大干五个月监理动员大会第Ⅲ监理组汇报材料_监理周汇报第五期
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大干五个月监理动员大会 第Ⅲ监理组工作汇报与下步计划
尊敬的黎总、黎副总、总监办的同事们：大家上午好！
我代表第Ⅲ监理组向大会作工作汇报，上半年工作在黎总与副总正确领导下、总监办各部门通力配合与监理组各人员努力工作下，所管辖的工程质量与安全基本在可控状态，工作成绩比去年有所提高。此时指挥部倡议掀起“阳鹿高速大干五个月施工高潮完成10个亿施工任务目标”的活动，此次监理动员大会实属意义非凡，以此，监理组以吸取前期工作好的经验，改正错误，改进不足，并做好大干的工作计划。
一、监理组内部存在问题与措施：
1、个别监理责任心不强、旁站不到位，在所管辖区段浇筑混凝土施工时，未见监理员旁站的情况；
2、存在不遵守规章制度，纪律性差的问题，如：晚上没有加班而早上9：00仍未起床、离开工地不请假、上班时间或晚上加班时间喝酒的现象；
3、监理巡视力度不够，存在砌体已施工三天，且工艺不符合要求，监理员、专工均未知道已开工的现象；
4、部分监理人员业务水平较低，检查工作不细致，对现场较明显安全质量隐患不敏感，如陡峭施工便道的安全隐患、挖孔桩安全隐患、电线拉设不规范，未进行整改要求，也未将问题上报；
5、监理组与各部门沟通近期比往前有较大改善，特别是和总监办试验室沟通基本顺畅，但现场监理人员与试验员、试验专工的沟通仍需加强；
6、部分监理人员对施工图的熟悉，思想上不重视，上班空闲时间玩电脑、玩手机现象较多；
7、自己做为组长认识到单有责任心、有工作积极性仍大大不够，在组织管理、协调能力上仍有较大欠缺；未能充分调动组员的积极性，全面发挥他们工作的潜在能力。
措施：监理组针对存在问题，将组织各监理组人员重新学习、熟悉总监办各项管理规章制度及经总监办审核批准监理组的各项管理要求，并严格遵守与执行；同时要求按照监理组7月份监理例会的提出补充的管理规定与监理工作自我反思“10问”（详见7月监理组汇报材料附件）来开展工作，以全面提高监理人员的责任心、工作态度及个人素质。
二、对总监办管理的建议：
1、组织开展一些有益的集体活动，以增强每个监理人员之间的互相了解，利于工作上的相互配合，加强监理人员的集体荣誉感。
2、综合部能及时收集与通知有关于公路工程或监理行业有关职称评定、资格考试、业务培训等方面信息，并辅以协助办理，有利于加强各人员对公司或总监办的归属感。
三、施工单位存在问题与整改措施：
1、安全、环保意识不强，存在挖孔桩安全防范不到位、钻孔泥浆直接向沟渠排放的现象；
2、施工员偏少且部分人员业务水平差、责任心不强，主要体现涵洞或砌体工作面多点开工时，无施工员旁站或巡查检验；
3、不重视混凝土施工的表面收浆及及时养护工作，致使现浇涵台及盖板表面，常出现有干缩裂缝；
4、各搅拌站砂石材料进场质量控制不到位、未严格按施工配合比进行拌制混凝土，出现较多砼抗压强度不达到设计要求的情况。整改措施：
1、彻实做好8月8日黎总提出的现场质量控制重点：软基处理及三背回填、桩基沉淀厚度及钢筋笼质量、混凝土内在与外在质量、钢筋保护层、钢筋间距；
2、各监理员、专工在巡视旁站过程中，均需存对所管辖段安全与环保措施做好检查；
3、要求监理员在旁站时，需加强对砼表面整平与养护阶段的监督管理，减少或避免干缩裂缝的产生；
4、督促承包人按工作面的开展，增加有经验的施工员，对关键工序或关键部位如未有施工员旁站，不允许施工；
5、对频繁出现砼强度不合格的工区，要求专工、监理员、试验员严格把关，从原材料、混合料拌制、浇筑、养护过程严控，并查清原因，消除强度不合格的影响因素。
四、下步大干的监理组工作计划：
1、积极响应指挥部大干五个月的提倡，不折不扣按照总监办的要求做好现场监理工作，首先是统一监理组各人员的思想，大干时候现场肯定是报验工序及旁站点的倍增，需要有不怕苦不怕累的干劲，全体人员24小时开机，全力配合承包人的工序报验；同时监理组将据各路基、桥梁工程的深入开展，对准备开始施工的各分项工程质量、安全控制要点，每月至少组织一次的培训学习。
2、工程质量上，按照黎副总提倡的树立超前意识，做好预控和全过程的动态控制为主导思想。开工前严格检查各项准备工作；施工中，严格落实工序报验制度；对隐蔽工程、关键工序、重要部位必须实行全过程旁站，并采用巡查督查的制约机制加强对现场监理旁站效果的检查，避免旁站时只图形式，走过场，那种只当“电线杆”旁站的无为做法；加强巡视检查力度，组长每天至少要巡视工地一次，专工要坚持做到每天上午、下午各一次，随时掌握工程施工动态，处理现场出现的问题。
3、安全控制方面：树立“安全第一，预防为主”的意识；各分项开工前，需按技术方案落实好安全防范措施方能开工；各监理人员巡视、旁站均需检验安全措施是否到位，发现事故苗头立即进行制止。
4、服务上：树立监帮结合意识，“严格监理，热情服务”是每个监理人员的基本准则，二者缺一不可，离开了“严格监理”的“热情服务”就会成为承包人的帮工；而离开了“热情服务”的“严格监理”，也就失去了监理这个服务行业的内涵，只能成为监工。真心实意帮助承包人，发现问题随时提醒，以防患于未然；多提一些合理建议，改进工作方法，对他们的报验、请示尽快给予配合与答复，更有利于监理工作的开展。
5、进度上：对承包人上报月、周进度计划，需统筹考虑，从可靠性、合理性、适应性进行细致的审查，对不切合实际的计划措施要求重新修订上报，并督促按计划实施。
6、内业上：要求各监理员及时收集整理质检资料，各分项完工具备评定条件，各专工需负责完成分项的评定与归档，以做好内外业的同步。
7、加强对组内人员廉政建设的思想教育，杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”现象；廉贪一念间，荣辱两境界，要求各人员需做好自律，珍重自身人格与声誉。总的来说，第Ⅲ监理组将凝结一心，在总监办领导下，有信心、有能力在这大干五个月时间里，全面履行监理职责，控制好现场工程质量与安全、进度；全力配合承包人的施工报验，促进工程进度目标的圆满完成。（汇报完毕，谢谢大家！）
第Ⅲ监理组 2011-8-9
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