装修公司监理心得体会（精选4篇）_建筑工程监理心得体会

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第1篇：住宅工程精装修监理心得体会

住宅工程精装修监理心得体会

住宅工程精装修监理心得体会

北京帕克国际工程咨询有限公司 段晓鹏

随着我国房地产市场的发展和住房制度改革的深化，房地产业成为国民经济重要的新的经济增长点，房地产交易也日趋活跃。尤其是作为房地产支柱产业的民用住宅，在近几年迅猛增长。而同时，民用住宅的交楼标准也在不断提高。我国现阶段已有不少住宅楼盘推行精装修户型，政府有关部门也不断推出相关政策。如住建部住宅产业化促进中心出台的《商品住宅装修一次到位实施细则》，对从装修一次到位的全过程实施引导到装修材料选择与质量检查，都分别提出了要求。下面就针对某住宅工程精装修的施工过程，从一个管理者的角度谈一下笔者的心得及体会。

某住宅工程为剪力墙结构，32层，层高3.0m，室内空间方正，没有墙面和柱梁面级差，所以在装修方案布置中非常理想。天花采用石膏板叠级造型吊顶，墙面壁纸、局部造型采用软包及木饰面墙面，地面为石材及木地板，厨房全部为石材装饰，橱柜家电齐全，衣帽间采用史丹利固定衣柜，德曼户门安装到位，卫生间根据主次的不同采用三种品质石材及黑境装饰，所有洁具齐全。在功能配置方面，地板采暖，空调采用VRV中央空调，可视对讲安防系统，在装修品质方面可谓下足了功夫。从最终的整体效果及品质来看，也与当初设计档次相吻合。但回过头来看，从整个装修过程中也有许多方面需要我们总结与提高。

首先谈一下精装修分包的进场时间。分包进场的基础条件越好，后续的施工干扰越少，精装施工越有保证，各方面的条件都比较到位，精装的干扰也少。反之，在时间工期方面及现场条件的提供方面都面临着很大的压力。就拿本工程来讲，工程为四个单元，共有四家精装单位施工。精装修单位进场时，总包土建的外装修正在施工，外脚手架还未拆除，甚至一部分厨房及卫生间的防水还未施工，外窗正进行铝框安装。在这种条件下，精装单位进场后面临着大量与土建配合协调事宜。有垂直运输于运料的协调问题，现场工作面提供的问题，总包专业点位预留预埋偏位等等问题。由于铝窗没有封闭，一旦遇到雨天及风天，很多的精装施工工序受条件限制根本无法施工，对施工进度及施工组织的影响非常大。尤其是到了后期，由于受外架拆除的影响，市政管网施工滞后，造成楼内的供水及排水条件不具备，后期的施工用水不得已从外围自行提水解决，施工效率严重降低。从某种意义上来讲，本工程精装进场的时间非常仓促，这一切都是由于受交楼工期的限制迫不得已，也直接导致了监理工程师非常繁复的协调工作。那么，精装修在何时进场最合适?在这个环节上的正确把握，对后期的装修进度及装修品质非常重要。当然，这需要开发商前期的计划筹备工作非常到位，现场土建施工进度严格按照预计计划实施。笔者认为，在外装修完成一半、外窗封闭完成一半的条件下，精装修进场施工从总体进度考虑是比较适宜的。一方面精装修单位希望早点进场，对精装修工期的压力能够给予缓解；另一方面，现场已具备一定的条件开展精装修施工。当然，也要考虑季节的影响，最好避免在冬季进场精装修施工。这里面起决定性的因素就是开发商的前期统筹规划及总体进度的时间节点上的把握．重点要考虑土建结构的进度控制及外装进度的控制。一旦土建结构及外装进度滞后，相应的精装进场施工只能是仓促上阵、盲目抢工。这是我们所不希望看到的。

