PMP项目管理学习经验分享——10班C组Du前言:2014年6月28日,PMP考试。考试前一天,我从上海出差赶回来,因为南方各地大雨,航班都延误了,连...
第3题: 某公司正在项目选择过程中,有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建,在市场需求强的情况下,能盈利10000万美元;在市场需求弱的情况下,将亏损4000...
项目管理PMP®考后心得PMP®的认证考试,在几年前从我的朋友那里听到的,他有一次调侃式的问我,“拍马屁”认证考了吗?当时我一脸懵圈的样子,就问他,什么是“拍马屁”,他说...
一、背景PMP是由PMI在全球范围内发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识...
章节测验 1:项目经理通知客户计划安排在一周内开始项目实施,期望客户团队参加,但在计划日期,客户团队未能参加。若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么?A.向客户强...
研发实战——吴永达现代企业面临着不断变化的客户需求,新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力,发展成为市场的“常青树”。...
深圳世纪卓越-----华南PMP培训第一品牌深圳唯一获得美国PMI协会R.E.P.资格的培训机构华南区招生规模最大的PMP认证培训机构美国项目管理协会American Project Man...
第10章 项目沟通管理一.识别干系人 1.识别干系人是识别所有受项目影响的人员或组织,并记录其利益、参与情况和对项目成功的影响的过程。 2.识别干系人输入:项目章程...
PMP学习笔记-沟通管理2007-8-10 作者:lxp转载自:mypm编辑:眼镜丢了点击进入论坛沟通是为了及时与恰当的生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。...
PMP的心路历程考过PMP以后,一直想总结一下自己这一路走来的点点滴滴,但是总觉得心静不下来,不利于客观的总结。随着时间在流逝,我担心我的记忆会被时间腐蚀,所以下定决...
浅谈敏捷项目管理和PMP敏捷项目管理方法一般适用于中小型研发项目,追求项目管理态度,方式上的“敏捷”,推崇“以构架为中心、用例驱动、迭代开发”,从而达到快速交付...