仓储管理工作坊（WORKSHOP 186 1059 7228）1.仓储产品归类及于编码设计（案例）1.1产品编码标准化与未来发展的结合1.2产品出入操作的规律性与上下游操作准备1.3出入安排...

采购与仓储管理培训大纲（1天课程）【培训对象】：物流、仓储、采购、计划等负责人 【培训收益】：在当今的新经济时代，采购与仓储工作被认为是“仅限于日常进货、存储和常...

供应链管理实务 培训大纲（2天）【培训对象】办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等。【培训收益】：近年来，办公室作为...

《供应链中的仓储与物流运筹》课程大纲【课程大纲】第一部分： 现代物流与供应链管理案例与启发1.高效敏捷供应链——ZARA案例2.满足市场需求与库存控制技术——“...

供应链与物流管理 培训大纲（1天）【培训对象】企业供应链总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人 【培训收益】：面向制...

《物资采购市场调研》——供应市场分析（1-2天课程）【培训对象】：物质采购部门人员【培训收益】：当今的商务世界中，促使企业成功的最为重要的因素，是企业经营管理人员预...

采购风险管理培训大纲武文红1天课程【培训对象】：企业中高层领导、采购、技术、质量及合同管理等部门经理、业务人员及相关人士【培训收益】：1、了解采购风险控制与...

供应链与物流管理 培训大纲（2天）【培训对象】企业供应链总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：面向制造...

高效会议管理技巧提纲（1天）如果把企业比喻成活生生的人，那么企业各大小会议的召开状况就是企业的“脉象”，反应的是企业管理状况和企业风气、文化等深层问题。企业在...

供应链与市场营销培训大纲 （1天课程）【培训对象】：制造业或商业企业中有关市场、销售、渠道、终端方面的管理人员、监控负责人。【培训收益】：设计、采购、物流、计划...