按纲抓建心得体会（精选8篇）_按纲建大队心得体会
按纲抓建心得体会（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“按纲建大队心得体会”。
第1篇：强化按纲抓建意识
按照科学发展观的要求
强化按纲抓建意识 提高按纲抓建能力
汽车第三十五团副政委 何本权
《军队基层建设纲要》规范了基层建设的标准和基层经常性的主要工作，明确了基层建设的检查、评比和表彰要求，坚持了科学的系统观、遵循了辩证的发展观、树立了求真的务实观。为此我们认为，基层单位学习贯彻科学发展观的根本要求就是依据《纲要》抓好部队全面建设。近年来，我们针对高原全勤汽车部队环境艰苦、任务繁重、流动性强的特点，坚持从抓好《纲要》经常性学习培训入手，帮助基层官兵增强按纲建连意识,理清按纲建连思路，搞高按纲建连能力，确保了基层建设健康协调发展。
一、学习培训强认识，把《纲要》贯穿基层建设的全方位、全过程
在抓基层的实践中，我们发现随着人员的变动，一些单位不同程度地存在对《纲要》学习不够、理解不深的问题。有的嘴上讲按纲建连，但对《纲要》的具体内容和要求却掌握不深，理解不透；有的认为基层工作比较直观，学不学《纲要》照样能够干好；还有的认为高原汽车部队执勤时间长、工作任务重，部队常年累月在外流动执勤，学了《纲要》也很难照着办。为此，我们通过多种形式，积极开展学《纲要》、用《纲要》活动。为确保《纲要》学习培训经常化，我们注意做到三个纳入：一是纳入干部培训的主课。年初干部轮训、学员岗前培训、班长骨干集训，我们都把《纲要》作为重要学习内容，在系统学习原文、熟悉《纲要》内容的基础上，由团处领导亲自登台授课辅导，引导大家认清按纲建连的重大意义，掌握按纲建连的基本方法。通过组织优秀基层主官进行体会交流，使基层干部充分认识到，依据《纲要》规范基层建设，不仅是一般的工作方法问题，而且是保证基层建设正确方向的重大问题，不经常学习《纲要》，工作就抓不到点子上，不按照《纲要》办就会绕圈子、碰钉子、栽跟头，从而使大家增强了学习《纲要》的自觉性。二是纳入工作总结的内容。平时工作检查、半年工作总结、年终工作考评，首先组织机关、基层对《纲要》进行再学习、再教育，基层对照《纲要》分析形势、查找问题、总结经验、吸取教训、明确打算。机关对照《纲要》认真考评，看哪个单位经常性基础性工作抓得全、落实好，部队的基础是进步了还是退步了，有无搞花架子、土政策的现象，真正把总结工作的过程变为加深对《纲要》学习理解的过程。三是纳入领导帮带的重点。《纲要》规定，加强基层建设，是各级党委、首长和机关的共同责任。为此，我们始终坚持把工作重心放在基层，把基层建设的质量作为检验领导、机关工作政绩的主要标志。年初干部调整过后，团领导和机关干部都要按照各自分工，对口下基层进行面对面的帮助指导。特别是对班子调整比较大的单位，既注重在普遍指导中一点一滴地理思路、教方法，又注重在帮助解决具体问题中一招一式地传经验、压担子，引导他们动脑子、想法子，帮助基层干部在实际工作中积累经验、增长才干，提高按纲建连的能力。
二、依据《纲要》理思路，用学习培训成果指导实践、推动工作
我们在注重学习培训的同时，积极引导大家围绕基层建设的矛盾、困难，和高原汽车部队工作的特点、规律，研究解决的措施和办法，理清抓工作、搞建设的思路，推进基层建设向纵深发展。一是适应高原汽车部队流动执勤的特点，坚持动中抓建。我们针对执勤途中教育时间难保证、课堂难设置、人员难集中的实际，为每个运输连队下发了教育资料，配备了“流动书箱”，并把教育的内容和时间划分为若干个小单元，抓住行车间隙的零星时间，见缝插针搞教育，做到车队运行到哪里，教育就延伸到哪里，官兵流动到哪里，课堂就开设在哪里。此外，我们广泛挖掘执勤途中蕴藏的丰富教育资源，充分利用途中休息、车队到站的有利时机，组织官兵开展参观见学活动，通过听、看、问、思、谈等形式，开阔了视野，拓宽了思路，实现封闭教育与开放教育互补。为确保执勤期间《纲要》落实不断线，我们将“双争”活动进行了拓展，在运输执勤中全程开展“趟趟优”和“七项标兵”评比竞赛活动，坚持做到途中有考评，回场有小结，趟趟有表彰，项项有奖励，较好地促进了八项经常性工作在运输执勤中的有效落实，实现了按纲建连与完成任务相互融入，形成了动中抓建的良好局面。二是针对高原汽车部队工作模式的变化，落实经常性工作。近年来，受青藏铁路建设的影响，进藏物资从先前的集中到达变为零散到达，汽车部队的工作模式也从先前的集中执勤、集中整训变为轮流执勤、随机整训，计划变数大，任务转换快，经常性工作难落实。