调研报告_问题调研报告
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林屋村与国联水产的调研报告
我们经济学系的同学根据经济学前沿问题专题讲座这一门课程的要求于11月25日、12月2日两天分别到吴川市林屋村和湛江国联水产这两个地方进行调研。两次调研活动都非常有意义，通过这两次调研活动，我们不仅对林屋村的新农村建设的情况、现代农业的发展情况有一定的认识；而且还了解到了一家具有悠久历史的跨国公司的生产流程、内部管理控制系统及其企业管理的理念。
首先，针对林屋村的调研情况如下：
林屋村位于吴川市黄坡镇西南部，7个村民小组，13条自然村庄，总人口5845人，人均耕地面积0.6亩，拥有1所完全中学，3间小学，2所幼儿园，村村通硬底化公路。70年代，该村委会是一个较贫困的“三靠”村。改革开放后，把握机遇，以经济建设为中心，取得卓著的成绩，是吴川新农村建设的典范。下辖的林屋村2006年被评为“中国十大魅力乡村”山溪洋村被评为“广东省文明村”。林屋村原是一条纯农业村庄，三十多年来，该村紧紧围绕经济建设，坚持集体主义方向，大力发展工业，创办了远近闻名，以生产糖酒机械为主的林屋机械厂，逐步成为全国闻名的机械制造村，林屋机械厂1990年以来完成工业总产值近12亿元，创造税收8000多万元，实现利润1.2亿元，机械产品除畅销全国各省市外，通出口东南亚等国家，安排村民500多人就业，工人人均年收入2-3万元，全村人均收入8000多元，目前家家户户都住上楼房，彩电、摩托车、电话普及全村，电脑、小车已进入部分家庭，群众生活已逐步迈向小康水平。
所谓一厂兴旺，福荫全村。1990年以来，该厂先后出资4000万元新建一所高标准幼儿园，改建一所小学和建设一所完全中学。1995年，村被评为全国尊师重教先进单位。还为村中建成8间公共厕所，1座卫生所，1座剧场，1座村委会大楼及休闲公园等公益事业。公共设施建有4座文化楼，5个灯光球场，一条文化科技长廊和一个休闲公园，铺设环村路近15公里。
该村农业实行机械化耕作，实现农田方格化，坡地排灌自动化，农田水利排灌半自动化。混凝土机耕路，排灌渠道装置居全国先进水平，对村民实行“机耕免费、种 子免费、排灌免费和收割免费”的四免费，全村实现村前标志化、道路硬底化、排污暗渠化、牲畜专栏化、线路暗装化、卫生清洁专职化，村容村貌净化美化。如今，该村硬底化水泥道路纵横交错，宏伟的大厦与雅致的小洋房分布错落有致，绿树红花点缀其间，夜风轻拂，树影婆娑，人们在清幽小径上信步而行，在温馨的宫 灯下闲谈家常，好一派祥和、文明、温馨的景象。山溪洋村位于黄坡镇西南面，毗邻湛江市坡头区，总人口500多人，耕地面积300多亩，是革命老区村庄，是广东省生态文明村，拥有卫生站、小学、市场、文化中心等场所，绿树成荫清流涓涓，阡陌纵横青苗向荣，村道清洁笔直，楼房鳞次栉比，是黄坡镇一道亮丽风景线。近年来，山溪洋村积极实施回归工程，在李建伟老板带领下，干部群众统一思想，加快文明建设，全力打造美丽村庄品牌，全村实现了村前标志化，道路全面硬底化，排污暗渠化，牲畜集中圈养化，通信、电视线路地下化，村 吴川市林屋村
林屋村容村貌净化、美化、绿化，卫生清洁专职化。全村有经济林400多亩，村道两旁种有大王椰、七里香、柳树，公共场所种有花卉、柳树等，形成几道绿化带，村内林木葱笼，碧水环绕，百鸟鸣翠，生态和谐，一派绿树花草村边合，青波户外明的田园风光。山溪洋村重视思想政治和尊师重教工作，积极开展创建文明户及移风易俗，破除迷信活动。同时制订村规民约，强化村政管理，全村形成讲文明、讲道德、讲礼貌、讲卫生的良好风尚，投入600多万元建设山溪洋小学，学校设施齐全环境优雅。林屋村重视思想政治工作，积极开展创建文明户及移风易俗，破除迷信，遏制黄赌毒等系列创文明活动，同时制定了《林屋村文明公约》等村民约，强化村政管理，全村形成了讲文明、讲道德、讲礼貌、讲卫生的良好风尚。同时，村里制定有力的保障措施，赡养五保户、发放退休干部工资，困难户机遇帮护及村中公益事业。近年来，林屋村先后被评为省、市各级文明单位和安全文明小区，同时也获得全国绿化千佳村、全国文明村、广东省百强村、广东省文明示范村等称号。村办企业林屋机械厂是广东省文明单位，厂党支部被
中组部命名为全国先进基层党组织及被评为国家部级先进企业等。村两个文明建设带头人、原吴川市人大常委会主任副主任、原林屋机械厂厂长林文芳连续两届被评为全国劳模、广东省七、八、九届人大代表；吴川市人大常委、林屋村民小组组长、广东凯粤机械有限公司董事长、总经理林树全同志也被评为广东省十大杰出青年、省劳动模范、省八届代表、省十届人大代表。原全国政治局常委宋平、原全国人大副委员长谢非、陈慕华、原全国政协副主席胡绳，广东省委、省政府领导黄华华、欧广源、徐德立、林若、任仲夷、卢瑞华、张帼英、郭荣昌等高层领导到厂、村视察，并给予“广东省村办企业一枝花”的高度评价。
