西点军校心得体会（精选6篇）_西点军校培训心得

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第1篇：西点军校心得体会

学习西点军校办学模式的心得体会

众所周知，美国西点军校自从成立以来，其培养的各个学员都是世界的焦点，因为这些学员当中，包含着一大批成为美国政坛和商界叱咤风云的人物，其中包括两名美国总统，3700多名将军，13名宇航员，美军200多年来历任的参谋长（只有两位不是）以及美国发动的一些战争的战役指挥官，全球500强企业中的1000多名的董事长，60多名各个著名大学的校长和副校长。那么西点军校培养出这么多军事届，政治界和商界，教育界的旗帜人物，其原因是什么？是什么能支撑它培育出如此优秀的人才？学习了西点军校的办学模式，我有以下几点体会：

一、管理的有效性，严格性和准确性是培育的根本。

西点军校的学员从入校的那一天起，就开始忘记自己是谁，忘记自己姓什么叫什么名字，而是精确有效的明白了解、知晓所做的每件事需要多少时间，需要多少精力能够完成，这也是因为学校安排给他们的事情一件接着一件，他们就要像是一台高度紧张，高速运转的机器那样，安排的有效而且精确，以至于可能忘了自己是谁等等次要的问题。

在管理方面，这对于我们来说也是弥足珍贵的。现如今直行车做事的效率低下，不够准确，导致了各种各样的问题的出现，所以作为上层的管理者和下级的执行者，有效性和准确性一直是需要追求的目标。而管理的严格性正是部队、作为军人所必须要具备的。苛刻的管理模式能让每个人都在提心吊胆中保持的戒备状态。这种高度警觉的状态，让每一个人都能够在警觉之后有刻骨铭心的记忆，也就是说管理者应该要始终以严格和管理下级如何做事更加准确，有效的做事为目标。尽管有些可能在严格方面会有不合理的存在，但必定会获益终身。

二、以小见大，善于联系能够将一件事情处理的更好。西点军校有一天一句话的荣誉守则，“西点学生绝不说谎、欺骗或偷窃，也不容忍他人如此的行为”。这其中的说谎包含着无意识的说谎，无意识的说谎久而久之肯定会导致一系列不必要的后果。这种防范于未然，以小见大的管理方式，是身为管理者所要具备的。这会让管理者在处理问题的时候更加谨慎和仔细，这也就让一件事做的更好。也就是说，管理者应该善于从小的方面发现大的方面，通过一点一滴的细节来处理上级领导和交代给下级单位事情，还要通过联想，考虑到这么做的可能带来的一系列的后续事情，这样才能将事情做得更好，甚至于完美。

三、要有坚定的信仰和不断提升的精神境界。

信仰的力量是无穷的，一个人有了坚定的信仰，就意味着他对做事就会有了明确的目的性，这会让他做事更享受过程。信仰就是一种情感和道义，除了这些，再没有任何一种因素可以让一个人在面对困难，甚至于死亡的时候面不改色，心甘情愿。任何一支军队，他的信仰，他的精神铸造永远是首要地位。现在我们所受的诱惑很多，这个物欲横流的社会，让很多人迷失了方向。因此管理者首先就应该在正确的时间确立起坚定的信仰，在受到诱惑的时候想着自己的信仰，坚定着自己的信仰，并通过这些磨练来提升自己的精神境界。这样，自己的信仰在受到考验之后会更加的坚定，精神境界会更加的完善，于是对于下级，管理的难度也就变小了，人心也就向着同一个方向。

管理不是一日就能完成的，更不是一蹴而就的。但是制度的确立，理念的确立是迫在眉睫，需要提前确立的。

第2篇：学习西点军校心得体会

孤独前行一路风景

最近，一直在看中国冷兵器战争方面的书籍，也一直在思考，为什么赵云可以七进七出，长坂坡杀敌身退而不伤？为什么成吉思汗能够破敌百万，踏遍中亚中欧？为什么常遇春可以挡百万众，摧锋陷坚，翻阅史书均在赞美这些英豪们是“勇者无畏无敌”，但仔细思考，你会发现他们的执行力都很强，不管经历多少困难和孤独，都信念坚定一路走下去，最终取得了胜利和成功。

有时候，我在想，赵云若没有强的执行力，能否在长坂坡穿破层层的人墙，能否达成自己信念所载负的使命。

下达命令分两类，一种是别人下达的，而另一种就是自己给自己下达的，为了完成某项任务而坚守的一种精神。往往被动的完成是最容易做到的，主动突破自我的人却少之又少。人是有思想的动物，思想意识指导人们日常的实践活动，但有时也会起反作用。这就是为什么好多的人在创业的过程中都“撞”死了，不是战略问题，而是缺少了能够坚持不懈，一如既往地走下去的勇气，总结来说就是执行力不强造成的，缺少赵云在百万军中，想要完成任务的决心和行动力。

正如视频上所说的：“中国不缺乏雄韬伟略的战略家，但缺乏精益求精的执行者；中国也不缺乏各种规章制度，但是缺乏真真正正不折不扣执行的人才”。成功者都是在不断完成自己目标的过程，这个过程是孤单的，因为团队在不断地掉队，最终能够欣赏到风景的也就寥寥无几。

为了达成目标，刻意的修正自己的缺陷和不足，逼迫自己前行，强迫自己学习，不断的重复学习，再学习……

路途遥远，前行艰辛，孤独着向前，看尽不一样的风景。

第3篇：读西点军校心得体会

读《西点军校》心得体会

————郝文华

>里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：报告长官，是！报告长官，不是！报告长官，不知道！报告长官，没有任何借口！除此之外，不能多说一个字。据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理，董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。没有任何借口

是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。

没有任何借口看似冷漠，缺乏人情味，但它却可以激发一个人最大极限的潜力。它是在强化我们要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口，其核心是敬业、责任、服从，诚实。

奋战在教育战线上如我一样的教师群体也确实存在一些寻找借口的可能。在工作上缺少勇于负责的态度，一抓到底的决心，追求完美的精神。搬出一些这样那样的理由，搪塞上级，开脱自己。因此，“没有任何借口”是踏实工作的原则，是完善人生的态度，是奉献社会的精神。多么简单的一句话，却包含了多种深刻的涵义。