其次，根据本工程精装与各专业间配合的问题，谈一下如何更好地发挥精装的优势。精装修好比一个人的躯体，而不同专业都可以看作是控制这个躯体的内在神经组织。如何真正将身躯与内在神经组织有效结合起来，并不是一件容易做到的事情。精装修与专业间的配合在任何一个工程都会碰到，各个项目也有各个项目不同的解决方法。大家都知道，精装修一般情况下都要有施工样板间，用样板引路来提前解决各专业间的配合问题，也确实能在很大程度上解决一部分问题。比如说天花造型与空调的配合问题，主要是造型吊顶标高与设备标高的冲突问题。在样板施工中这一类问题通常都会调整造型及标高来解决，但样板施工并不能解决全部问题。由于现场情况的不同或者结构施工偏差的影响，往往还需要具体问题具体解决。在本项目中就遇到过这样的问题：空调风管在穿过厨房部位时，按照设计位置、设计标高布置，专业与精装修都没有问题。但是在最后安装厨房排烟管时，发现空调风管的位置与排烟诱导器之间几乎没有距离，排烟管根本无法安装。通过设计在现场查看后，将排烟诱导器的标高上移，与空调风管错开，对精装吊顶影响很大，例如空调风口的位置尤其是回风口的位置，随着设备安装位置的变化，回风口的位置也要变化。回风口位置的变化对衣柜及家具摆放提出了限制。因此在考虑设备安装的时候，就要对整体房间的布局进行周详考虑，要有非常强的空间位置感。

还有对强电、弱电及上下水点位的明确也是需要我们在前期的结构设计图纸中考虑的。现在很多的住宅项目精装深化图纸都是后设计，在结构施工的基础上进行调整，在后期的精装施工中开槽引线、明管敷设比比皆是。这样一是对混凝土结构安全有影响，二是也存在一定的安全质量隐患。因此，一个成功的工程设计应该是在结构施工过程中，房间内所有功能性的点位已经明确；随着结构的施工，该有的点位已经在它应有的位置上准确预留。这就对开发商提出一个要求，在前期施工图设计过程中，相应的精装修设计也要同步考虑，将精装修的主题思想灌输在结构施工过程中，这样往往会对后期的精装施工起到事半功倍的效果。其实，在精装与专业的配合问题上，施工经验往往能起到开源节流的效果。这就要求我们在不同的工程项目中不断地总结经验，提高预控管理的能力。

精装材料的加工及安装问题也需要引起注意。本工程精装过程中石材及木饰面板的用量非常大，整个工程石材用量在35 000?O左右，木饰面用量在25 000?O左右，需要在3个月内全部加工安装完成。在材料从测量下单加工到最后的运输及现场的安装一系列的环节中，充分考验了精装单位的组织管理及协调能力。从后来的结果来看，精装的供货进度包括石材及木饰面均没有达到预期的计划要求。这里有几方面原因：一是在精装进场后测量过程中，现场的条件不具备，基层的防水层还未施工，测量放线受影响，边角石材无法下单；二是加工材料工程量确实很大而加工周期很短，具备加工能力的厂家也只是现找现备料；三是对石材及木饰面的品质要求比较高，对原材的供货挑选比较严，在选材方面受到一些制约，也影响到材料的加工进度。其次在加工质量品质保证方面，从初始石材进场品质的控制到后期施工进度的压力、石材供货的压力，也直接导致后期部分石材品质的下降。这也成为最终精装效果的一大缺陷。

那么，在大宗装修材料的供应与品质保证管理方面有没有更好的方法呢?结合类似精装项目及其他开发商的经验，其实在大宗材料的选材方面，由开发商集中统一供货有很大的优势。一旦在装饰方案确定后，相应的大宗材料采购就可以提上日程，起码在时间上抢得先机。同样，在目前的市场环境下，绝对是一分价钱一分货。像石材这种随着价格的不同品质有很大出入的主材，在装修单位采购时对成本和利润的考虑，也就间接决定了石材的品质。因此，理想的方法就是由开发商统一供货。这就要求开发商在项目前期，对精装的所有供货材料的品种进行统计，根据总体进度计划要求，提前进行备料准备。目前已经有很多开发商对精装的大宗材料采用统一采购统一供货的方式。从根本上讲，就是将精装修的主要材料放到了加工厂的流水线上，无论从加工精度及加工品质上都是精装单位自行采购无法比拟的。