针对少数基层干部重突击性任务、轻基础性工作，重运输任务、轻管理教育的现象，我们组织官兵认真学习上级抓经常、打基础的指示要求，引导大家认清经常性工作是完成突击性工作的基础，完成运输任务是对经常性工作的检验，从而较好地理顺了中心任务与经常性工作的关系。同时，我们积极探索在任务频繁转换中抓好经常性工作落实的特点规律，依据《纲要》和条令条例对经常性工作进行规范，形成了货物一到就投入执勤、车队回场便投入整训的工作模式。三是盯着军事斗争后勤准备时间节点，树牢打仗思想。紧紧围绕军事斗争后勤准备这条主线加强基层建设，是我们始终注意研究解决的一个重要问题。在《纲要》学习培训中，经常引导基层对照“保打赢”的历史使命进行“四查四看”：查实战意识强不强，看是不是按准备打仗的要求建设连队；查工作标准高不高，看抓“两成两力”建设的行动自觉不自觉；查精神状态好不好，看是不是在一心一意谋打赢、钻打赢、练打赢；查自身素质强不强，看当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗的水平能不能适应保打赢的要求。通过对照反思，使基层干部进一步明确做好军事斗争后勤准备，就是要做到随时能够拉得出、供得上、保障好。
三、针对问题常引导，对照《纲要》要求系统抓、全面建 分析过去一些基层单位建设质量不高的原因，除了机关抓指导的力度不够之外，很重要的一条，就是有的基层干部按纲建连的法规意识不强，不善于依据《纲要》谋划连队建设，喜欢另起“炉灶子”，出点“新点子”，搞些“花架子”，其最终导致“竹篮打水一场空”。为此，我们针对工作中出现的问题，引导大家处理好三个关系。一是抓“特色”与抓“全面”的关系。针对少数干部工作中“单打一”、“单项冒尖”等“靠特色打天下”的思维定势，组织大家深刻剖析个别连队“两头冒尖”的教训，引导大家认清基层建设是一项系统工程，八项经常性工作每一个方面都是部队建设必不可少的重要内容，是既相对独立又相互关联的有机整体，不能片面理解、顾此失彼、割裂开来，必须正确处理好抓特色与抓全面的关系，着眼全面搞建设，实现由单项过硬向整体提高。二是抓“有形”与抓“无形”的关系。实践中我们感到，基础实在，部队好带；基础不牢，地动山摇。为此，我们始终要求各级干部把精力和心思花在打牢部队建设发展的基础上，不仅要抓好“有形”工作，更要注意抓好 “无形”的工作；既要保证任期内出政绩、见成效，更要保证下一任有后劲、能发展。各级对那些一时难以看到明显效果、一时不易被领导知道、一时不抓也不会出大的问题，但影响和制约部队建设发展的基础性工作，都能做到埋头苦干、一抓到底，从而一步一个脚印地打牢了基层建设基础，有效地带动和促进了其它工作的落实。三是抓“平时”与抓“评时”的关系。《纲要》强调：“开展双争活动，要着眼建设，注重经常，科学组织，务求实效。”这就为开展“双争”活动明确了指导思想，也为我们处理好抓“平时”与抓“评时”的关系提供了基本依据。我们在评定先进连队和优秀士兵时，坚持比在平时、争在平时、评在平时，利用部队休整和冬夏训的有利时机，做到每季有讲评、半年一初评、年终搞总评。为解决中下游连队争先进创优难,缺乏积极性和信心的问题,我们在平时讲评和半年总结时，既表扬综合排名靠前的先进单位，同时也表彰进步幅度大的中下游连队，使先进连队总有压力，中游连队总有奔头，后进连队总有希望。
第2篇：按纲抓建要五个必须
运用资源优化整合提升按纲抓建质量
——武警平顶山支队党委落实《纲要》提升综合效能
人民网河南频道讯 武警河南总队平顶山支队党委在学习贯彻《纲要》过程中，坚持以科学发展观为指导，注重能力、制度、指导力量和方式的优化整合，有效提升了按纲抓建的整体效能。
一、坚持“四个整合”，提升综合效能
前几年，该支队由于对按纲抓建合成意识的欠缺，致使部队抓基层出现上下忙乱、能力偏低、硬件不硬、软件软弱等现象，基层建设整体水平提高较慢。为了解决这些问题，该支队党委在按纲抓建中，注重强化“一线指挥部”的整体合力，坚持从“四个整合”入手，逐步建立起了支队党委机关抓基层的运行机制，真正做到了培训突出《纲要》学、计划依据《纲要》订、工作围绕《纲要》干、分析对照《纲要》议、建设按照《纲要》抓的要求，使部队的各项工作都能统一纳入《纲要》的轨道，提升了党委机关抓基层建设的综合效能。
二、强化《纲要》意识，力促“五个到位”
在整合学习资源上，利用各种会议、文电和工作组检查、蹲点等时机，明确责任，分批分次加强《纲要》培训，强化各级各类人员的纲要意识和全局意识，着力培养落实《纲要》的明白人和实干家。在整合制度资源上，建立党委包片、机关包队的蹲帮建工作责任制，制定蹲帮建工作进度表，认真落实蹲帮建《三十条》措施，积极解决基层无力解决的实际问题，帮助基层建立依纲抓建的良好秩序。在整合指导力量上，党委机关抽调精兵强将，成立抓基层联合检查组，认真落实“五个到位”，即：当基层有困难需要解决时，机关主动出面想办法解决到位；当基层执行重大任务时，机关服务、保障、指挥到位；当基层创造按纲建队新经验时，机关相关股室深入中队总结提高到位；当基层发生问题时，机关主动帮助剖析根源到位；当基层主官缺位时，支队党委主动安排机关干部下中队代职到位，确保“一线指挥部”按纲抓建有足够的领导保证。
