关于某某企业稳中求进的多项目经营特色的调查报告[1]_企业经营调查报告

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王灵华 200940949133 科学技术师范学院09级会计教育班

关于长沙育贤信息科技有限公司稳中求进的多项目经营特色的调查报告

摘要：大凡企业经营，都是以营利为目的，而在企业的经营战略发展规划上，不同的企业管理者有着不同的经营观念，其各自的服务项目，定位也各具特色，总之能够从经营中获得最大的投资报酬就满足了企业经营的目的。而要想盈利管理者需要从多种角度去思考去规划企业的整体经营发展方向，然后结合客观的社会、经济、文化等各方面的因素，制定出一个最佳的企业战略计划，并在实践中加以实施。

关键字：校企合作 机构 战略决策 服务

随着社会经济的迅速发展，自20世纪以来，不少中小型企业如雨后春笋般生长在了祖国的三湘四地。但是，伴随着科学技术的不断更新，加之金融危机的影响，不少中小型企业在社会的不断发展演变中渐渐的退出了历史的舞台，然而，其中也有一些企业中的佼佼者，以其独特的经营模式在社会这一大的市场上分得了自己的那块蛋糕，在这块竞争压力无限大的社会中慢慢的成长。

一、调查目的通过对长沙育贤信息科技有限公司相关服务业务以及企业机构体系的设置，部门人员的安排及分工等多方面的了解，并对行业与市场之间存在的种种依存关系，揭示企业的核心竞争力，寻找使企业能更稳更快发展的新途径。

二、调查对象

长沙育贤信息科技有限公司成立于1996年，是湖湘人自主创业发展的一个新型校企合作的表率，至今已经历了16年的发展历程。至公司成立以来已经为社会培养了无数具有高技术高素质的人才，他们在社会的不同角落不同岗位默默的工作着，为建设我国现代化经济高速发展贡献出自己的一份力。自成立初，公司以单一的校企合作服务项目为核心，借助湖南省内各大名校的软硬件设施设备、师资力量、校园悠久历史文化等资源，并联合深圳、上海、广东、北京等一线城市的特定的几家著名大企业共同培养符合企业需要，满足现代社会人才需求的高文凭、高实力的综合型人才。在历经十多年的积累上，企业在不断稳步发展的进程上，根据自身的发展规模以及对现行市场的需求分析、行业分析不断拓宽着自己的发展道路，形成了以原有服务项目为主，其他服务项目并存共同经营的企业发展方案，这样企业不仅在文化而且在医学、房地产、桥梁道路建设等方面也有所涉足，这样能为企业整合闲置的一些流动资金用于各项服务的投资以获得更为可观的利润。

三、调查内容

在短短的20来天的寒假实习调查日子里，工作之余更多的就是用心、用视觉去观察这么一个具有活力的企业是怎样游刃于各种业务之间的。俗话说：专注于一项难，同时专注于多项，并且力求做大做强做好那就是难上加难了。有挑战才能激发企业潜在的能力，促使企业全体员工更加团结有干劲，为企业的未来发展势头鼓劲，同时也能使企业屹立于各行各业竞争强势的上游不至于过早的就丧失了企业原有的斗志。长沙育贤信息科技有限公司能够在这么竞争激烈的社会环境下稳步发展而且还不断的拓宽自己的发展渠道在常人眼里看来的确算是湖湘企业的一个典范了，在这么小的一个平台中能同时肩负起经营不同项目的重任，企业是如何制定自己的经营规划的，企业又是如何灵活的调动资金，如何让工作人员能同时应付来自不同服务领域的工作的等等这些方面都是值得我们去寻求解答方案的，在企业成功的背后是不是有很多值得我们这些初涉社会的大学体验生学习的地方呢，带着这些疑问，让我们慢慢地走进长沙育贤信息科技有限公司，不断了解，不断学习。

四、调查结果

长沙育贤信息科技有限公司尽管规模不是很大，甚至可以称之为小，但正如这句俗语所言：麻雀虽小五脏俱全。无论是从企业的整体布局还是企业的细微末节，都做到了井然有序，条理清晰，人员安排合理，没有闲置的现象也不会出现岗位重叠。在多种服务项目共存的形势下，企业设置了更为精确更加利于企业发展，工作顺利进行的机构体系，以确保所有的项目都能在较短的时间内以较高的效率进行处理，不会出现停滞等现象发生。根据企业的现行发展趋势的需求，企业设置了一下几个部门：总经理办公室、财务部、人力资源部、权证部、营运部。

1、总经理办公室

这个组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》。即部门工作职能和岗位职责。具体工作流程在下面的阐述中予以说明。

（1）拟定和实施企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。

（2）责任人，实行首问制和80:20原则。

2、财务部

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》，主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。

3、人力资源部：

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《人事管理制度》。主要是企业各项规

章制度的确立。其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。

企业管理工作是是一项集科学、实践、人性的具体性工作。其涵盖的内容相当广泛。需要企业内各个部门层层分级，做到量化和细化的过程。同时，决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。这里，针对如何导入和实施现代公司制管理模式，如何建立能否适合于企业现行发展状况而切实实施的过程进行阐述。

4、权证部

这里主要负责校企合作人才培养方面的证书管理以及证书的有效性保障等事项，为确保学生的就业提供了强有力的保障。

5、营运部

主要负责其他服务项目的联系以及洽谈，分析市场的现行需求，利用公司的闲置资金进行合理的项目投资在涉足不同领域的同时获取更多的利益。

以上5各部门各司其职，各部门同时又紧密联系，环环相扣，以确保各个项目的顺利完成。形成了以办公室为核心，其他4个部门为执行司的企业体系，在精简而又合理的机构体系设置下，企业正以良好的发展势头稳步前进。

五、调查体会

长沙育贤信息科技有限公司属于第三产业，企业无需生产产品以出售，只是为社会提供各种不同的服务，而随着社会的不断进步，服务型企业已经成为当今社会必不可少且发展日益壮观的一个行业了。服务型公司的核心是“服务”其是通过“人”这个“介质”来达成的。而且今天的服务型如果要具有竞争力，不仅要有优质的服务，而且要有低成本运做作支撑.那么企业怎样才能实现低成本高收益呢，这就需要公司的管理层的决策能力以及项目的评估能力了。低成本需要综合考虑个方面的因素，有客观方面的也有来自消费者、客户等个人或团体的不同心理需求。如果一个企业想要在多种领域上有所建树，就势必要花费更多的时间、精力去考察他们所要涉足的领域，做到稳重求进，并且要有实足的把握才行，不然，以一个小型企业的实力，若果一着不慎满盘皆输这样的结果也是常有之事。总而言之，这次的调查，使我意识到做好战略部署是关系到企业发展前景的重中之重，好的战略决策需要有关的技术人才通过综合各方面的条件来进行决策，只有制定好了决策，并且符合市场发展的规律，那么企业就跨出了正确的一步了。

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