在本工程精装完成后，笔者从使用功能的角度也想提一下自己的几点看法。

第一，住宅敞开式阳台的铝合金门不适合做推拉门。虽然推拉门节省开启空间，但从使用角度看，推拉门的重量比平开门重，开启关闭很费力，最大的缺点就是密闭性差，尤其像在北京这样的天气状况下，很难达到平开门的效果。

第二，敞开式阳台的落地开启存在渗水隐患，尤其是在阳台宽度有限的情况下。尽管阳台有防水做法，靠阳台防水来预防落地推拉门的渗水问题根本无法保障。最好在门下口设置混凝土坎墙，适当降低推拉门的高度尺寸。

第三，敞开式阳台的排水方式．设计图纸为阳台栏板侧向穿管自由排水。但考虑阳台找坡，在侧向穿管的标高很难控制，而且装修效果也不理想。最好能考虑地面设置不锈钢地漏，由平面导向侧面排水。

第四，关于设备检修口的设置。无论是在木饰板或是石材，检修口的开启要保证灵活，而且装饰效果还要美观。个人的意见是，所有检修口的设置均应由专业厂家加工成品到现场安装，在美观及使用方面会更胜一筹。当然本工程也有许多成功的装饰细节。譬如，凹槽的设置及处理大多集中在门两侧与墙面的交接处及不同材料的收口部位，从设计角度考虑，在该部位容易产生裂缝；一旦有裂缝产生，也是开裂在凹槽内，对整体的装饰效果影响不大。还有就是木地板与过门石的接口处理。本工程中在不同的部位有两种处理方式．最终的效果也不错。一种是在过门石下口开出倒L型的启口，地板收口收到过门石启口下侧，能够保证地板接头牢固。另一种在石材立边侧采用c型不锈钢条胶粘固定，地板收口收到仁型条的内侧压实，收头非常精致，无形中提升了整体的装修品质。

在整个精装施工过程中，无论施工人员、设计人员，还是业主、监理，都有各自不同的感受，都会在各自的工作领域不断地完善、总结与提高。整个工程项目的精装修工作在掺杂着赞美与缺陷中结束了。无论结果怎样，对于我们参与过这个过程的人来说，本身就是一种胜利，是一种财富。你会发现汗水、辛苦、委屈已经融入到这高楼大厦的每一个角落，这也是我们每一个工程建设者周而复始的脚步。