三、建立健全机制，激发整体活力
在整合指导方式上，围绕基层经常性基础性主要工作，突出指导意义上的重点，注重教方法、传经验、压担子，着力提高基层按纲自建能力。建立司、政、后综合指导方式，建立健全了每月有侧重指导帮扶、每季度系统指导帮扶、每半年综合指导帮扶、年终实施全面检查考评的指导帮扶机制。
与此同时，他们还注重加大外部压力、激发内在动力，定期开展“双争”、“双比”等评比竞赛活动，督导基层“干在平时，争在平时，比在平时”，真正实现了基层整体建设“上质量、上台阶、上水平”的目标。（孙宝现、徐洪海、黄理晓）
第3篇：基层按纲建队
武警绥化支队在认真总结部队建设的实践中，充分认清和掌握基层建设的特点和规律，按照规律指导基层建设，增强按纲指导基层建设的有效性，防止“投入多”，“生产少”，“效益低”的现象发生，该支队基层全面建设跃升新的层次和质量。针对基层建设渐进性的特点，在“苦、细、长”上下真功夫。基层建设是一个循序渐进的过程，是一个从量变到质变的过程。如果基础不牢，就会造成部队建设严重滑坡，甚至发生严重问题。有的同志在抓工作时喜欢急功近力，想“一口吃个胖子”，热衷于“出名挂号”、“单项冒尖”、“拳头产品”，追求“轰动效应”，导致其他各项工作抓抓停停，忽冷忽热。支队在认清这一特点规律的基础上，为防止以上倾向性问题的发生，坚持在抓好部队建设的思想基础、组织基础、军事基础、作风基础、物质基础上下笨功夫、苦功夫、细功夫、长功夫。以长远的眼光看待基层的发展和建设，扎扎实实打牢部队基础，为部队建设发展增加后劲。
针对基层建设群众性的特点，在调动官兵积极性上下功夫。基层建设靠什么？靠的就是广大基层官兵。只有把广大官兵的积极性调动起来，才能解决基层建设的原动力问题，基层建设才有向高层次发展的希望。支队针对这一情况，坚持做到“三要”，一要尊重和支持基层形式规定的职权；二要保证基层正常的生活秩序；三要诚心诚意为基层排忧解难。在做到“三要”的基础上，领导机关主动做为，热心服务，注重为基层解决家属就业、子女上学、就医看病等关系到官兵切身利益的实际问题，为基层官兵排忧解难，遇到问题不走弯路，积极想办法协调解决，努力为官兵创造良好的工作环境。
针对基层建设反复性的特点，在抓过程、抓反复、反复抓上下功夫。基层中队每年迎新送老，人员一直处于周期性变化之中，基层工作容易出现反复，不可能一劳永逸。因此，在抓基层工作中坚持做到做好“三抓”：一是抓经常。基层建设是一个动态过程，一段时间内解决的问题，过段时间又会出现“反弹”。所以在抓工作中要不怕反复，多抓几个回合。二是抓周期。基层工作具有周期性，机关指导时就根据基层的周期性特点，总结经验教训，有针对性的开展工作，推动部队建设发展。三是抓固强补弱。针对基层单位大起大落的问题时有出现，党委机关认真研究，找出各中队的强与弱，在指导中注重巩固“强”的方面，补好“弱”的项目，使基层建设从整体上得到全面发展。
针对基层建设实践性的特点，在纠“四风”、正作风、树形象上下功夫。基层建设是干出来的，不是说出来的，也不是写出来的，更不是吹出来的，只有实干，才能保证基层建设扎实有效。这个支队坚持在机关抓基层中改进工作作风，尽量减少文电、会议、应酬等上层活动，保证机关有更多的时间指导基层、深入基层，坚持做到工作组经常下，蹲点帮带经常搞，督导落实经常做，尤其是到问题多、困难大的单位，保证集中精力，扑下身子，真抓实干，把经常性工作一项一项抓好落实，当抓基层的“老黄牛”和“实干家”。（陈玉民、初征）
第4篇：部队按纲建连经验材料
按纲建连打基础突出中心求发展
一年来，步兵连党支部严格以《纲要》为标准，努力提高按纲建连的能力，充分发挥“一个班子、二个队伍”的作用，连队建设不断进步。全连官兵按纲施训、爱岗敬业，教学保障的服务意识强，连队风气正、纪律严、劲头足、状态好、制度措施完善，全年安全无事故，连队建设的标准有较大幅度提高，被学院评为“学雷锋先进单位”、“先进团支部”、“先进党支部”、“先进食堂”。
一、坚持按纲建连，打牢连队全面建设基础
《纲要》是基层建设的基本法规，连队建设只有以《纲要》为指导，才能提高连队全面建设的标准。所以我们把按《纲》建连作为连队的基础工作，把支部建设作为按纲建连的重中之重。
