董事长讲话学习体会_董事长讲话的学习心得
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董事长《讲话》学习心得体会
近段时间认真学习了董事长在年初培训会上的《讲话》，研读数遍，感触多，体会深，收获大，并有如下心得体会：
董事长在本次培训会上的讲话结合市场大环境和企业实际情况，以五年发展规划总基调：夯实基础、稳中求进、小步快跑、扎实推进指导思想为本，以深化企业文化建设为纲，以推进企业核心价值观建设为要，以转变作风、强化责任意识和执行文化为髓。通过思想、作风、执行三个层面九项内容全方位的诠释了如何做到德行兼备，知行合一。关键词： 修学、鼎新
董事长在《讲话》中很好的给诠释了“修学”和“鼎新”的含义，我的理解是学习和创新就是要有意识危机。学习意识淡薄，创新意识迟滞；不会学习，干吃老本儿，工作效率江河日下，能力水平停滞不前；贪图安逸，不进则退。
如果把公司比喻为一列火车，现在的公司正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前景辉煌。但我深知，整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。要做好自己的本职工作，首先需要解决的就是意识的危机，就是要勇于创新，勤于学习，与时俱进。
总结：不断学习提升自己的同时，更重要是不断灌输团队的学习和创新意识，制定学习目标，养成良好的学习习惯，提升团队整体业务水平。
关键词：崇义、乐善、讲道德
俗话说，国无德不兴，人无德不立，“崇义、乐善、讲道德”是中国传统文化的精髓。讲道德，守品行，德行合一。
做为公司的一名管理者，对于“德”我还有另外一个理解，就是尊重、分享和感恩。尊重他人，不管是亲朋、领导、同事还是合作伙伴，尊重他人就是尊重自己；送人玫瑰，手有余香，有时候你分享给别人的越多，自己得到的也越多；感恩，是一份举重若轻的崇高，更是一种应用的技能。牢记感恩，既是做好工作的实践基础，更是做好岗位的精神动力。
总结：做为公司中高层管理者及分管部门的特殊性应带头做到明大德，守公德，严私德，树立道德行为标杆。对下属做到有德有才者重用，有德无才者使用，有才无德都慎用。关键词：自律、讲规矩
严于律已，一生正气。“自律”是一种负责任的态度，是遵守规则的基本体现，规则就是“规矩”，无“规矩”不成方圆。“自律”体现在工作上，是追求完美的一种表现；体现在生活作风上，则是维系自我的一种手段。
作为工公司中高层管理人员，手中握有一定权力，要把“自律”时刻悬于脑际，做到严已修身，严已律己，严已用权，否则，权力就有可能成为堕落沦丧的根源，如果做不到自律何来规矩？
总结：先律己后律人，率先垂范。打铁还需自身硬，作为稽查部这样的团队，对内应加强自我管理，严格遵守公司及部门内部各项制度，严格律己；对外要根据企业发展实际情况制定或优化相应的市场监管办法，要公平公正，有依有据做好市场监管工作，不吃拿卡要，不徇私舞弊。关键词：责任、担当
“事不避难、责任在心、担当在行、奋勇向前”。无论是作为一名普通员工还是管理者，一个有责任心、有担当的人一定会努力、认真工作，听从安排，不会中途放弃，能主动处理好份内与份外相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。如果一个人没有责任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成绩来，可见责任的重要性不言而喻。
敢于担当，就是在关键时刻、危急关头，能冲得出去、撑得起来。面临目前的市场环境、公司的发展规划以及个人分管工作，要应对的困难与问题也不少，更加需要有大胆实干、敢于担当的工作意识。总结：每个团队都有自身的核心价值观，企业大团队有，部门小团队也有，我们应该拿出“亮剑” 精神，严格要求自己，将责任与担当融入部门的核心价值观，建立问责、追责制度，不断强化团队责任与担当意识；发现问题不迁就，遇到困难不回避，面对责任不推诿，鼓励团队敢与发现问题并解决问题。
关键词：实事求是、办实事
“实事求是”也是我们企业文化的核心所在，这是常被人挂在口中的一名话，但怎样才能在我们的工作中体现“实事求是”？我认为首先要做的就是树立正确的价值观，“实事求是”的面对自己和现实，明白我来企业的目的不是为了索取和享乐，而是为了踏踏实实的做好自己的本职工作，实现自我价值，为了自己的将来努力奋斗。
总结：结合自已的本职工作，通过三个关键词“求真、严谨、务实”将“实事求是”融会贯通于实际工作中，敢于说真话，办实事。持续不断的给自己及团队灌输“求真、严谨、务实”工作作风和“实事求是”的企业文化精髓。
关键词：求实效、执行力
董事长在《讲话》中引用了管理大师德鲁克的一句话“企业管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于效果”。这句话很好的诠释了执行力和结果导向，执行力就是按质按量，不折不扣的完成工作任务。
总结：立即就办、马上就干、落实到位、执行到底、关注细节，及时跟进。全员行动起来，把命令和想法变成行动，把行动变成结果。通过学习，我深知自己离公司的总体要求还有一定差距。我将立即强化意识、加速学习、牢记感恩，进一步加强工作能力与方法，加强团队管理，提高团队业务水平，打造一支识大体、顾大局、纪律严明的稽查铁军，在具体工作上，善于思考，勤于琢磨，大胆创新，使自己和团队在思想上、作风上、能力上都得到更大提高，绝不辜负自身的工作岗位和领导同事的期望。
方再云
2017.02．22