首先是责任感，对自我的责任、学生的责任、家长的责任、学校的责任等，责任无处不在，就比如说重视学生的一言一行这一件事来说，这也是每一位教师的责任，也许在看这本书之前，看到学生行为修养上的一个小过失会不以为然。但教师是园丁，是培育下一代责无旁贷的任务。在祖国的明天和希望面前，你能有什么借口吗。

其次，忠诚也是必不可少的，忠诚是人类最重要的美德，那些忠诚于集体、忠诚于国家的高素质人群，都是努力工作、不找任何借口的群体。这也是组成一个优秀集体的基本元素。忠诚如何体现？我认为只要在有生一天，那么我就要做到无愧于这份工作，无愧于社会，经常反问自己一下，我努力了吗？我真的对得起这份工作吗？当然，这不需要自欺欺人的答案。如果答案经常是肯定的话，那么没有人会怀疑我的忠诚度。同时忠诚不仅是对国家对组织的忠诚，更是对自我的一份忠诚。要做到这一点，就必须把工作作为生命的重要组成部分，用心去感悟，去呵护，与之同悲同喜，并通过完成一件件工作任务，去享受独有的乐趣。

没有任何借口所体现出的是一种负责敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。这是一个要自己全力以赴去做事情的动力，追求成功并不把自己的失败作为一种理所当然的认识，更不能让借口成为拖延的温床。我清楚的知道，工作上我要做的第一件事，就是了解、学习如何把一件事情作对，其次是努力、正确的付出代价，努力地去实行，没有任何借口。

世界上最远，又最近的距离就是人的思想；改变你的思想，就等于改变你的人生。《没有任何借口》给予我们的就是一种思想、一种观念、一种习惯，是我们每一位优秀教师和追求成功的人所应具备的基本素质与思想。不幸的是，在生活和工作中，我们有太多这样和那样的借口上班迟到了，会有路上堵车、手表停了、今天家里事太多等等借口；业务拓展不开、工作无业绩，会有制度不行、政策不好或我已经尽力了等等借口；事情做砸了有借口，事情没有做，有借口。很多人现在都变成了借口专家我们为什么不能去做我们决心去做的事情？我们为什么不能把工作做得更完美？甚至有时候，我们连最基本的一些工作都完不成呢？当一些问题摆在我们面前的时候，很多人都还会为自己找各种各样的借口。

一个人要干好自己的工作，不论做什么，都应该竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功与失败，一个人在工作的时候，要以生生不熄的精神，火焰般的热情，去做好每一天的工作，这就是我们工作的内在动力责任，有了这种内在的动力，工作是主动的、积极的、认真的、发自内心的。那么，有效执行就会在我们身上体现得淋漓尽致，做到炉火纯青。人的能力是不一样的，但不管能力大小最重要的是有一颗强烈的责任心去干好工作。我认为，当我们在工作中出现错误时、当我们没有完成任务时，不要去埋怨工作、埋怨别人、埋怨其它部门，不要怨天尤人，不要挺身而出去捍卫自己的缺陷，不要总认为别人能完成任务是巧合、是偶然、是机遇。自己完不成任务却是必然、是客观原因造成的、是时运不好；要多去想想自己身上的问题，我认真学习了吗？我勤奋工作了吗？我的工作方法对吗？我积极付出了吗？我是不是敢于承担了责任、是不是遇到困难就畏缩不前、是不是充分发挥了个人的主观能动性、竭尽全力去完成任务呢？从自身上找原因，这才是自我提升的根源。

从每天、每时、每刻的每句话、每个动作、每件小事开始，改变看问题的角度，贯彻

没有任何借口的思想，积极地去面对每一项工作任务、每一件小事及遇到的困难，多花时间去寻找解决的方案，多做实事，让自己变得更加自信和乐观；以顽强的毅力、必胜的信心，不断地、自觉地激发自己的内在价值和潜能。让工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功属于那些不寻找借口的人！

第4篇：西点军校

西点军校

简介

美国军事学院常被称为西点军校。

该校是美国历史最悠久的军事学院之一。它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及法国圣西尔军校并称世界“四大军校”，成立于1802年7月4日

学校来源

乔治·华盛顿选中西点为堡垒建筑点，因为这是一个对于整个美洲都很重要的战略地点。西点在哈德逊河“S”弯之中，占据之人可以控制所有河运。美国独立之后，华盛顿想在此建立一所全国军校，但是他的国务卿托玛斯·杰弗逊争辩说宪法之内没有给总统创立军校的权力。杰弗逊上任总统之后，在1802年3月16日签署了法律，建立联邦西点陆军军官学校，同年7月4日西点军校开学（即成立）。

校训与训条

西点准则正式校训：责任、荣誉、国家。

西点训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅。

学员荣誉准则： 不得撒谎、欺骗、行窃，也不得容忍他人有这种行为。不推卸责任。无私

奉献。

西点军校经典法则内容：

1、责任 ：决不推卸责任、敬业为魂、从小事做起、细节决定成败

2、荣誉 ：荣誉准则、荣誉即吾命、为自己奋斗

3、意志 ：决不惧怕失败、永不放弃、坚韧的品质、没有什么不可

能

4、勇气 ：勇敢者的游戏、战胜逆境、克服恐惧

5、热忱 ：总在最前面、热情、专注

6、服从 ：铁一般的纪律、将服从训练成习惯、千万别找借口、只

管说“我不知道”