（一）严格落实教育计划，积极开展配合活动，注重打牢官兵思想政治基础。我们严格落实教育计划，先后进行了我军根本职能教育、“三讲”正面教育、重点时期的法制教育、重点事项的随机教育、警示教育、拥护支持改革教育和老兵退伍专题教育。在教育中，我们注重以典型引路，以示范激励。
（三）积极发挥两个群众组织在连队建设中的作用。经常交任务、压担子，切实让两个群众组织在落实《纲要》中有所作为。加强团支部和军人委员会的领导，引导其充分发挥职能作用，是党支部的重要工作内容。实践中，我们经常交任务、压担子，让“两个群众组织”在贯彻落实《纲要》中找到位置发挥作用，形成了齐心协力落实《纲要》的局面。引导“两个群众组织”增强参与意识，在为连队建设献计献策上有所作为。按纲建连需要靠集体的智慧和力量。我们充分发挥“两个群众组织”作用，引导其为连队建设出谋划策。党支部建立并完善了联席会议制度。引导“两个群众组织”突出工作重点，在加强连队思想政治建设上有所作为。根据江主席关于把思想政治建设摆在首位的重要指示，我们要求“两个群众组织”在落实《纲要》中，紧紧围绕培养有思想、有道德、有文化、有纪律的革命军人开展活动，配合党支部抓好育人工作。引导“两个群众组织”组织官兵争先创优，在广泛开展“双争”活动上有所作为。“双争”活动是落实《纲要》的载体，在组织官兵争先创优中，党支部不唱“独角戏”，注意发挥“两个群众组织”的作用。
二、积极做好“两个经常”工作，不断提高教学服务保障质量
为了不断提高教学服务保障质量，我们着重抓了“两个经常”工作的落实，并以此为突破口，推动了《纲要》在连队的全面落实。
（一）以思想教育为先导，打牢连队经常性管理的思想基础。思想是行为的先导。官兵的思想政治素质高了，就有利于把“两个经常”不断引向深入。为了提高经常性思想政治工作的层次性和管理工作的有效性，我们着重围绕打牢连队管理工作的思想基础，开展了一系列思想教育活动，推进了连队“两个经常”的落实。一是开展“学雷锋活动”，帮助战士树立正确的人生观。针对十八九岁的战士人生观尚未形成的实际，我们大力宣讲《雷锋的故事》，围绕人生的态度、人生价值等方面，在全连开展了以“雷锋人生哲学在我心中”为主题的革命人生观教育；引导战士领悟当兵做人的基本道理，实现人生真正价值。目前全连官兵有了较高的思想觉悟，学雷锋做好事层出不穷。二是积极开展精神文明创建活动，营造健康向上的学习氛围。针对连队长年担负各种教学保障任务，具有点多、面广、线长、量大的特点，我们开展了“精神文明见行动，立足岗位建功业”活动，并且制定了较为详细具体的文明公约，以此来督促战士在工作中做到一丝不苟、尽职尽责。三是注重教育时机，保持随机教育的高格调。我们针对年轻战士看重过生日的心理，根据战士的生日分布情况，采取连队买蛋糕、过集体生日的方式，深受全连官兵的欢迎，既体现了组织的关心，又密切了官兵关系，有效地杜绝了战士高消费甚至借过生日机会喝酒、私自外出违反规定的行为。四是积极开展读书活动，培养官兵健康的情趣和高尚的追求。我们成立了连队读书指导小组，建立了笔记检查、新书介绍、读书讲评等制度，引导官兵多读书，读好书，在读书中明白什么样的行为该学习，什么样的行为该反对，为加强连队管理奠定了坚实的思想基础。去年，我们连每人都办了借书证，坚持每周二、四、六和节假日业余时间读书，写读书笔记，每月检查讲评一次，全连学习气氛浓厚。还有一部分同志报了函授自学考试，如《行政管理》、《摄影与写作》、《财务会计》、《公安学》和《会计学》等多门学科。
（二）选准配强骨干队伍，打牢落实“两个经常”的基础。班长被誉为“军中之母”，是战士最直接的教育者和管理者，他们每天和战士们吃在一起，住在一起，对战士了解最深，影响最大，要把经常性管理、教育工作落到实处，充分发挥班长言传身教的作用非常重要。一是选准配强班长队伍。我们按照“会联系群众、会管善管、会抓思想苗头、会开展谈心活动、会按政策处理问题”的“五会”要求，通过民主评议、连队考核、党支部把关等方法，将那些素质能力强的骨干选配到班长队伍中来。二是搞好培训。我们定期组织班长进行军事训练、行政管理、思想工作等方面的培训，学习政策规定，交流经验，开展难题会诊活动，提高他们做好“两个经常”工作的能力。三是搞好传帮带。干部和经验丰富的骨干给预提班长谈体会、教方法、传经验，切实提高班长队伍实际带兵能力。
（三）从严从细入手，保证“两个经常”工作处处落实。我们感到抓“两个经常”工作必须从本单位实际出发，在“严”字上下功夫，在“细”字上做文章，在“新”字上想办法，这样才能保证“两个经常”时时、处处、事事得到落实。为此，我们努力做到：一是保障任务越繁重，越强调正规化管理。我们连担负着许多课目的保障。但我们没有因此降低管理的标准，而是通过“落实到现场、检查到一线、讲评到个人”的方法，要求大家始终做到：时间长短一个样，任务轻重一个样，节假日与平时一个样。二是条件越艰苦，越强调严格管理。
