65 22周心得体会 崔工_售后服务工作心得体会
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周会学习心得体会
开完公司周会，了解到随着国际石油价格下跌，企业的利润越来越少，甚至赔钱。严峻的形势摆在眼前，我们怎样做，才能为企业出一份力，是我思考的问题。在认真学习董事长提出的“十八”字方针，结合目前工作，让我思考下一步如何去配合其他领导，及自己如何做。
一、营造员工对企业的认同氛围，增加对企业的信仰力和忠诚度
员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。因此，推行管理的首要任务就是要提前引入理念，并使其尽快被广大员工理解和认同。要让员工充分认识到公司的发展方向和动态，并竭尽自己所能，去配合公司发展做出自己应有的贡献。
让员工产生归属感，提升忠诚度，就需要让员工有为目标拼搏奋斗的渴望和激情，让他们在这里找到骄傲和光荣，这，就是信仰的力量。我们将着力打造这种力量，并不断挖掘产生信仰的源泉。
二、增强责任心，提升自己的执行力
从思想认识上意识到压力，才能激发起动力，端正工作态度，才能不断建立起适应市场经济发展及集团公司需要的业绩。在推进还原胶及汽车垫项目的进程中，领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上影响着管理的成败结果和项目的顺利推进
增强责任心，在知道自己要做什么之后，就要尽心尽力把自己的本质工作做好。以端正的态度，来面对工作中的大小事务，用心去做事情，一步一个脚印的来提升自己的责任心，提高自己的执行力。
三、增强团队凝聚力，在过程控制中规范化管理
让员工找到归属感，提升再生科技的凝聚力。企业的凝聚力是支持一个企业得以生存，发展的精神。这种凝聚力是一条纽带把员工的心紧紧地连在了一起，使员工尽最大努力，发挥力量，为企业创造财富。
崔兆民
2012-6-5 1
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