7、信念 ：信念、理想、实现目标

8、团队 ：团队精神、善于合作

9、尊重 ：注重仪表和礼貌、以上司为榜样、领导的艺术

10、忠诚 ：忠诚胜于能力、全力以赴

11、自发 ：积极主动地面对每一件事、勤勉、绝不拖延、行动起

来，去做好正在经手的每一件事

12、正直 ：追求真理、真正使你受欢迎

13、竞争 ：终生拼搏、只有第一、没有最好

校训：

强化知识更新，树立“终身受教育”的观念，已经成为时代的欢呼。

“无知”——求知心切，永远把自己当作学生，问一些“傻问题”。

向别人学习，如果不比从书本上学习更重要的话，起码和那同等重要。

一定要充分利用生活中的闲暇时光，不要让任何一个发展自我的机会溜走。

每个学员不撒谎，不欺骗，不盗窃，也决不容忍其他人这样做。

个人要服从集体或更大的整体，服从部队，服从一个团队。

纪律和军容是我们比其他学校甚至部队要求更严格的地方。

最重要的是，在关键的时候能够坚持原则。

恪尽职守的精神比个人的声望更重要。

世界上极需这种人才，他们在任何情况下都能克服种种阻力完成任务。

我们要做的是让纪律看守西点，而不是教官时刻监视学员。

“魔鬼”隐藏在细节中，永远不要忽视任何细节。

千万不要纵容自己，给自己找借口。

哪怕是对自己的一点小的克制，也会使人变得强而有力。

为了赢得胜利，也许你不得不干一些自己不想干的事。

学会忍受不公平，学会恪尽职责。

只要充分相信自己，没有什么困难可以足够持久。

等待比做事要难得多。

要有信心，把握自己的未来。

不要沉沦，在任何环境中你都可以选择奋起。

有耐心的人无往而不利。

确信无法突破的时候，首先要选择的是等待。

如果你没有选择的话，那么就勇敢地迎上去。

责任、荣誉、国家！

以林肯为榜样，汲取他的生活经验和奋斗精神。

只要你不认输，就有机会！

要培养各方面的能力，包括承受悲惨命运的能力。

冲动，决不是真正英雄的性格。

适应环境，而不是让环境适应你。

历经严酷的训练是完善自我的必由之路。

速度决定成败。

不要怕有疯狂的想法，只要你肯努力。

首先要建立起自信心。

胜利，是属于最坚韧的人。

要敢于战胜一切恐惧。

要感谢生活中的逆境和磨难。

主动锻炼自己，培养果决的性格。

要立即行动，不要拖延。

现实中的恐惧，远比不上想象中的恐怖那么可怕。

目标要明确，信念要坚定。

只有自己去做，才可能知道能否成功。

做一个真正无畏的人。

要战胜恐怖，而不是退缩。

失败者任其失败，成功者创造成功。

要敢于“硬干”，不要怀疑自己。

没有什么不可能——“没有办法”或“不可能”常常是庸人和懒人的托辞。

成功始于觉醒，心态决定命运。

任何个人，在危机来临时，都要想到打破常规。

要利用好经验，而不是受他们的束缚。

要敢于异想天开。

尽量多动脑，少出力。

要保持“头脑简单”，敢于去干所谓“办不到”的事情。

正确的战略战术比优势兵力更重要。

毕业墙

在西点军校的历史上，第四十六期有这个样的故事。在第四十六期学员毕业的前一天晚上，四十六期的学员执行离校前的最后一次水上巡逻任务，因为是最后一次 巡逻学员们没有认真的驾驶导致巡逻艇撞上了在海面上的油轮，因为是深夜，没人注意到这件事。当时所有西点军校的学员都很着急，此时要想活命就只能爬上油轮 高达4.2米的甲板。在艇上没有任何攀岩工具，学员们靠着搭人梯的方法爬上了甲板。后来学员们把事件经过报告学校，西点军校也受此启发，在学校的训练场上搭起了高达4.2米的墙，每一期学院以60人为单位必须在15分钟内全部爬上高墙才能获得毕业证书，后来这面墙有了毕业墙的称号。

培养“品德高尚”的将才

西点仅仅培养领导人才 是不够的，必须是“品德高尚”的领导人才。在西点军校的巴克纳尔 训练营，高年级学员对低年级学员进行野外训练科目。这是西点的传统，目的是培养学员的领导才能。在障碍训练场上，每当低年级学员因未掌握好动作要领而出现 失误时，得到的不是批评、责骂或是不屑一顾的嘲笑，而是激励的掌声和诸如“加油！你一定能行！”的鼓励声。低年级学员在这种气氛下，不仅完成了动作，更主 要的是增强了自信心，这也是西点野外训练的主要目的之一。

著名校友

美国第34任总统，德怀特·艾森豪威尔

1869年—1877年两届美国总统，尤利塞斯·辛普森·格兰特

格兰特、艾森豪威尔、麦克阿瑟、巴顿、黑格、鲍威尔等3700多名将军，除此之外，从这里还走出了很多美国科学家、企业家和政治家。

西点人成功的三大秘诀 领导力

在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。西点军校领导力培训项目的托德·亨肖中校指出，一个好的领导人，要懂得如何保持团队的价值，并通过团队建设使之增值。

培养领导力的方法：超强意志,超强学习能力、没有行动,团队精神只是空谈、知行合一,品格至上、改变人生,从改变态度开始

执行力

执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。

人格魅力

人格魅力则是指人的美德，比如诚实。西点军校的荣誉信条是：“决不欺骗和偷盗，也决不容忍任何人的这种行为。

西点军校崇尚的中国人

西点军校崇敬的两个中国的也是全人类的兵家泰斗，一个就是毛泽东，还有一个是孙武《孙子兵法》，把《孙子兵法》列为必学的课程 美国军人说 ——“我们只怕毛泽东指挥的中国军队”

西点军校崇尚雷锋精神

西点军校的育人之道

精英原则

坚持名将治校、专家育人、优才就学，确保院校建设的“精英化”，是西点军校长期恪守的基本原则。他们认为，只有选拔富有威望、知识渊博、有非凡组织才能和丰富实践工作经验的军官担任军事院校的领导，才能提高办学治校的绩效。