第5篇：军队招待所按纲建所措施
军队招待所按纲建所措施
军队招待所按纲建所措施
第x招待所以江主席“三个代表”重要思想和“五句话”总要求为指导，以《纲要》为依据。认真贯彻和落实司令部2006年直属队建设措施。着眼工作大局，围绕中心工作，着力解决存在的突出问题和实际困难，进一步探求招待所建设的特点和规律，把招待所全面建设提高到一个新水平，努力实践
“招待所步入先进行列”的目标。
一、按照“五句话”总要求和《纲要》全面建所。
深入学习“五句话”内涵和《纲要》，不断强化《纲要》意识。我所今年要不断组织官兵学《纲要》，由所长负责《纲要》的宣讲辅导，做到人人熟悉《纲要》，个个落实《纲要》。努力形成按纲建所的良好局面，用《纲要》来指导实践，激发官兵“双争”热情，把官兵的荣誉感和责任感融入到争先创优中来。做到招待所的全面建设高起点，高标准和高质量，打牢招待所全面建设的基础。
二、充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
支部充分总结过去，制定固强补弱的阶段性目标，发动官兵讨论，共同查找招待所建设的差距，提高党支部解决自身问题和领导招待所全面建设的能力。抓好“一个班子，两支队伍”的建设，坚持七项组织生活制度的落实，落实好民主集中制，实施好正确的领导，充分发挥好党员干部的模范带头作用。要求党员干部自觉做到爱岗敬业，遵章守纪，工作有突破的意识。使招待所的凝聚力不断增强，战斗力稳步提高，双争热情普遍高涨。
三、抓管理，确保官兵个个遵章守纪。
认真落实“双四·一”工程，做好两个经常性工作。尤其是针对招待所特点，抓好士官管理工作。我所地处市中心，抓人员的管理始终是招待所的一项重点工作。首先，干部做表率，一切向干部看齐。其次抓好条令条例和补充规定的学习，用规章制度来管理全所人员的一言一行，用纪律来约束他们。掌握士官的思想动态，用《士官管理规定》和《实施细则》抓好士官的管理，坚决纠正有章不循，有令不行，有禁不止的现象，杜绝各类事故、案件和违纪事件的发生。
四、练素质，确保招待所各项工作顺利完成。
针对我所特点，首先要练官兵的政治思想素质，加强对官兵的思想政治教育，组织官兵多读书，读好书，尤其是近年来上级配发下来的各种书籍。提高官兵的政治思想觉悟，使他们人人拥有过硬的思想素质。其次就要练作风，加强正规的训练，保持正规的工作和生活秩序，严格执行日常管理，以八小时以外的管理。从点滴抓起，做到内务设置整齐划一，工作生活秩序井然有序。再次就是练技术，加强岗位练兵督促人员自学，同时适时选送优秀人员外出学习。加强以老带新，定期评比，争做技术尖子。同时定期由所长、管理员给大家授课，练好内功，使大家完成任务时得心应手。
五、切实推进“双争”活动健康发展。
首先要确保人员到位，双争活动要人人参加，不漏一人。其次要确保时间到位，双争活动要经常化，不搞突出，从年初到年终的工作中始终覆盖双争活动。再次要确保范围到位。在全年的各项工作中都要突出双争的地位。不能只考虑完成任务，要把双争活动同完成任务、日常工作结合起来。最后要确保内容到位。在双争活动中要确保内容上细化标准。完善激励机制，兑现奖惩规定，让大家感到双争内容具体不空洞。
第x招待所全体人员在党支部的领导下，能够认真履行措施，有决心、有信心步入司令部先进单位行列。
第6篇：部队按纲建队方案计划
支队按纲抓建方案
支队坚持以强军目标为引领，以《军队基层建设纲要》为依据，按照“四个坚持扭住”要求，贯彻精准原则抓基层打基础，精心统筹调控、精确帮带指导、精细规范落实，推动基层建设全面进步、全面过硬。
一、精心统筹调控，顶层设计把好“总开关”。支队党委深刻学习领会习主席“五个精准”重要论述，把基层建设作为一个有机整体，加强总体筹划设计，推动精准有序运转。一是精细运筹下好“一盘棋”。针对所属中队分布区县，部署分散、任务多元、高频运转的实际，坚持“一总两分”统好抓建力量，明确基层建设总体目标，常态时各负其责分步推进，遇有重大任务调配力量分兵把口；定好“一图两表”统住年度工作，着眼形势任务制定年度工作统筹图，根据阶段重点梳理季度工作计划表，把握进度节奏细化月份工作推进表，做到任务明确、推进有序；运用“一评两查”统筹推动落实，对阶段性工作和大项任务，采取电话询查、实地督查、通报讲评方式全程指导、跟踪问效。二是精选时机实施“微调控”。改变过去“满把抓”“大呼隆”等惯性做法，紧贴形势变化加强具体指导。基层建设出现拐点时，组织力量深入一线，帮助分析形势、查找原因、理清思路；遂行任务面临考验时，及时统一官兵思想和行动，加强一线组织指挥力量；敏感时期风险加剧时，指导基层从严落实战备制度，查隐患堵漏洞，随时做好遂行任务准备，确保内部安全稳定。三是精查病灶开出“好药方”。找准基层建设矛盾困难，对症下药加以解决。深入开展“大讨论、大调研、大摸底”活动，把所有中队过一遍，做到建设底数清、矛盾问题清、短板弱项清。在此基础上，为每个中队量身定制抓建计划，做到“三个一”：一类一策，坚持先进治满、中间治平、后进治短，让各层次单位都看到差距不足、明确目标方向；一队一案，抓建重点突出个性化差异性，使每个中队都有清晰的建设思路和实际举措；一情一法，对影响基层长远发展的瓶颈问题集中攻关，逐个研究解决办法，真正把精准要求体现到工作指导、落实到基层实践。