第2篇：北京装修公司监理合同

装修公司监理合同

甲方：（以下简称“业主”）

乙方：（以下简称“监理人”）

经过双方协商一致，签订本合同。

一、监理概况

1、业主委托监理人的家装工程（以下简称“本工程”）概况如下：① 工程名称：

② 监理范围：A家装施工合同以内的项目预计元

B主材 预计元

C安装厨房设备、门窗 预计 元

D安装地板 预计

E安装热水器、浴霸 预计

③总投资： 监理范围内预计总额元（以工程竣工结算为准）

2、下列文件均为本合同的组成部分：

① 北京市装饰装修工程施工合同。

② 在实施过程中共同签署的补充与修改文件。

3、监理人同意，按照本合同的规定条件范围内的监理业务。

4、业主同意按照本合同注明的期限、方式、币种向监理人支付酬金。

二、监理取费

1、参照北京市物价局、北京市城乡建设委员会京价（收）字（1996）第043号文件。结合当前家庭装饰装修的具体情况执行监理取费。

2、家装监理取费标准按家装工程的总造价计取。

A、3万元以下工程收取监理费 计元。

B、3万元以上的按 %计取。计

3、监理人收费最终结算以家装总造价为准。签订监理合同时支付监理费的30%计 监理人进场时支付监理费的50%计工程完工验收时支付20%计

三、监理人责任义务

1、监理人对业主家装工程实行监理，完成本合同中约定的监理工程范围内的项目。

2、监理人在履行本合同时，应运用合理的技能，认真勤奋地工作。帮助业主实现合同规定的目标，公正地维护业主的合法权益。

3、监理人随时听取业主对装修设计的修改意见，了解业主的装修意图，协助业主与装饰公司或装修队进行工程洽商。

4、在监理过程中，监理人的责任期即合同有效期。

5、监理人发出的停工令和复工令应事先向业主报告。如在紧急情况下不能事先报告时，则应在24小时内向业主作出书面报告。

四、业主的责任义务

1、业主应当负责房屋装饰装修的所有外部关系协调，包括装饰时“居室内需改动、拆除” 的部分，必须向小区物业管理或房管部门申报，取得有关部门的同意。

2、业主应当在双方约定的时间内免费向监理人提供与工程有关的相关资料（业主与承包 方鉴定的合同（副本）以及订货合同等）。

3、业主应当在约定的时间内就监理人书面提交并要求作出决定的事宜作出书面决定。逾期应视为业主的同意。

4、业主应当履行监理合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给监理人造成的经济损失。

五、双方违约责任

1、在施工过程中如因监理人使工程出现重大质量问题时，应当向业主按工程分项进行赔偿。累计赔偿额不超过监理酬金总额（扣除税金）。触及法律的，还应当承担相应的法律责任。

2、监理人对业主或第三方违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）时限，不承担责任。

3、在施工过程中，如因业主原因（供货延误、变更、外出）需推迟施工进度，延误工期超过合同规定的竣工期限时，延长期限 天内不加收监理费，天以上的每天按监理收费总额的 %进行支付。

4、在工程竣工验收合格后，业主不得以任何原因拒付监理费。如有发生视为业主违约，监理人有权追究其违约责任。

5、因不可抗力导致监理工作不能进行时，双方互部承担责任。

6、当事人一方要求变更或解除合同时，应当天前通知对方，因变更或解除合同使一方遭受经济损失的，除依法可以免除责任外，应由责任方负责赔偿。变更或解除合同的通知或协议应当采取书面形式，协议未达成之前，原合同仍然有效。