西点军校的“精英化”管理也无处不在，他们建立了一整套相应的奖励、警告、留级、淘汰制度，以高淘汰率而著称，有时高达30%～40%，最高时达60%。

西点军校的课堂和考场犹如战场，无故缺席是“临阵脱逃”的大罪，要严惩不贷。不及格、没有完成任务以及其他失误还能容忍，但撒谎、欺骗和隐瞒不报在这 里都是头号大错。如果学员有严重违纪行为，有可能被开除，这是一个代价高昂的处罚。一旦被开除，学员必须要向美国政府缴还在校期间的所有花费，再加上数额 不等的罚款，需要上缴的费用常常达一二十万美元之巨。更大的损失是，被开除的军校生从此名誉扫地，没有任何军龄和退伍军人待遇，不得有西点军校校友身份，也不再享有任何在军校里所修的学分。

创新思维 在西点军校，学员都知道这样一则故事：一位牧师正在看一本杂志，他的小儿子吵闹不休，向他要零花钱。于是他翻到一幅色彩鲜艳的大图画——世界地图，并撕下这一页，再把它撕成碎片，丢在地上，对儿子说：“小约翰，如果你能拼拢这些碎片，我就给你2角5分钱。”

牧师以为这件事会使约翰花去上午的大部分时间，没想到不到10分钟，儿子就来敲他的房门了。牧师惊愕地问为何做得这么快，小约翰说：“这很容易。在图 画的背面有一个人的照片，把这个人的照片拼到一起，然后翻过来就行了。”牧师赞许地给了儿子零花钱，说道：“你替我准备好了明天的讲演。”

西点军校特别注重培养学员的创造性意识，鼓励学员提出新观点、新概念、新思想。比如，美军当前正深入推行新军事变革，在作战理论上先后提出了“空地一体战”、“空海一体战”、“网络中心战”、“网络空间作战”等新的作战思想，就是这种创新思维的体现。

荣誉制度

西点军校拥有完善的荣誉制度。在这里，荣誉意识被狂热地推崇。从上世纪50年代开始，西点军校就着手建立系统的荣誉制度，并把维护荣誉体系上升为法律 意志。西点军校首创“荣誉委员会”，编写了“荣誉法规”，使学校的荣誉体系更加完备。其实，这个荣誉体系的道德律条并不复杂，这就是学员荣誉准则：“不说 谎，不偷盗，不欺骗，也不容忍同学中任何人有此种行为。”学员入学时必须宣誓遵守学员荣誉准则，还必须准备使自己的行为符合军人品德标准，其中包括负责、自信、无私、勇敢、诚实、公平、自律、忠心和热心尽职。为了确保荣誉准则的遵守和道德教育的实施，学校在学员中成立了两个委员会：“学员军人品德委员会” 和 “学员荣誉准则委员会”，分别负责品德教育以及对违反荣誉准则行为的调查、裁决和提出处理意见。

荣誉委员会有着严密的组织机构和工作程序，以确保其活动的公正性、公平性、公开性和公信力。新生一入学，就要首先接受16小时的荣誉教育，并且这种荣 誉教育将贯穿在校四年全过程。荣誉委员会一旦获知有违反荣誉准则的行为发生，就要组建“荣誉法庭”，展开调查审理工作。荣誉法庭程序规范，具有很强的可操 作性，体现了广泛的代表性和充分的参与性，因而有很高的公信力，可以源源不断地为西点军校提供几乎是不可抗拒的荣誉道德规范和精神伦理力量。

联合文化

联合文化培育也是西点军校一大特色，他们一直在强力推动联合文化建设。如果说具体的教学行为是“术”，那么打造联合文化则是“魂”。学校通过学习训 练、文化娱乐、社会交往等多种渠道融合渗透，不断强化学员的联合意识，使学员在潜移默化中逐步养成联合的价值理念、联合的思维方式和联合的沟通习惯。

西点军校认为，单靠军队自办院校是远远不够的，必须实行开放办学和联合办学，依靠地方高等教育力量、采取军地共育的办法，把最先进的科学技术传授给学员，把最强的教学科研力量用于学员的教育之中，达到培养出“第一流”军事人才的目的。

他们采用请进来、走出去的方法。在请进来方面，学校邀请军地院校或政府机构有关学科的专家和权威来军校讲课。同时，学校也会请外国教官来校授课，开阔学员的外国军事理论视野。

在走出去方面，军校学员会定期到有关部队实习、代职或参观见学，同时，选派军官到地方院校去攻读高级学位，或者派遣军官、学员到外军军校学习深造，派 遣教官和学员出国考察或参加学术会议。通过这种请进来，走出去的方式，学校可随时跟踪有关学科的新发展、新动向，有力促进教学和科研工作。这样的联合教 育，使西点人更好地适应了国防和军队建设各层次、各领域、各方向对联合作战指挥人才的需要，更好地适应了联合军官职业生涯持续健康发展的需要

西点军校的风云人物

西尔韦纳斯．塞耶少校

西点军校在艰难中起步。当时，西点没有教材，没有正式的课程，也没有纪律。全部学员只有10名“绅士”。他们住独立战争时期修建的简陋营房，到附近的住家吃饭，什么时候想上课就上课，什么时候想放假就放假。西点军校的负责人约瑟夫．斯威夫特因兼管纽约防区，将西点的具体工作交由奥尔登．帕特里奇负责。帕特里奇是位有才干的军事教官。他创建了西点的军乐队，并为阅兵和操练作了种种规定。但他招纳了许多亲朋好友，这些人不经考试便入校学习，其中有30多岁的半大老头，也有11岁的毛孩子。帕特里奇想什么时候推荐他所喜欢的学员们出去任职，这些人就什么时候毕业。1812年，美国对英宣战。在那场战争中，西点军校几乎关门大吉。战争过后，斯威夫特将军试图说服国会投票拨款，改变 西点不景气的状况，然而国会议员们却认为成立陆军学校失策而不予拨款。斯威夫特将军只以个人名义从纽约的一位商人那里借到6.5万美元重整校园。当时的西 点被称为“一人赤身裸体地跻身于群山之中的弃儿。”詹姆斯．门罗就任总统后不久，来到西点视察。他发现此时西点气氛异常，帕特里奇对学员的矛盾日益激化。他们联名呈书总统，罗列出帕特里奇的桩桩劣迹。门罗总统大发雷霆，要求法庭进行调查，又下令调西尔韦纳斯．塞耶到西点任职，以整顿西点。帕特里奇对教职员们的控告怒不可遏，总统刚一离开，就把他们统统关了起来。此时，差不多已被遗忘的学员们实际上可以随心所欲了。西点陷入一片混乱。西尔韦纳斯．塞耶少校正是在这样的情况下来到了西点。塞耶对西点的形势感到震惊。他发现学员们酗酒、赌博，吊儿郎当地混日子，许多人还负债累累。塞耶到的当天晚上，帕特里奇不辞而别。这一切并没有难倒塞耶。到校后的第一天，他立即释放了被关起来的工作人员，并和他们共同拟订计划，大张旗鼓地开始了对西点的整顿。就在整顿工作顺利进行时，帕特里奇回来了。他要利用在学员中的影响和塞耶较量一番！帕特里奇径直走进塞耶的办公室。