二、精确帮带指导，强筋壮骨激活“动力源”。支队党委感到，推动贯彻强军目标向基层拓展、向末端延伸，必须真帮实带，提高官兵履职尽责的实际本领、激发矢志强军的内生动力。一是造血式帮建治弱。支队党委牢记习主席“抓好基层党组织建设”指示要求，针对基层单位队自为战、队自为建特点，多措并举强固战斗堡垒。贯彻新形势下党内政治生活《准则》精神，绘制落实组织生活制度流程图，细化锤炼党性观念15条措施，严格规范组织生活制度落实；区分先进单位、新任党支部书记等制定学习培训个性“营养配餐”，组织疑难问题集体会诊，开展以会代训和网上互动交流，下力提高党支部书记实际工作能力；从规范选拔任用机制入手稳定队伍、蹲苗历练，对进、出、升、调、训进行总量控制，避免支部班子成员大进大出。二是滴灌式培养强能。着眼让干部立足岗位创佳绩，组织“改革进行时、强军当先锋”专题讨论，广泛开展“大练基本功”和“知责、知理、知兵、知情，尽心尽力”活动，组织《纲要》经常性应用培训，每天利用一小时组织学基础理论、学基本法规、学应用常识、学组织程序、学实用招法、练军事技能“五学一练”，培养按纲抓建明白人。着眼让士官铆在一线挑大梁，制定《士官管理使用规范》，抓好资格培训、升级培训、任职培训，坚持“周讲评、月评比、季考评、年奖惩”量化考评，以士官队伍的坚强有力牵引基层建设层次的逐步提升。着眼让战士在军营锻造出彩人生，入伍配发迷彩文具盒、学习笔记本、个人成才计划等“学习大礼包”，与驻地8所院校联训共育，考学聘请“专职辅导员”，复退安排“实用性培训”，努力使部队成为育人成才大学校。目前，支队所有干部均达到本科以上学历，95.3%的士官拿到大专以上文凭或在读，2016年13名士兵考学提干。三是贴心式服务解难。时刻把基层官兵放在心上，倾听官兵呼声，回应官兵期盼，定期组织召开恳谈会，深入基层一线摸实情，每年突出基层急需，精准办好改善生活条件、维修装备器材等10件实事。对执勤设施改造、训练场地建设、网络升级扩容等基层无力解决的问题集中汇总梳理，党委专题研究、主官亲自挂帅、常委分工负责，统一规划、多方协调、限时推进。着眼精准解决官兵实际困难，支队设立暖心工程办公室，常态开展心理、法律、卫生、文化巡回服务，每个中队建立“爱心存折”救济特困官兵，每年组织官兵和干部家属健康体检，解决86名官兵个人婚恋、子女入学、家庭涉法和转业安置等问题，帮助13个官兵家庭走出困境。
三、精细规范落实，久久为功培塑“好样子”。注重从点滴入手，细化措施办法，提升工作落实的精准度，努力建设能打胜仗的威武之师、人民群众爱戴的文明之师。一是融入经常铸魂育人。牢记习主席“忠诚于党始终是党对武警部队第一位的政治要求”重要指示，坚持用习主席系列重要讲话精神武装官兵，将强军文化融入灯箱橱窗、写入励志台历、编成宣传图画，印制学习资料摘编和培养“四有”军人、锻造“四铁”部队字帖，做到读本人人配齐、字帖天天临摹、体会个个书写，引导官兵不断强化“四个意识”。设立支队史馆、大队荣誉册、中队荣誉室、班荣誉墙、官兵龙虎榜“五级荣誉平台”，深入开展“爱首都、爱首长、爱驻地、爱岗位、爱战友”教育，突出强军、忠诚、战斗、安全、传统、廉政6个主题建设系列文化长廊，创作“100个新一代革命军人好样子”漫画，在潜移默化中培植忠诚基因。二是实化细化练兵备战。树牢武警部队首先是一个战斗队的思想，坚持用战斗力标准牵引基层建设，以精准落实提高遂行任务能力。紧贴担负任务类型搞好专训精训，扎实抓好军事训练人员、内容、时间、质量、弹药、场地等落实，硬化米数、秒数、环数、天数等评价标准，针对性开展冬季野营拉练和“魔鬼周”极限训练。支队参加总队特战比武夺得5个第一，连续6年军事训练总评优秀。制定执勤量化管理细则，严密勤务部署，加强勤务管控，总结卡点执勤、武装巡逻20项措施和8种处置方法提高执勤能力，把每个哨位建成战斗哨、稳固哨。从最小作战单元抓起，规范特勤排、应急班编携配装，将战备演练细化为4个阶段20个课目精研细练，完善与驻地联勤联通联管联防机制，确保部队召之即来、来之能战、战之必胜。