党务工作年终大检查汇报_党务巡检工作汇报
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党务工作大检查汇报
（一）加强党的建设，进一步增强党的凝聚力和战斗力
1、加强基层党建工作。一年来的基层党建,我们主要是从信息化、规范化建设入手,着力提高基层党组织的战斗力。公司购买了北京万里红科技有限公司的“中国共产党基本信息管理系统”，把21个支部及442名党员的信息全部完整录入微机，进行了信息化管理。组织进行了基层党组织换届和民主评议党员活动。对全系统困难职工进行了摸底调查，8位困难职工公司领导“一对一”结对帮扶。印发了《中层干部选拔任用管理办法》，规范健全了基层干部队伍的选拔、任用、考核、管理体系，从人的管理入手，从团队的建设入手，建立健全公平成长的机制，为企业未来的发展确立了制度保障。
2、加强民主管理。坚持党的领导、员工参与管理、依法治企有机统一，是公司建设优秀团队、创造优秀业绩的保障。公司始终严格执行民主集中制原则，重大事项集体研究，重大项目提交职代会讨论。年度计划及有关政策、文件的出台反复酝酿，取长补短。建设了征求意见的通道，职工可通过电子邮箱，意见箱等形式，向公司反映情况，形成了干部职工平等参与企业管理的保障机制。公司科学决策，员工积极参与管理，成为公司长远发展的保证。
3、加强教育管理。推进学习型党组织建设，加强和改进干部教育培训，注重实践锻炼，增强领导班子和领导干部推动公司科学发展、和谐发展的能力是党委的重要任务。一年来，我们开展“争做学习型员工、争创学习型企业”的活动，购买名家讲座光盘，进行公司法、快乐工作法培训，建设了全国总工会挂牌的“职工书屋”，创新学习方法、创新学习内容、创新学习形式，加强教育培训，系统干部职工统一了思想，坚定了意志，各项决策措施，得到了有效贯彻，企业的发展，得到了行动保证。
（二）加强领导、强化教育、服务转型，深入开展创先争优活动
创先争优活动是我党今后一段时期开展的一项重要工作。一年来，我们从运销发展对这项工作的要求出发，确立了“重教育、作表率、强服务”的争创原则，根据上级党委的要求，我们以“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”为活动目标,以“弘扬右玉精神，构建坚强堡垒，推动率先科学发展”为主线，以“站矿一体建设、港口灵活经销、要素优化组合、服务转型跨越”为主题，与业务工作融合、与省级文明单位创建结合、与经常性思想教育结合、与落实转型发展的任务结合，确保认识到位、组织到位、措施到位，推进系统创先争优活动。
（三）围绕企业实际，加强企业文化建设，为系统转型营造良好的发展环境
学习右玉精神，弘扬集团优秀文化，是省市、集团的要求，也是我们做好工作的精神引领。一年来，我们围绕集团产销量实现1.5亿吨的奋斗目标，以“制度管企，文化管人”及“快乐工作法”为着力点，加强日常管理与深入拓展并重，创新理念、丰富内涵、延展深度、挖掘潜力，大力加强企业文化建设。
1、党政齐抓，合力推进。我们一直借助企业文化建设这一平台，突出管理的条理性、科学性、市场性与务实性，突出企业的营销特色与灵活应变能力，不断增强企业文化建设的组织领导，推进企业文化建设各项任务的落实。我们在成立党政一把手挂帅的企业文化建设领导机构外，设立了专职机构，配齐了专职人员，明确由党委副书记和一名行政副经理主抓这项工作。为了突出工作重点、做到分工负责、与部室职能相衔接，我们又成立了四个工作推进组。领导抓，抓领导，与各部门职责相统一，立体式推进企业文化建设。
2、有的放矢，步调协调。为了提升全系统的企业文化建设整体水平，我们印发了《企业文化建设规划》、《关于坚持“制度管企、文化管人”，推进企业文化建设的实施方案》、《快乐工作法实施方案》，明确了我公司未来三年企业文化建设的指导思想、方针原则、整体目标和分支任务。又根据建设规划，制定了2010年分年度企业文化建设工作计划，使全系统的企业文化建设总体有目标、整体有规划，年度有计划，有条不紊地进行。