“这里是我的位置”，他傲慢地说，“请你出去！”“不”，塞耶毫不让步。

于是，帕特里奇走到阅兵场，向等在那里瞧热闹的学员们大声宣布：“西点的负责人是我”。学员乐不可支地大叫起来。他们欢呼，跳跃，希望过去那种无拘无束的好日子再回来！塞耶暗下决心，一定要平息这场骚乱，把整顿继续下去。他冷静地想了想，便坐下来，给陆军部长发出一封信，报告了阅兵场上发生的事情，然后动身前往纽约待命。陆军部长接到信后迅速采取了措施。惹事生非的帕特里奇以叛乱，渎职、藐视指挥官和不服从命令等罪名受到军事审判。他的 “革命”仅仅维持了10天。塞耶接管西点军校之初，学员们的水平参差不齐。申请入学的人只要会“读、写、算”，即可通过考试，而这差不多也就是1820年 美国普通男孩的知识水平。可以说，那时的西点充其量也不过是所中学。西点不采用四年制教育，学员们同在一年级上课，军队何时需要尉官，学员们就何时毕业并 走马上任。塞耶决心改变这种状况。为杀一儆百，他以“没有培养前途”为由，开除了几个“害群之马”，然后着手制定了一系列详细的 规章制度。他规定，西点军校只招收高中毕业生，这些人必须遵守纪律、坚定果敢并忠于职守。学员不得结婚，在校期间不准看小说，甚至连看报也必须经过特许。塞耶将学员分成不同的年级，根据不同的水平分别授课，并开始试行没有监督的考试制度，学员们在考试中自觉遵守考场制度，不偷看，不交谈，违反规定的被开除 学籍。塞耶的改革大大改变了西点军校的面貌，使它逐步走上正轨，并开始崭露头角。美国各地的年轻人纷纷慕名而来，执意要在塞耶手下学习。塞耶在西点任职16年，为西点创立了流传至今的校风。为纪念人的丰功伟绩，后人在西点校园的“大厅”前为他竖起一尊铜像，上面醒目地刻着几个大字：“西点之父。” 西点军校的故事

1.麦克阿瑟的满分

被喻为魔鬼训练营的美国西点军校以严格著称。

学校规定要毕业者需经过一个有意思的考试。毕业前，把学员放入一个陷入地下四米，直径两米的光滑圆金属筒中，给他一夜的时间从里面出来，如果不能通过这项考核，那么受试者的考试成绩按零计算外，还将受到处罚：被人从上面抛泥土盖顶，埋至半腰深。

自从西点设该项测验来，几乎没有学员可以徒手走出圆筒。他们的这项测验均为零分。这项纪录直到一个年轻人出现才被打破了纪录。

这个年轻人在被放入圆筒的时候与别人不同的是他开始思考解决难题的答案。过了一夜，当主考官让士兵往圆桶里放土的时候，刚刚还平静的他立刻站了起 来，他并没有像别人那样等着惩罚，而是左右闪动身体，迅速将泥土踩在脚下。不一会儿，出乎意料的情景出现了：那些泥土越积越高，最后竟成了一个土堆。踩着 土堆，双手搭载桶边，成功脱困。“恭喜你，你得了满分”。

泥土是唯一的工具。那一年，道格拉斯 麦克阿瑟以98.14 的平均分毕业于西点军校。据说这是25年来毕业学员中分数最高的。

人生中不免遇到各种各样的困境，坐以待毙只是懦夫的行为。唯有智慧而积极地因地制宜，化危机为转机，才能获得人生考试中的满分。

2.没有任何借口

以将军摇篮而闻名遐而的美国西点军校，长期以来传承着这样一个规定：学员遇到学长或军官问话，只能用四种简洁语言回答：“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，没有任何借口”；“报告长官，不知道”。除此之外，不能有任何回答，也不能多说一个字。

有一次，该校一位连长派一名叫赖瑞的学员到营部办事，完成时限只有三个小时，却交代了包括求见要人、请求上级、申请紧缺物资等内容的7项任务。赖瑞下定决心完成这7项任务，但具体怎么办却没有十分把握。

果然，事情很不顺利，麻烦就出在当时十分紧缺的醋酸盐上。赖瑞滔滔不绝地向负责补给的中士说明理由，希望中士能从仅有的存货中拨一点给他，以解燃眉之急。然 而，中士不肯答应。赖瑞只好一直缠着他。不只是赖瑞的执著感动了他，还是为了摆脱赖瑞的纠缠，中士终于满足了赖瑞。当赖瑞完成任务去向连长复命时，连长惊 讶不已。

原来，连长只不过是考验赖瑞的办事能力而已，想不到他竟如期完成任务。事后赖瑞回忆说，当时在有限的时间里，想到的只是如何竭尽全力完成任务，根本就无暇为玩不成任务而找借口。

人生感悟：有时，我们总是失败我们也总是为自己找出这样那样的理由。当我们面对困难时，总是找个理由逃避，而不是尽全力克服，因而，总是重复着失败。不给自己任何理由和接口，这样才能是我们全力以赴。