三是依法落实提升质量。强化官兵法治思维，按照条令条例规范基层建设，制定一线指挥部、前沿指挥所、一线战斗堡垒抓建具体规范，制定精细化管理实施细则，对基层战备、训练、政工、管理、后勤多个方面工作细化流程，编发带兵方法系列丛书，采取经常性例行检查、临时性专项检查、阶段性综合检查等方式常态化督导落实，形成依法按纲抓建的良好格局，努力把依法治军作为基层建设的基本方式确立起来。四是纯正风气凝心聚力。深刻认识到，风气连着士气，是推动基层建设的元气。下力纠治基层“微腐败”和发生在士兵身边的不正之风，采取学廉政法规、编廉政短信、制廉政卡片、树廉政典型等方式强化党员干部自律意识，开设民主公开专栏、官兵网上论坛、实体意见箱和首长网上信箱畅通民主渠道，对入党考学、士官选晋、骨干配备等敏感问题阳光操作，组织“军营生活你我他”主题交流增进感情，不断巩固和发展团结友爱和谐纯洁的内部关系，以拴心留人的良好环境增强军营吸引力、增强官兵归属感。
第7篇：依靠基层抓基层——武警湖北省总队党委机关按纲抓建的启示（优秀）
依靠基层抓基层
——武警湖北省总队党委机关按纲抓建的启示
‚指导基层，并不是检查越多越好、节奏越快越好，而是要树立过日子的思想，坚持天天打基础、时时抓落实，要把功夫下在平时，把制度抓在平时，把养成严在平时。‛这是武警湖北省总队领导最近反复对党委机关强调的一种理念。
今年以来，该总队党委积极引导总队、支队两级机关认清指导基层的误区，转变思想作风、改进工作思路和方法，强化科学指导基层按纲抓建的意识和能力。
“金点子”为何没受好评
新年伊始，为进一步推进基层各项建设，机关各部门均出台了一些制度措施。这些制度措施的效果到底怎么样？3月上旬，总队领导借下部队蹲点调研之机，进行了调查了解。
调查发现，个别机关自认为的‚金点子‛，却被基层官兵称为‚馊主意‛。原因之一是，这些所谓点子，不符合基层实际，落实起来比较难。
‚《军队基层建设纲要》怎么规定的，就怎么落实，不能脱纲离谱，提出一些不切实际的要求。‛随后，总队党委对机关各部门‚约法三章‛。
为进一步规范党委机关对抓经常性基础性工作的指导，总队选取一个支队抓试点，清理整合各类制度规定，合并政出多门的措施，细
1化语焉不详的要求。
同时，总队出台《基层中队经常性基础性工作运行规范》，严格规范基层中队日、周、月、季工作的主要内容、标准要求和运行秩序。总队还通过理论辅导、现场观摩、专题研讨等方式，对基层按纲抓建的各种‚常见病‛进行会诊，引导机关干部和基层干部对照《纲要》等相关法规，认真研究对策和措施。
“好保姆”为何不受欢迎
今年初，为推进新年度各项工作，总队机关一些部门打算下派工作组实施帮带。然而，总队领导却对此叫‚停‛。
在理论学习中，总队党委组织机关人员专门学习《纲要》，让大家对照‚注重层次领导、按级负责‛的规定，找准自己的位置，搞好重点指导，坚持一级抓一级，该本级管的事不袖手，该下级管的事不插手。
3月中旬，新兵下连后，总队也没有急于下派工作组，而是指导支队抓好第二适应期的教育管理；在新兵正式上岗执勤前，总队科学统筹，让基层自己组织考核，确定每个新兵能否正式上岗执勤。每年训练、考核和组织新兵上岗执勤，都是一项让机关‚揪心‛的工作。今年，机关没有直接插手，很多人对此不无担忧。结果到5月初，全总队新兵全部顺利上岗。在总队，通过三级网检查了新兵执勤情况，个个军姿严整、精神饱满，熟练掌握勤务技能和处置方法。基层为何让机关省心？采访时，一位基层干部一语中的：‚放心赢得尽心。机关给基层事无巨细当‘好保姆’，势必造成上热下冷、上紧下松、上急下不急的问题，甚至走进‘上边越包、下边越靠，下边越靠、能力越弱，能力越弱、上边越包’的怪圈。‛
事实胜于雄辩。总队领导深有感触：‚帮带不取代，指导不包办，依靠基层抓基层，才能真正提高基层干部用好权、当好家、办好事的能力。‛
“出政绩”为何未被肯定
前不久，总队领导到某支队检查，发现几个中队的指导员不在位。原来，支队想在总队组织的一项业务竞赛中取得好成绩，就把参加比赛的基层干部全部集中起来培训。总队领导当即责令解散培训班，让基层干部返回岗位。
想在竞赛中‚出政绩‛，不惜让基层中队主官挂空挡，这种做法无疑本末倒置。总队党委以此为契机，教育引导两级机关牢固树立正确的政绩观，倡导领导机关多干上级不易看到但基层官兵普遍欢迎的事；多干一时难以见效但对部队长远发展有益的事；多干成不了亮点却是战斗力增长点的事。
实干是最好的落实。总队领导身体力行，在部队大力营造‚干实事、求实效、重实绩‛的良好氛围，带头改进会风、文风，严格控制各种会议的数量、规模，让基层有足够的时间和精力抓落实。
