煤炭服务转型中职工队伍素质建设的调研报告_煤矿职工素质调研报告
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关于煤炭服务转型中职工队伍素质建设的调研报告
科学发展观第一要义是发展，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续性发展，必须提高自主创新能力，要依靠科技进步和劳动力素质的提高。认真贯彻落实分公司深入学习实践科学发展观动员会精神，紧扣集团22255发展目标和1458发展思路，集团公司即将制定未来5年的发展规划，加大三个转型之一“煤炭服务转型”力度，形势催人，任务艰巨。要在煤炭服务转型上做大做强，除项目开发外，人才是关键，即“采掘、机电、通风等方面的专业技术人员队伍建设和培养，熟练技术工人和具有一定技术水平的高级维护人员队伍建设和培养，具有一定管理水平班组长及队长基层管理人员队伍建设和培养”。结合山西地方要求，根据明珠煤矿实际情况，对于职工队伍素质建设方面作了此次调研报告。具体内容如下：
职工队伍现状
根据劳资提供数据，明珠煤矿电工现有人员13人，其中可以独立作业人员5人，其余为明珠煤矿进点后矿培养的，技术水平还待进一步提高。采煤机司机、支架工、皮带机司机等均为进点后现场进行培养的。技术人员机电方面仅有二人，其中一人刚毕业，正在实习期；通风方面技术人员也仅有1人；地质方面无技术人员；测量方面无技术人员，仅一测工；采矿专业虽有技术人员2名，但以前未从事本专业。
按照现临汾市要求60万吨矿井，“五长”必须是煤矿相关专业大专以上学历，“采掘机运通地测”等方面技术人员数量至少20人。
一、存在问题
从以上现状来看，明珠煤矿要发展，在职工队伍素质方面还有以下几个问题需要解决。
1、高素质维护和操作人员尚缺。随着煤矿机械化水平的提高，各种新设备新工艺层出不穷，PLC等可编程控制器、变频器、以太网也大量的应用于煤矿领域，同时对于维护操作人员技术素养文化程度也有一定的高要求。特别是在煤矿生产中，电气问题较多，机械问题相对较少，具有一定技术水平能及时查明原因排除故障的电工缺乏这一问题凸显。采煤机司机等岗位工种同时也较缺乏。
2、专业技术人员尚缺。对照临汾市60万吨矿井技术人员配备要
求，专业技术人员还远远不够，同时在实际矿井生产中，技术人员也不能满足生产要求。
二、对策
面对以上问题该如何面对？积极寻找解决问题的办法，认为有以
下几点：
1、从煤炭转型发展的高度看问题，应积极接纳部分专业毕业生，培养自己的专业化队伍，特别是采矿、地质、机电、通风方面的毕业生。这也是煤炭转型中可持续发展的需要。
2、采取特殊措施，引进具有一定技术水平的专业技术力量，包
括高级维护操作工人。引进一部分具有丰富现场实践经验的技术力量，对于现阶段煤矿转型的实际情况和发展，具有重要意义，特别是
现阶段自己人员培养刚起步还不能顺利接手，“青黄不接之时”。
3、提高技术人员待遇，包括高级维护、操作工人待遇。相对周边别的煤矿，明珠煤矿技术人员的待遇还偏低，留住人才不能光靠感情留人，还应在根子上解决问题。
4、现场积极培养。选拔具有一定文化素质学习能力强的，进入不同的岗位工种，展开以本岗位为目标的培训学习活动。
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