第5篇：西点军校

西点军校

读后感

关键有感句

1.一个男人，要赢得尊重，就必须承担起自己的责任。

2.别人所给予的永远都不会属于你自己，一个想要成功的人，不应该满足于送入笼中的食物，而应该努力掌握自己捕猎的技能，寻找开启这个世界的钥匙。

3.为自己奋斗是体现自身价值的最好方法。在西点没有什么神明能保佑你，能帮助你摆脱现状的唯有自己——你就是自己的圣人。

4.畏惧失败就是毁灭进步，人人都渴望胜利和荣誉，人人都希望成为第一，但是绝对没有人会被失败击倒。所有的人在没有赢得胜利时，都只会问自己同样的问题：我尽力了吗？我还可以做得更好吗？失败并不代表什么，只要继续努力，胜利终将属于锲而不舍得人。5.无论什么时候，都不要放弃！即使面临死亡，都不要放弃。越来越懈怠，泄气只会将自己逼入绝境。任何时候都存有希望，不论多晚，成功都可能在你努力之后出现。而一旦放弃或者畏惧了，那连一丁点的胜利机会都没有了。

6.正是因为这些成功者的执著和不服输，不放弃才造就了人类今天的文明和进步，才造就了如此的成就和财富。

7.在人生的海洋里布满了暗礁，它的出现经常出人意料，但只要勇敢坦然面对，不被突如其来的困难吓倒，就能克服它，走出失败的阴影。在许多时候，我们遭遇失败就是因为我们缺少那一点点坚持，一点点执著，一点点不屈不挠的毅力。分明成功的曙光就在眼前，但是我们却没有信心和毅力坚持下去，结果从前所遭受的艰难困苦也都白费。所以，永不言败，对于那些准备从芸芸众生中脱颖而出的人来说是十分重要的品质。

8.西点的训练严格，西点的教官冷峻，西点不收留意志薄弱者。在标准面前多少眼泪都无济于事，反而会受到军官和同学们的轻视。对于想在西点立足的学员来说，教官和高年级学员的任务一下达，只有一个选择，就是完成，你需要把痛苦、劳累、磨难都装在心里，把眼泪、委屈、愤怒也装在心里，化作力量，冲击任务，达到标准。只要冲过去，大家就会笑脸相迎，接纳你成为一名正式的学员。冲不过去，不管有多少理由，流多少眼泪，西点都只能与你“88”

9.西点有句格言：永远没有失败，只有暂时停止成功。在任何时候，我们都要相信：没有什么是不可能的。这样的信念将激励着你继续前进，激励着你在最困难的时候依然不放弃，激励着你在冲破逆境的阴霾之后能获得另一片灿烂的天空。10.理性的勇敢不是那种路见不平，拔刀相助的勇敢，不是那种有所不屑就出手相搏的勇敢。或者说不是简单的血气之勇，不是三分钟热度的冲动。理性的勇敢更多地表现为临危不惧、冷静分析、坚持到底的原则。

11.歌德曾经说过：你若失去了财产——你只失去了一丁点；你若失去了荣誉——你就丢掉了很多；你若失掉了勇敢，你就把一切都失去了。

12.沿着平坦的大路走下去，你永远也看不到尽头；只能花一生的时间不停的走，最终碌碌一生；而如果你选择了那条布满荆棘，充满了困难的道路，那你就要坚定不移地走下去，只有这样才能做后得到上帝给我们的犒赏。

13.巴顿将军说过：每个人都害怕，越是聪明的人，越是害怕。勇敢的人是这样一些人，他们不顾害怕，强迫自己坚持去做。

14.弗兰克林。罗斯福在他的首任总统就职演说中也曾经说过：让我们首先表明我的坚定信念：我们唯一不得不害怕的东西就是害怕本身——一种莫名的、丧失理智的、毫无根据的恐惧，它会把转退为进所需要的种种努力化为泡影。

15.当你被欲望控制时，你是渺小的；当你被热情激发时，你是伟大的。16.人的一生可能燃烧也可能腐朽，选择成功就不能腐朽，就必须燃烧起来！

17.拿破仑在执政统治时期的亲密同伴——勒德累尔回忆他：他的一个显著特征就是持久的注意力。他能一口气工作8个小时，也许是做一件工作，也许是几件工作轮流做。我从来没有看到他的注意力衰退过。我从未见过他的脑子里没有发条，即便是在他疲劳的时候，做剧烈运动的时候，甚至是生气的时候。我从未见过他不顾手头正在做的事情，将注意力转移到即将做的另一件事情上。来自埃及的好消息或坏消息从未妨碍过他对民法的关注，民法也从未妨碍过他采取必要措施来维护埃及的安全。没有任何一个人能像他那样全身心投入工作之中，也没有任何一个人能更好地分配时间去做他要做的一切。从未有人更坚决地拒绝考虑不合时宜的事务或意见，也从未有人更精明地在机会到来之时抓住一件事务或一个意见。

18.世上所有的成功者几乎都是对于自己的事业极度专注的人，能够专注于一件事是成功者最可贵的品质之一，我们如果想要取得成功就应该盯住一个目标不放弃，坚持下去。19.寻找借口的人希望把自己的过失加以掩饰，把自己的责任转嫁到别人身上。

20.每天捡一些石头，堆一些石头，终有一天能堆砌成理想的宫殿；每天多努力一点，每天多做一点，每天完成一个小的目标，终有一天也能实现自己的伟大理想。这样不仅能持之以恒地每天向理想迈进，更能让你每天都体会到成功的喜悦，不断地激励自己前进，更好地投入到第二天的努力中去。渐渐地，你的倦怠情绪将不见，取而代之的是更大的信心和激情。

21.管理学中有这样一个道理：一个木桶由许多木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。22.爱默生说过：美好的行为比美好的外表更有力量。美好的行为，比形象和外貌更能带给人快乐。这是一种精美的人生艺术。

23.牛顿。贝尔将军说：在处理日常事情时，有些人也许因为工作的不精确，甚至不真实，受到同事的不尊重，或者受到法律起诉的烦恼。但是，作为一名军官，如果他的工作不精确、不真实，即是在玩弄他伙伴的性命，损害政府的荣誉。严格的组织纪律，与其说是一种骄傲，倒不如确切地说，是西点的一种教育手段，依靠它来培养学员，使他们具有一丝不苟的诚实的品质。

