- 海尔售后服务的管理制2020-02-29
售后服务的管理制度以及售后信息员的管理制度在产品同质化日益严重的今天，售后服务作为销售的一部分已经成为众厂家和商家争夺消费者的重要领地，良好的售后服务是下...
- 海尔管理2020-02-28
海尔管理理念： 斜坡球体论(海尔定律)返回海尔资料--创新--海尔发展的动力与源泉--止动力是基础管理--上升力是创新--企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上...
- 成功的海尔售后服务流程2020-02-27
维修售后服务管理:成功的海尔售后服务流程良好的售后服务是下一次销售前最好的促销，在产品同质化日益严重的今天，售后服务作为销售的一部分已经成为众厂家和商家争...
- 海尔供应链管理2020-02-28
海尔供应链管理海尔集团从1984年开始创业，通过20年的艰苦奋斗，把一个濒临破产的集体小厂发展成为国内外著名的跨国公司。在这20年里，很多企业都遇到这样那样的困难退...
- 海尔管理面面观2020-02-28
海尔管理面面观张瑞敏介绍：在海尔创业初期采取的是直线职能式管理，它是根据企业当时的情况确定的。当时工厂有600名员工，由于企业连年效益很差，所以工厂情况十分混乱，...
- 海尔供应链管理2020-02-28
海尔供应链管理 供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络 供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。 一、海尔物流...
- 海尔管理之剑2020-02-28
海尔管理之剑——OEC管理模式面面观编者的话“OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式，它经历了由无序到有序，由有序到形成体系，并且这管理...
- 海尔客户管理管理2020-02-28
海 尔 客 户 关 系 管 理专业班级：电子商务·0802班小组成员: - ***9101010102其次，客户关系管理旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它存在于市...
- 海尔管理理念2020-02-26
一、“人人是人才，赛马不相马”你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的...
- 海尔现场管理2020-02-27
案例分析——海尔的中国式现场管理海尔的OEC管理法比较出名，其中:O——OVERALL（全方位），E——EVERYONE（每人）、EVERYTHING（每件事）、EVERYDAY（每天），C——CONTROLL（控制）。OEC...