六、补充协议：

七、未尽事宜双方协商解决。

八、本合同的监理业务，自__________年____月_____日开始实施，至施工合同规定 的 竣工日期止。

甲方：乙方：

年 月 日

后附：家装监理服务基本内容（属合同一部分）

家装监理服务基本内容

一、开工前（审核业主与家装公司或装修队签定的合同、图纸、预算）

1、审核是否使用北京市标准合同范本。

2、合同中是否注明甲乙双方提供材料的品牌、数量、等级。

3、审核图纸是否齐全，图纸标准、尺寸、文字是否清楚。

4、参照图纸审核预算书中的计算是否准确，预算单价是否合理。

5、检验房管及有关部门对装修需拆改部位的申请批准单。

二、施工中（施工过程监理服务内容采取逐项验收原则）

1、参加业主与施工方在施工前的技术交底。

2、检验进场材料与合同规定的是否相符。

3、执行《北京市家庭装饰工程质量验收标准》。

① 基底检验旧装饰层的凿剔、清除处理等施工工艺。

② 检验水路、电路预埋工程。

③ 基层检验底龙骨，底衬及找平层的施工工艺。

④ 三方办理隐藏工程验收。

⑤ 涂饰项目检验：第一步检验准备涂饰的面层（如：木制品、墙）。第二步是对涂饰完成的墙体面层、木制品面层。

4、按规定时间如实填写监理检验记录。

5、协助业主签定装饰增减变更记录，审核工程量。

三、竣工后

1、协助业主进行工程竣工整体验收。

2、协助业主与家装公司或装修队办理有关保修手续。

四、单项监理服务可根据业主提出的要求进行协商。

第3篇：装修监理公司奖惩制度

深圳市***家装监理公司奖惩制度

一、目的为激励公司员工工作积极性，提高工作效率，增强做事责任心，择优淘劣，为高标准服务于客户，提升公司品牌价值，特制定相应奖励与惩罚制度。二、奖励

1.工程监理所管理的工地连续半年无投诉的，工程监理可申请奖金，经监理公司经理核实后上报董事长，经批准后发放200～500元奖金，以资鼓励。

2.工程监理所管理的重点小区，当月被评为样板工程的，经监理公司经理核实后上报董事长，经批准后发放100～300元奖金，以资鼓励。

3.累计完成十个外部项目，且无任何问题，十个项目均已验收结算经监理公司经理核实后上报董事长，经批准后发放1000元奖金，以资鼓励。

4.在一个完整的施工过程中，业主对该项目监理有书面表扬、赠送锦旗、牌匾的，经监理公司经理核实后上报董事长，经批准后发放100元奖金，以资鼓励。

奖金发放节点：当月应发奖金计入当月总工资，在次月发工资时一起发放

二、惩罚

（一）明令禁止类：

根据公司营运中发生的有关严重违反规定、损害公司利益的下列行为公司称之为：“明令禁止”行为，若被公司查处切核实，将予以辞退处理。偷窃公司、商场、建筑工地物资所管辖的工地出现重大安全隐患

所管瞎的工地出现非常严重的投诉至电视等媒体节目曝光的违反公司明令禁止行为文件中的其他条款家装监理将所属工程私自结算的或是转包的6

吃、拿、卡、扣，营私舞弊，造成极其不良后果

违法国家法律法规，受到行政或刑事处罚（二）因重大错误行为导致恶性后果产生类：

部门主管即可向上级书面建议按照人事规定程序解除该员工的劳动关系。各类表单未在规定的时段内完成冒充客户签字隐瞒施工队质量及施工问题，致使客户投诉，引起赔偿￥5000元以上者对客户进行人身攻击或使用侮辱性语言恶意欺骗客户，导致客户利益遭到损失敲诈施工队，举证属实的收受客户和施工队的钱财物品动员或暗示客户外购材料，严重攻击损坏公司形象和利益，举证属实的（三）累计错误类

部门主管可向上级书面建议按照人事规定程序解除该员工的劳动关系。3次书面警告以上

.停职检查（培训）2次以后或停职培训不合格（四）日常工作中的重大错误行为类

部门主管可向上级书面建议按照人事规定程序解除该员工的劳动关系，扣除当月全部佣金在工作时间喝酒隐瞒重大质量事故，导致公司损失殴打、辱骂、威胁、恐吓公司管理人员未参与竣工验收和隐蔽工程验收

5、因监理原因造成的损失及事故责任，监理应承担全部责任。（五）罚款及处罚

所有因过失项造成的处罚与个人绩效同时有效，即处罚项生效同时对应处罚绩效考核分数相应进行扣减

1.1未按公司规定填写的报表，有漏填或填报不准确的，每发生一次次罚款50元。1.2周例会迟到且未向主管领导请假或请假未获批准无辜旷工的，每发生一次罚款10元。

1.3工地未按合同约定时间开工或工地未经批准停工，工程监理未及时发现及时汇报，一经发现罚款50元

1.4工地延期，未办理延期单，且工程监理也未在及时反馈，一经发现处罚50元 1.5如无开工、节点验收或竣工验收，工程监理每日必须到工地进行巡检，且应反馈巡检结果，巡检结果当日发回公司，巡检数量不得少于3家，被发现或举报未进行日常巡检处以通报，且取消三个月内星级评定资格

1.6工程监理当日检查过的工地，在公司领导和部门的检查中，未达到标准，且巡检员在检查时未通报巡检结果，处以通告，且取消三个月内星级评定资格

1.7工程监理因工作疏忽，导致项目少量返工或造成损失，一经核实，处以100-500元罚款，绩效分数对应项扣减一半分值，且自事故发生日起取消六个月内星级评定资格

1.8工程监理因工作疏忽，导致项目大量返工或造成重大损失，一经核实，根据责任划分情况，处以责任内全部损失赔偿，绩效分数对应项扣减全部分值，且自事故发生日起取消十二个月内星级评定资格

以上为深圳市***家装监理有限公司奖惩条例暂行办法，公司保留对惩罚条例的修改权利，条例自颁布之日起开始实施。

深圳市***家装监理有限公司 2016年11月.