一次，上级来总队检查。有人提议，想办法多给上级介绍各项建设搞得好的单位。对此，总队两名主官明确表态，要让上级真正了解我们部队全面建设情况。结果，一个多年未跨入先进的支队，也被纳入检查调研的范围。总队党委自曝‚家丑‛，基层也不再报喜藏忧。
前不久，总队机关采取不打招呼、不干扰部队正常秩序的方式，深入基层一线检查问效，及时纠正了个别单位急功近利、片面追求‚形象工程‛的苗头，进一步打牢部队建设的基础。
（来源：解放军报，蒋
勇李厚俭 特约记者赖栋才）
第8篇：二大队按纲建队形势分析
二大队按纲建队形势分析
根据支队关于按纲建队的基本思路和要求，大队对第二季度按纲抓建情况从三个方面进行了分析总结。
一、当前部队按纲抓建形势：
目前，大队按纲建队工作全面展开，部队按纲抓建工作处于成型的上升期，同时又处于矛盾的凸显期。就按纲抓建水平走在全总队前列这个目标和挑战而言，大队基础工作还比较薄弱，各中队围绕按纲抓建开展工作的力度、进度和成效还不显著平衡，部队各项能力总体偏弱，队伍建设有待进一步加强。总的来说，大队按纲抓建工作存在3个特点，一是救援指挥体系基本完善。现各中队在大队统一领导指挥下实行集中建管，按照应急救援力量生成内容，人员建制归拢，岗位按编调配，初步形成以大队为基本作战单元的应急力量救援体系。二是实战经验丰富作风顽强。大队官兵大多参加过应急救援抢险和工程项目练兵，救援实战经验丰富，长期积淀了善打硬仗、敢打恶战的战斗作风。三是补课赶队任务繁重。大队虽已健全各类组织机构和指挥机构，明确职责任务，但是按纲抓建秩序还不正规，部分工作还处在滞后阶段，基础性经常性工作落实质量不高，正规抓建历史欠账多，补课赶队任务重。
二、当前建设存在的问题：
（一）人员思想嬗变不够彻底。至今为止，部分官兵思想不能与部队转变转型、集中建管的形势与时俱进。干部层面上，有的干部抱着过一天算一天的思想，在管理上不想管、不愿管，工作不主动作为，思想上长期保持着等、靠状态，一是等着上级的指示，上面怎么指示下面就怎么干；二是一遇问题心中第一想法是靠组织解决，事不关己高高挂起。战士层面上，部队转变转型之后，仍有部分战士宗旨意识不浓，以队为家的意识不强，思想还存有部队搞工程的情节，个人作风松散、自由散漫，不假外出、喝酒酗酒等有令不行、有禁不止的现象频频出现。
（二）日常管理教育不够规范。一是教育引导不够到位。思想政治工作总体偏弱，针对性、实效性不强，特色亮点不多，党团组织生活和政治教育时间、效果往往不能保证。部队文化生活比较单调、缺乏活力。二是日常管理还存在薄弱环节。各中队普遍存在执行条令和部队各项规章制度不严、创先争优意识不强的问题。具体体现在：
1、有的干部怕得罪人，在管理上瞻前顾后、畏缩不前。
2、党管干部制度没有真正落实，对干部的监督制约不力。
3、警令不畅，执行上级命令、指示打折扣，不愿意把精力花在抓基层、打基础和抓落实上。
（三）人才装备建设亟需加强。随着按纲建队任务的精细化，部分官兵素质和装备建设已难以适应部队现阶段发展和形势任务需要。一是在官兵能力建设上，客观存在着重速成轻基础、重单项轻复合、重使用轻培养等有悖规律、急于求成现象，加之传帮带和教育培训不到位，官兵综合素质提升速度跟不上应急救援工作发展的要求。二是在装备建设上，大队成立之后，相应的应急救援装备还未配齐。有的装备配备了，但与应急救援的实际不切合；有的装备本应该成套配，但却没有成套，例如：
1、配备了焊机但没有电缆线和焊条。
2、配备了吊车却迟迟没有配备相应的钢丝绳、枕木。
（四）后勤保障能力不够完善。大队按纲抓建以来，营区基础建设基本成型，但后勤保障的能力差强人意，跟不上官兵的实际需求。一是治病难，驻地远离市区，无蹲点医务人员，官兵患病之后无法及时得到治疗，现大队急需住院治疗的人员有 人；二是洗澡难，营区供暖设备未正式投入使用，洗浴室无热水，战士每周只有靠大队统一组织，干部带队乘坐运兵车外出洗澡，其中车辆外出、人员管控等方面的安全隐患风险大幅度增大。
三、机关指导基层按纲抓建的建议和意见：
1、健全按纲指导基层抓建的制度。机关有的股室现阶段抓基层仍停留在习惯做法上，指导工作的随意性大，在如何按照《纲要》对基层进行检查指导上缺乏完善的机制。
2、提高机关干部按纲指导基层建设的素质。当前，部分机关干部按纲指导基层建设能力偏弱。有的缺乏全局性，不会关闸分流，有的缺乏预见性，造成有些工作滞后被动。
3、进一步改进工作作风，增强按纲指导的有效性。机关干部指导基层工作作风还不够扎实，一是有的机关干部满足迎来送往，跑跑转转，抓抓面上活，蹲不住的现象还存在；二是有的机关干部抓工作大而化之，了解问题不深不细，遇到问题还说没想到。
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