3、创新理念，注重效果。企业文化建设的根本目的，就是通过创建和塑造以人为本的管理理念，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。一年来，我们在学习贯彻全集团理念的同时，注重与企业的发展实际结合，与运销的行业特点结合，拓展集团的管理理念。提炼了“科学决策谋全局，民主管理创环境，快乐工作激活力，市场领跑抓效益”的经营管理理念；“生命不能受威胁，财产不能受损失，决策不能出问题”的安全理念； “人人想市场，事 3 事跟市场”的全员营销理念。形成既体现集团总体要求，又富有运销特色的企业管理文化。从管理层的工作思路上，从职工的思想意识上，从每个岗位的工作定位上，突出大营销、大市场的管理思维。
4、突出管理，提升水平。企业文化建设说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的就在于以文化提升管理的水平。因此，我们把企业文化建设作为加强管理，实现1.5亿吨奋斗目标的关键环节、重点步骤，全力推进。我们围绕“人财物、产供销、责权利”九个字，大力加强企业管理。全系统各单位均根据企业实际，建立了分岗位的日卡、月卡、走动管理登记台帐，全面加强了绩效考评和精细化管理的落实，从领导到员工逐层、逐级制定了工作任务、工作标准等岗位标准，日考核，月小结，工效挂钩，工作考核不达标的人员扣发劳务费,实现管理工作由“静态”到“动态”的跨越,企业文化建设日常工作全覆盖。
通过努力，目前公司企业文化建设内涵丰富、深度延展，已经成为培植企业核心竞争力的根本手段与有力支撑。在这种优秀文化的引领下，企业的做强得到了有力支撑。
（四）以创建为重点，全面加强企业文明和谐建设
今年以来, 我公司按照“围绕中心，服务大局,立体推进”的指导方针,把集团实现1.5亿吨运销量作为中心任务、工作大局,坚持一个机制，突出三个重点，把文明和谐创建工作贯穿于经营、管理、营销的各个层面，有力地推动了运销事业的发展。
1、建立三级联创的机制，保障精神文明建设各项任务的落实。
文明和谐创建的重要性、艰巨性和长期性要求我们必须以健全的制度和完善的机制作保障，以调动公司各方面的力量，做到上下联动，协调配合，广泛参与，持之以恒。3月份，我们围绕集团实现1.5亿吨的战略目标，在系统27个单位中统一开展“争当文明员工、争创文明班组、争评文明单位”的三级联创工程，把企业的运量、利润指标与党建、宣传、组织等考核标准融入到文明员工、文明班组、文明单位的评价标准与考核体系中，形成统一的考核办法，公司与各单位、各单位与下设科室班组、科室班组与员工一级对一级签订《文明和谐创建目标管理责任书》，本着“软指标硬化，硬指标量化”的原则，将经济指标与精神文明建设考核指标，细化量化到日常工作当中，层层考核、级级连带，形成了一种上下齐抓共管的文明和谐创建氛围。
2、大力加强“优美环境”建设。公司制定了《环境卫生定置管理标准》、《绿化标准》，把环境建设纳入公司日常管理范畴，努力改善职工学习、工作环境。办公室对各部室物品、档案进行登记编码管理。职工统一着装上班。加强周边环境的刷新和整治，对基层煤站的工作面与后勤机关进行了立体化改造，企业的亲和力、公司的形象得到了全面提升。
3、开展健康有益的文体活动。工会制定了全年文体活动安排，按计划组织全年活动。组建了职工篮球队，户外运动协会和摄影爱好小组，组织参加篮球、乒乓球、羽毛球比赛，倡导文明、健康、科学的生活方式，调节职工心情，陶冶职工情操，营造了安定祥和 5 的氛围，展示朔州运销形象。
我们把文明和谐创建工作贯穿于经营、管理、营销的各个层面，使文明成为一种品质，优秀成为一种习惯，员工从事的各项工作，目标绝不仅仅停留在完任务，而是创优秀、出成效。我们在煤炭资源整合、煤炭营销等各项工作中的出色发挥，无不是这种文明创建成果的体现。