总之，吴川市林屋村的发展建设完全符合国家三农政策的要求，做到了可持续发展的小康水平。
然后，也是最后关于国联水产的调研报告如下：
湛江国联水产开发股份有限公司始建于2001年，坐落在中国大陆最南端—广东省湛江市，现已成为集种苗、养殖、饲料、加工、销售、科研开发为一体的大型水产集团企业。公司厂区严格按照中国《出口水产品加工企业注册卫生规范》的标准和美国FDA法规及欧盟标准统一设计。公司占地面积16万平方米，年生产能力达10万吨以上。
该公司建立了专门的水产品研发队伍，凭借强劲的研发实力，不断地进行自主研发和创新，是目前国内水产品生产系列最丰富的厂家之一，并在业内率先通过HACCP、ISO9001、BRC、EU国际体系认证。2003年1月，被广东省检验检疫局定为首批大通关试点企业，在生产全过程中实现电子化监管模式。该模式荣获广东省企业管理现代化优秀成果奖，成为中国出口企业推行电子监控管理模式的先锋典范。公司先后被评为“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国农产品加工示范企业”，“全国农产品加工业出口示范企业”，“全国质量工作先进集体”，“全国守合同重信用企业”，“广东省高新技术企业”等荣誉称号，成为引领中国对虾出口的旗舰企业。
此公司坚持国际和国内并举的营销策略，以市场为导向，依托生态环境良好的水产品自有养殖基地，开发出凤尾虾、虾圈、面包虾、罗非鱼片等十多种优质产品，产品辐射美国、加拿大、日本、韩国、欧盟等数十多个国家。
并且此公司以国际化、标准化、产业化的企业实力树立了中国水产业积极迈向国际市场的行业典范。目前，我司正步入了以开发经营为前导、以富有市场发展前景的产品经营为支撑的可持续发展的快车道，致力打造广东省水产加工产业的“航空母舰”，为湛江乃至我国水产加工业作出更大的贡献。
湛江国联水产开发股份有限公司通过构筑种苗、饲料、养殖、加工及销售纵向一体化产业链，采取规模化经营策略，凭借领先的食品安全管理能力、高效的供应效率及业内领先的产品研发与技术创新优势，业已成为全球知名的水产品供应商。公司在国内水产行业首先推行“2211”电子化监管模式，有力地保障了消费者的食品质量安全。多年来，公司对虾出口额一直位居国内同行业的首位，研发的“国联1号”虾苗、国联水产饲料已成为广大养殖户最放心的品牌。公司年出口创汇超亿美元，占中国对虾出口美国市场总额的40%，出口位居国内同行业的首位。
然而对于这次课程的实习让我认识到农村三农政策对于农村的建设发展的重要性是多么的明显，以及了解到上市公司的企业发展情况和管理体制，表现出一家出色的上市公司的发展是多么的困难重重，并且只有优秀的管理方法才能够更好地使上市公司得到更好更快的发展。以下是有关我的一些看法：
一、林屋村取得如此成就的原因：
1、要坚定不移地坚持发展集体经济，走共同富裕之路；
2、要懂得利用先发展起来的工业去反哺农业，让农村走上农业产业化之路；
3、要不断搞好环境建设，走上农村城市化的之路；
4、大力投入办教育、兴科技，走上科教兴村之路；
5、不断加强精神文明建设，走上健康发展之路；
6、坚持传承领导，走上可持续发展之路。
二、如何更好更多地体现出林屋村的魅力：
1、新农村建设要以社会全面进步为最终目标；
2、充分发挥农村先进党员的领头羊作用；
3、跳出新农村建设看新农村建设。
三、湛江国联水产的管理控制方法：该公司建立了比较健全的内部控制管理体系,全面推行制度化规范管理,内部控制制度包括:行政后勤管理、财务管理、生产管理、品控管理、检验室操作规 则、人力资
源管理、销售管理、采购管理、仓储管理、养殖操作规范管理等一系 列的管理制度,采用组织结构控制方法、会计系统控制方法、预算控制方法、激励考核机制控制等方法,加强内部管理,规范内部控制,保证了公司的安全、规范、高效运作。
四、如何处理外部对国联水产管理的影响：影响公司的外部控制环境主要是有关管理监督机构的监督审查、原材市场变化、食品安全以及国际经济形势及行业动态等。公司要持续注重对食品安全和行业科技的投入,在国际食品安全事件频发的应对中,以完善的食品安全控制体系, 赢得了胜利并把握了业务进一步发展壮大的机遇;公司要通过完善产业链,推行捆绑经营模式,充分发挥农业龙头企业的作用,引导产业良性发展,从而稳定国内 原材料市场供应,并策略性进口部分原料,以淡化季节性风险。公司要密切注视国 际经济形势及市场行情变化,注重销售区域的选择和客户的评价,确立在美国 市场的主导地位,并迅速打开非美市场,同时以高品质的水产品开拓国内市场,建立品牌效应,从而分散市场集中风险。公司要适时地根据外部环境的变化不断 提高控制意识,强化和改进内部控制政策及程序。
五、更好地完善国联水产的管理体制：时刻提醒自身要不断地把压力化成动力，要善于从日常中抓住机遇，不能因为一时的业绩优秀而自负，要时刻为未来准备着。
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