关于人力资源与用工问题的调查分析报告_人力资源用工调查
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关于人力资源与用工问题的调查分析报告
根据公司目前的人力统筹配置及人员流动情况表明, 入职人员少, 招聘难度大, 效果不理想.而且内部员工潜在辞工人数比例较大, 据近期统计数字表明, 入职人数与辞工自离人数反差较大, 新招入职人员根本无法补充辞工离职人员, 目前也未得到缓解, 形势不容乐观.从客观原因分析, 目前周边地区普工招聘难是一个普遍现象, 据人力资源市场反馈信息和一些周边工厂的了解调查, 目前求职人员明显相对减少, 只有小部分管理职位的求职者在流动, 市场供求比例反差, 对于少量的管理职位尚还可以招聘补充,人才市场已遂渐转入淡季经营.时间持续至春节后民工回潮才能回复正常, 这也是人力市场一种存在的普遍规律和现象。.从内部管理机制也突出地反映某些问题的存在, 例如,管理欠条理性, 灵活性.生产现场管理某些拉长在管理过程中欠缺管理经验, 对待员工未有认真细致地跟踪到位., 语言态度生硬, 管理粗暴简单, 随意罚款、训斥是他们唯一的解决办法和手段。这种管理模式会导致员工抱怨多, 口服心不服, 消极心态严重, 工作效率偏低, 产生辞工走人念头。这样就会造成人员流失过大.要解决这个问题, 必须从拉长一级以上管理人员进行管理岗位培训, 让他们懂得如何去管理生产人员的合理调配, 懂得如何去处理员工之间的关系, 懂得如何去调动员工的积极性和提高他们的工作效率, 懂得怎样以表率者的形象去引导员工, 使员工能树立信心, 增强他们的凝聚力和归属感。反之, 他们就会产生对抗性的心态, 遂渐就会产生消极、怠工、辞工一连串的事件发生.以下是近期统计公司各部门已交辞工书的人数, 总计人数为65人。占公司现职人员比例16％.其中: 高频头风扇部36人, 注塑部7人, 遥控部7人, 品质部14人, 其它2人。从这些数字迹象表明, 人员流动比例还很大, 鉴于公司目前生产订单与生产能力比较, 还存在很大差距, 要完成这些生产任务, 单靠目前的生产人力是远远满足不了生产需要, 只能靠现有的人员去加班消化完成, 造成部分员工接受不了这样的工作环境。而产生旷工、请假来缓解工作压力, 甚至产生离职辞工念头.面对这些问题, 应采取相应的措施去解决, 以缓解生产与人力不匹配的暂时困难。
以上调查分析报告, 只供领导审阅参考。
行政部
作成: *** 2007-10-6
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