（五）坚持反腐倡廉，继续推进惩治和预防腐败体系建设
1、开展警示教育活动，提高干部拒腐防变的能力。我们在副科级以上干部、全体党员中全面开展《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则 》的学习宣传活动，筑牢领导干部的思想防线，防腐拒变、警钟常鸣。
2、重点抓好领导干部廉洁从业。我们以贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则 》为着力点，结合煤焦领域反腐败专项斗争的各项工作，进一步完善党风廉政建设工作考核办法，加强监督考核，严格责任追究，对工作抓得不力而造成不良后果的按规定给予了组织处理和纪律处分，推进党风廉政建设责任制的落实。建立健全了企业领导人员诫勉谈话和任前廉政承诺制度，把各区县公司、煤站和公司各职能部门的正副职领导人员作为诫勉谈话和任前廉政承诺的对象，按《朔州有限公司关于建立企业领导人员诫勉谈话和任前廉政承诺制度的规定》，对违反规定的人员进行诫勉谈话。对13名调整职务人员进行了任前廉政谈话，增强企业领导人员廉洁从业的意识，规范企业领导人员廉洁从业的行为，全面推进公 6 司的党风廉政建设。
3、推进效能监察工作，加大从源头上预防和治理腐败的力度。我们按照上级建立健全内部监督制约机制的要求，推行了“三重一大”事项决策表决制度，印制《大同煤矿集团煤炭运销朔州有限公司“三重一大”事项表决表》。要求“三重一大”事项必须经过前期充分论证，听取纪检监察机构及有关方面意见，提出可行性研究报告或具体实施方案；拟决策事项及相关材料必须以书面形式至少提前一天告知各参与决策人员；各决策人员科学求证，充分讨论，会上明确表明态度，或提出工作建议，并履行书面签字程序，签署同意或否定意见；所有决策人员的表决表统一备案存档。这样，对铁运计划、港口销售、干部任免、重大决策、重大项目安排、大额度资金使用、煤矿设备购置、工程招投标等经营活动进行重点论证，科学决策。公司纪委多次参加煤矿的设备，工程招标，按集团的规定，加强过程控制与环节管理，保廉促廉，以推动公司在重大事项严守规程，全力保障公司发展。
（六）坚持以人为本，始终依靠职工办企业，充分调动职工群众积极性，维护企业和谐的局面
我们从处理好改革、发展、稳定三者的关系出发，注重和谐企业建设。
1、各级工会组织认真履行维护、参与、建设、教育四项基本职能。各级工会组织积极贯彻《大同煤矿集团有限责任公司民主管理条例实施细则》，以职工代表大会或者职工大会为企业民主管理的基 7 本形式，结合企务公开，推进企业民主建设。召开了职工代表大会，听取了企业的工作报告、经营方针、长远规划、投资计划、基建方案、大宗物资采购方案、产品销售和盈亏情况、企业改组改制、管理情况，提出意见和建议。审查表决了集体合同草案，职工工资调整、奖金分配、企业改组改制时的职工安置等方案，涉及职工切身利益的改革方案，以及职工奖惩办法等规章制度。职工（代表）大会，成为企业民主管理的平台，职工表达管理意愿的通道。
2、建立维护稳定的工作机制。在整个维稳体系建设中，我们突出特色，按照“抓面盯点、预防为主”的原则，加强维护工作。我们建立信访稳定工作领导包片包案制度，突出领导责任制、部门责任制和职工岗位责任制的落实，严格执行稳定工作例会制度。在面上，我们把不稳定因素进行了梳理，从维护职工根本利益出发，重点进行了三项工作：一是保证各单位职工的工资与奖金全部正常发放；二是保证能按时为职工缴纳“三金”。三是畅通职工反映意见的渠道，建立处理职工意见的机制。这三项措施的推行，大大从面上减少了纠纷、信访和涉法涉诉案件的发生。在点上，我们坚持公平、公开的原则，以事实为依据、以法律为准绳，重调解，着重消除了几个重点上访户的信访案件，有力地维护了系统的安全稳定。
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