好的完成生产任务。
4、多激励，少惩罚
制定合理的车间管理制度，规范人们的行为，约束那些对工作不负责任、操作随意的人，以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和与其共同劳动的人造成经济损失。对于那些及时发现生产异常、超产的员工给予适当的奖励。
5、多举行生产技能比赛
以奖励的形式，多举行生产技能比赛可以更好提高员工的技能和操作熟练度，树立榜样，培养多能工等，这样才能让生产品质更加的稳定。
6、定期举行员工聚餐等活动
集体活动可以拉近管理与员工的距离，增加员工的集体凝聚力、向心力和荣誉感。
在生产活动中，提高员工的积极性，才能更好的服务于生产，才能在需要的时间，按需要的品质，做出需要数量的产品，这样才能更好的降低成本，提高生产效率。
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