第4篇：装修公司监理管理制度

四星公司监理管理制度

一、工作职责及工作顺序

1.接受到工程管理订单，首先要用笔记下开工日期，询问设计师该单子的施工要求，再索要施工图纸，预算，与设计师进行一次初步交底，及时对图纸上不合理的给予更改。2.在“客户服务工作表”施工组织计划表上自行排工期以及工班长安排。把第一页承诺书填写给客户签字确认并上交到公司店长处存档

3.开工以后及时对工地上各种保护到位，监理设计师工班长进行一次技术交底，并把重要指标等内容记录在“客户服务工作表”设计师交底一栏。4.在电工施工完成离场之前及时填写“开关面板确认单”，并上交到公司店长处存档。5.在客户服务工作表第18页“业主问题反应记录”一栏填写业主反应的一些问题。6.在客户服务工作表第19页“主材验收责任书”一栏准确填写各种进场主材 7.客户服务工作表24页到31页为各项验收手续，请及时填写验收上交。

8.客户服务工作表必须上交页码：1，2，4，24，25，26，27，28，29。除特殊情况外，未上交上述页码每份扣除50元

9.完工后及时安排保洁公司进行保洁服务，然后自行检查是否有需要修补，维修等情况，待处理完成后通知业主验收。

10.总结来工作职责就是保证施工质量不出现情况，必须与业主保持良好关系，便于沟通处理出现的各种情况，保质保量和谐完工。业主长时间不在工地的，监理每周必须至少有一次电话通知业主施工进度，报告检查内容等，形成良好沟通关系。

二、工作管理办法

1.每天工作完成后，必须自行写第二天施工计划安排，工作内容。2.每天在下午6点前填写日清表格，提交到部门经理处，若在外勤无法返回公司的情况下，请填写好日期表手机拍照（要求清晰）上传到微信“工程部”聊天群里面。对于未上交日清表人员给予50元处罚，必须把罚款第二天交付到工程部经理手里。对于未及时把罚款上交的给予一次警告，并扣除当月底薪100元，记过一次，5次以上直接开除！所定次数目的清楚看出该工作人员对待工作怠慢轻视行为，继续留在公司只会是一颗毒瘤！

3.对于工程部管理人员在管理群里面发通知集会未到人员每次罚款50。而且罚款必须3天以内上缴到工程部经理处。未在规定时间内上缴罚款的，直接扣除当月底薪100。4.对于工地有情况不上报，担心经济损失的，侥幸躲避心理。一经发现罚款300，并负责整改，且承担此次整改全部费用。

5.对于监理长时间不到工地，不作安排，工人反映材料不到位，或者不知道如何正确施工的造成工期延误，或者工地返工等恶劣情况的，直接扣除该工地提成。

三、监理权限

1.有权对不按规定施工，着装，不打招呼就擅自离开工地的工班长进行罚款处理。监理对于守规则的工人不予处罚，被巡视人员发现的，就安等额处罚监理。

2.对于各项维修内容或者不可抗因素造成的损失（非监理失责造成的损失）有权利安排其他工作人员进行修补等内容敲定维修费，财务人员不得擅自变更维修费用，以免造成以后工作困难。

3.监理有权利对施工班长施工内容进行点工增加，但必须详细填写不可计量的工作内容，合理增加点工，由工程部经理审核敲定。财务人员不得随意变更，抱着不负责任的的态度处理该事情。我是本着维护公司利益为主，既然承认该项费用，肯定是有他的必要性。