知识分子山东行体会(排版)[版]_写心得体会的排版要求

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“科技分子山东行”学习调研体会

尹彦明

（炼油第一作业部）

应分公司科协的安排，我们一行16人于16日出发，22日返回，5天时间在山东大地上进行参观学习，地点多、节奏快、内容丰富是本次山东行的主要特点。

16日出发后的当天下午就赶到参观青岛啤酒第一分厂现场，给我以小震撼，就是企业如何保持百年长久？主要就是靠技术与管理的精益求精，原料、技术与服务到位，其中核心技术是关键。之后又赶到循环经济带头企业----山东惠城科技公司参观学习。

17日在青岛石化因其装置检修，没有机会去现场参观学习。下午16:00赶到青岛炼化公司进行交流参观，我主要关心他们现场管理方面的经验。但让我本人颇为失望，因为他们自己员工不管，都是委托他人单位或部门管理，现场非常干净，我们去的是250万吨的延迟焦化，看看他们的塔底循环泵和辐射进料泵，双密封形式，但端面没有泄露，也采用了出入口阀增加风动头。看看他们的分馏塔油气和放空塔顶油气都在原有的空冷器和水冷器的前增加了低温水和油气换热器；常减压焦化区的班组人员约为17人，装置包括1000万吨/年常减压、250万吨/年延迟焦化、双脱与污水、硫磺等7套装置，与我们目前配置大致相同。开会学习是我本人的主要任务，先前海尔集团没有去成，但其中有原因。之后18日开始在北海宾馆开会。学习了1.5天。本人有所触动。类似于“天然气合成油”，“页岩油的开发和利用”，“渣油加氢，加氢裂化等临氢类装置的蓬勃发展”，替代能源的发展等。19日下午从青岛出发，16:30赶到齐鲁分公司齐天宾馆，晚上交流经验，闻知李安喜的一些典型事迹和干部们对他的评价，本人也很是感动，若有一个“包青天”人物，企业只有一个说了算，致力于追求效益和执行力，给员工以实惠，自然就是茂名、齐鲁职工的好领导，当然就是中石化的好干部；一心为公、全心为民，最大限度激发干部职工的工作热情和潜力，企业的效益自然就会好起来，尽管对他本人的一些做法不敢苟同，还是相当佩服他。20日到济南分公司，参观其新上的中央控制室，跟我们目前相比，好像并不特别追求防爆，它为旧房改造，相比而言就没有我们气派和安全了，其他的老装置还是各自独立，也有联合的，如焦化和柴油加氢是联合的，我们参观的是350万吨/年的常减压装置和140万吨/年的催化装置，他们把常减压装置作为示范装置，我们所有的同行看后非常惊讶。还有140万吨/年的重油催化装置，感受与前面基本一致，有图片为证。

由于本人走过不少中石化下属企业，也多次出差到济南分公司，也比较关心他的变化与发展，感觉与其他企业对比，内心比较佩服。他们地处城市边缘，属于城市中企业，在扩大规模一直受到制约，但在企业管理经营上历来是精打细算、精细化管理和特色管理，尤其重视技术和人才。即使有人外调到新单位，口碑也想当不错，说明他们的企业文化确实很好，有内涵和深度。

在现场，他们的主任告诉我，他们为了做好示范装置，把争取来的资金全部用于设备保温的翻新和密实上，全部保温后，常减压装置能耗下降一个单位以上，而且再次泄露很少，我们看到的减渣换热器法兰泄露，也是新500万常减压开工时后路管线憋压引起，所以他们现场非常好，没有泄露，总共只看到3个滴漏，且挂牌明示；测量仪表没有仪表箱，但孔板和取压点保温严实；泵出口压力手阀前保温，换热器的所有法兰保温，且保温效果很好，表面温度在50℃左右，手放上去感觉不到烫手。且机泵也是油雾润滑，但漏油非常少，泵座无水渍和油污，但灰多。

由此我感叹，我们去之前没有打招呼，即使通知了，我们看不到新处理过的样子，所以，他们肯定没有假作。催化的大型机组和油浆、回炼泵没有看到滴油的样子，平台、地面倒有存灰不少。这样的现场，我想，谁看了都不服不行，尽管他们的效益也一般，他们的办公楼场所还是原来的办公地点，在厂大门的左边，与4年前来的时候相比不过只是换了一层新衣。

同时我也看到一个很实用的采样器，对比我们的采样系统要简单实用，我厂的密闭采样器改造使用已经有3年多了，没有多少适用的，相比而言，至少液体、重质油品的采集可以采用他们那种形式，浪费少又环保。（采样阀的型号：YQJ41SM-40，Pn4.0MPa，适用油、水、蒸汽等条件，T≯350℃，济南环宇工贸有限公司生产）。

返厂的路上和上班的过程中，反复地思考着一些问题，原来他们是学习我们出去的，若

干年后，我们再回头看他们时，觉得我们自己在不断落后，无论是技术指标还是经济效益，无论是现场管理还是精神面貌上，总是存在这样或那样的差异，有些还比较大，到底是为什么？是传统还是习惯？是管理不到位还是文化差异？是制度不全还是考核不入心？是效益影响了精神，还是心态决定状态与面貌？

对现场的一点看法：只要有人管肯定能够管好，钱不是问题，而是管理不深入、不细致，过程不把关，考核不到位；认识上有差异，觉得仁者见仁智者见智。觉得都要做大事，小事不愿意做，停留在过去的经验和感受上，偶尔一次出现问题就妄下结论，而不是持久改进并坚持下去；职能部门专业观点不一致，不客气地讲，这可能是造成结果的主要问题。即使认识统一了，资金到位了，执行过程的标准和结果考核又存在问题，PDCA提前结束。

生产管理上也存在差距，不平稳就是造成泄漏和物料波动的主要原因，如果原料性质不稳，加上仪表测量与控制存在问题，容易引发连锁反应后诱发设备故障。互供料约束不够，非临氢装置要按照临氢装置的控制要求去约束工艺和操作条件，我们的装置的泄露和问题肯定能够减少过半，他们的140万吨/年能够开满3年多，我们要借鉴的不少。只可惜他们的焦化装置，我没有时间观摩，不过总趋势肯定是仪表维护到位才能为装置减少波动增加效益创造前提条件。所谓生产上也要做到“比”中求干劲，“学”中求创新，“赶”中求进步，“帮”中求和谐，“超”中求发展。

到兄弟企业多学习，多看看，总会有收获。回头看看我们自己，总有总结。如果每一次的收获，都能化为行动，不断改进，我们的企业发展也会蒸蒸日上，员工的幸福指数也会逐渐上升。

以上为我本人感受，不对之处在所难免，敬请包涵和指教。

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