24.人生之路就是因为有壮丽高山也有低洼沼泽才多姿多彩，平坦走到头的人生总让人觉得少了些什么。每个人或多或少都有先天的缺陷，这是我们不能改变的，但是我们能改变自己的心态，以一种积极的眼光来看待世界，你会发现整个世界都将变得不同。

25.哲学家伏尔泰曾问：世界上什么东西是最长的，而又是最短的；是最快的，而又是最慢的；是最易分割的，而又是最广大的；是最不受重视的，而又是最受惋惜的；没有他，什么事情都做不成，它使一切渺小的东西归于消灭，使一切伟大的事物生命不绝？ 26.智者查第格回答：世界上最长的东西 莫过于时间，因为它永无穷尽；最短的东西莫过于时间，因为人们所有的计划都来不及完成；在等待的人们看来，时间是最慢的，在作乐的人看来，时间是最快的，时间可以扩大到无穷大，也可以分割成无穷小；当行，谁也不重视，过后，谁都表示惋惜。没有时间，什么事都做不成，不值得后世纪念地，时间会把它冲走，而凡是伟大的，时间则把它们凝固起来，永垂不朽。

27.西点人崇尚第一，要求每个人都努力争取第一。战场上除了胜利就是失败，没有平局而言。西点不需要弱者，唯有胜利能证明一切。西点人注重胜利，并且在学员工中间不断强化胜利意识。

第6篇：西点军校

西点法则——从成功到卓越的22条军规 2010-03-19 00:56 |(分类:默认分类)

西点法则---从成功到卓越的22条军规

根据一家权威机构的调查，美国许多著名跨国公司的总裁都是西点军校的毕业生，并且相信，军事训练对培养商界领导人有积极作用。甚至有专家认为，西点军校是全美培养领导人才的最好的学院.第一章服从

军规1：无条件执行

服从即遵照指示做事，学不会服从即学不会管理。一个优秀的员工在需要发表意见的时候，应该坦而言之，尽其所能；但当上司决定了什么事情之后就要坚决服从，努力执行；对上司不要有任何猜疑。要通过严格的训练使员工将服从养成习惯，同时也留下恰当的空间让他们发挥创意。

军规2：工作无借口

以法治军、以规治军才能提高部队战斗力；同样，纪律严明、令出必行也应是管理者的必备素质。威胜于爱，严格要求胜于放任自流，管理才能卓有成效。纪律就是纪律，失误没有任何借口，雷厉风行是西点军校铁的行为准则。了解和自尊是纪律的钥匙，创造性的纪律能使上下级之间更加融洽。管理者需要记住：首先要自律，才能将纪律有效加诸于别人。

军规3：细节决定成败

熟知细节是管理者的训练之道；注重细节则反映出员工的责任心，细微之处见精神。西点相信，每个学员都具有成为优秀者的潜力。而要成为优秀的管理者，首先必须自信；其次要善于把握机遇，这又要求管理者必须完善自身素质并博览知识。人是管理的核心，人的素质则是一切管理的基础，管理者需要重视对员工的培训和教育。有效的管理，依赖于对公司每位员工发自内心的尊重；管理者有责任带动双向沟通，这是了解员工的最佳渠道。

军规4：以上司为榜样

上司与下属之间不只是雇佣与被雇佣关系，还包括互动双赢的关系和珍贵难得的友情。必须学会西点军人的感恩精神，感激上司对公司和员工都有利。理智处理各种事情才能使情感保持稳定，从而上下属的关系才能和谐统一。尊重上司，处处以上司为师；能成为上司者，必有过人之处。上司固然也有缺陷，但这并不能抹煞他们的能力。而作为员工，学习和创新显得尤其重要，勤奋学习的人才能超越别人。

第二章团队

军规5：荣誉原则

正直诚实和尊重他人的尊严，是西点的基本价值观。西点用荣誉教育来完善学员人格，促进道德全面发展，学员必须用荣誉体系来规范言行。也正是因为深厚的企业文化使全体员工都有涌自深处的荣誉感、认同感，才造就今天的IBM公司。卓越离不开道德，具备良好道德才能真正赢得竞争。具有积极、健康、良好的个人德行和品格的管理者才是德才兼备的特殊人才。优秀的公司必须尊重社会价值，为公益作贡献，努力发展出色而可信赖的业体，塑造良好形象。说谎是最大的罪恶，唯有诚信经营才能长盛不衰。

军规6：受人欢迎

把礼貌训练成习惯，真诚友好地对待他人。管理者在任何时候、任何场合都要保持礼貌，温文尔雅，不可摆大上司的架子。记住并能在恰当场合说出每位员工的名字，不取绰号，真诚尊重他们的面子。要养成严格守时的习惯：做事情当机立断，决不拖延；开会、约会则决不迟到一分钟。

军规7：善于合作

共同的价值观和共同的目标，尤其是荣誉守则是团队合作的基础。员工是否具备团队合作精神直接关系到公司的业绩。管理者要尊重员工并善于倾听意见，建立起开放的沟通渠道；为团队制定共同的目标，并且能让每位成员分享整体的成功以加强向心力。一人犯错，团队要共担责任，团队的成功才是真正的成功。

军规8：团队精神

团队精神是达成大目标的最关键条件，高度的团队效率则是公司力量之所在。团队合作的实质是协同精神而不是表面形式。信任是维系团队的根本条件。进行团队建设>团队建设首先要理顺公司工作流程，做到权责明确；其次，建立团队间信息沟通的方法和标准；再次，在员工中宣传团队建设的重要性，激发他们的兴趣；最后，组建团队，一般采取公司任命与员工民主组建相结合的方式。

第三章激情

军规9：只有第一

卓越的管理者从不闭塞别人的言路，也不忽视员工的力量，每个人都可以从各个侧面对公司的管理进行把关。公司要有赏罚分明的升降制度，从而要求员工不断地自我提高；能者上，庸者下，要么晋升，要么出局。西点军人认为，获得晋升的最佳方法是提供比别人预期更多更好的才能；因此，他们的努力全是出于真诚，决不虚伪做作或逢迎谄媚。

军规10：敢于冒险

有志于在公司有所作为的员工必须要有冒险精神才能发掘自身潜能。敢于接受挑战，勇于冒险求胜可以改变人生的面貌。西点的冒险精神首先要求的是勇敢精神而不是盲目冒险；其次要善于控制忧虑和恐惧，而不是为其所控制。坚强、勇敢、自信和自尊是西点军人的成功源泉。勇敢精神往往能使凡人做出非凡事业；胆怯和意志不坚定的人即便才干出众也难有所成。

军规11：火一般的精神

热情是促进团队作用的润滑剂，也是个人品质的表现。热情可以使人释放出潜在能量，发展出坚强个性。西点特别重视对不同资质的学员进行能力的发掘和引导，还十分注重从细微之处培养学员的热情和积极性。热情是前进的动力，要成为优秀的员工则必须热爱自己的职业，对工作倾注全部激情。

军规12：不断提升自己

一帆风顺反而可能成为员工成长的阻力，终生学习才能去除自满心态，才能掌握未来；不注意精进工作技能的员工则会落后于时代。公司要敦促员工参加再教育或资格培训课程，也可以实行自己的员工培训计划。管理者和员工要有危机感，要养成终身学习、终身拼搏的习惯；而工作实践中的每一本书、每一个人、每一次经历都是最好的教材。

第四章牺牲

军规13：勇敢者的游戏

西点军校崇尚“理性的勇敢”即负责任的勇敢，而不是单纯的血气冲动。优秀管理者必须学会自制、克服恐惧；又要具备当机立断的魄力和胆识。公司在基础培训中也可以引入“勇士站”的做法，即对公司奋斗史上的“英雄”事迹进行讨论和宣传。锻炼自己的勇气并培养员工的勇气是有效管理的先决条件。管理者不需要为每位下属开设特定的勇气训练课程，而只需选出针对某种共有的恐惧的训练方法；鼓励员工在公开场合发言即是培养勇气的极好方式。

军规14：全力以赴

勇气即为美德，长远上所有有毅力的员工都能更好地为公司服务。管理者可以借鉴西点的做法，在本部门营造一种“勇敢者文化”，嘉奖英勇行为，鼓舞战斗士气。优秀员工在行动之前会深思熟虑，慎加决断；而一旦选定目标，就会全力以赴，不留退路。只有100％投入和勇往直前才有望获得杰出的成功。

军规15：尽职尽责

责任感应该发自内心，是主人翁精神的一种；员工把公司事情看成自己的事业，他就会与公司荣辱与共。责任和荣誉是职业伦理的基本成分，无论做什么事情都要脚踏实地，尽职尽责，这是培养敬业精神的土壤。敬业精神的最直接表现是：干一行，爱一行，工作中一心一意。自私是成功的最大障碍，处处计较私利则难以得到晋升。西点军人决不推卸责任，勇于负责的精神时刻激发他们的潜能。

军规16：没有不可能

要想出人头地，首先就要肯定自己。公司决策者更需要坚定的信念和敢于冒险的精神；信念产生信心，信心给人力量。西点对竞争的唯一要求就是获胜，只在乎结果而不在乎过程；追求成功的同时，做好心理准备，万一失败即正视现实。真正的管理者决不被失败所打倒，而是善于从中吸取教训，从而反败为胜。如果公司上下以“不许失败”来要求自己，肩负赴汤蹈火的责任感，则将会积聚成十分强大的力量。

军规17：永不放弃

有志者立常志，无志者常立志。坚强的意志力是西点学员的基本品质，一旦确定目标，他们就会铲除一切障碍，毫不妥协，勇往直前。顽强毅力是战胜一切困难的法宝，即便在危险时刻也能让人保持镇定自若。挑战“不可能”是争取成功的基础，成功和晋升的最大障碍在于个人自身；而要克服这个障碍，走出“不可能完成”这一阴影，则必须具备充分自信。

第五章信仰

军规18：敬业为魂

西点坚信：每个人都具有成为领导者的潜力；管理风格并不重要，道德原则（敬业、责任等）、价值标准（忠诚、正直、热忱）和无私地为员工服务是管理的共同理念。管理者应该培养员工对公司的认同，让他们意识到自己是公司的重要一员，从而尊重自己的工作，与公司目标保持永恒的一致。当敬业意识深植于员工脑海，他们就会自觉地以公司发展来追求个人事业的成功。缺少敬业精神的员工则难以体会真正的快乐，并且很容易一生蹉跎。

军规19：为自己奋斗

“责任、荣誉、国家”是西点之魂，西点军人将职业的崇高性放在首位。同样，薪金不是员工的唯一追求，成功的管理者应该注重个人荣誉感的培养和运用。薪水不是唯一收获，使命感、满足感、个人成长等等都是工作成果；只为薪水而工作的员工是最为卑小的员工。注重现实利益并非错误，只注重现实利益而忽视能力培养则万万不能。在公司里，员工必须具备踏实的作风，他们必须明白：勤奋工作，提升业绩才是获得加薪晋职的唯一道路。

军规20：理念至上

优秀的员工会视自己为公司的上司，从而以公司成败为己任，获取更大的发挥空间。上司与员工之间多做换位思考，则能增进相互的理解和关系。对一个员工而言，比上司更积极地工作，在做好份内事的同时每天都主动为公司多做一点，则可以培养自己的综合能力和生存能力，也可以为个人成功和晋升创造更多机会。

军规21：自动自发

自动自发就是主动精神，指的是随时把握机会，展示出众的积极表现，以及拥有必要时打破陈规的智慧和判断力。快乐是工作的最好奖励，能否自动自发地做事并承担责任是有为员工与平庸员工的最根本区别。每个人必须找准自己的位置并积极付诸行动。人们应该学有专长，并能将精力专注于恰当工作，心无杂念，全力以赴，才能获得事业的成功；也应该庄严地、郑重地对待自己的工作，视工作为获得成功的机会，糟蹋工作就是糟蹋自己。

军规22：立即行动。

“一个行动胜过一堆计划”，学完了上述22条军规，现在立即行动吧！