第一次会议汇报_首次会议汇报

2020-02-27 工作汇报下载本文

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南京长江四桥J8标房建工程项目

（第一次）

工程例会监理汇报

江苏振星工程监理有限公司

J8总监办 2011年10月24日

第一次会议汇报

各位领导，早上好！：

根据长江四桥指挥部的总体要求，我总监办受公司委派于2011年10月8日正式进住现场，这半个月以来，在指挥部各级领导的关心和正确指导下，总监办组建完成，办公场所、办公设备、测量仪器等全部到位；总监及相关专业监理人员已经进场并正常有序开展监理工作。

一、进场工作情况

1、组织坐标、高程工作交接完成及监理复测完成；

2、材料试验单位已考察并确定施工单位：天隆检测，监理单位：裕扬检测；

3、商品砼厂家：百年砼搅拌厂；

4、砼管桩已考察并确定：嘉善博建管桩有限公司；

5、监理规划已上报指挥部。

二、监理工作目标

1、质量目标：省优

2、工期目标：7个月

3、安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在5‰以下。

二、监理工作计划

1、质量控制方面：

○

1、首先抓施工单位项目部主要人员的到位、进场施工人员素质，是否持证上岗。○

2、严格把好施工单位资质的审查工作，要求施工单位建立健全安全、质量保证体系，切实做好自身的“三级自检”工作。

3、严抓主要材料进场质量关，严格按国家法律法规的批次送检，这里我要说明，○不是按国家规定量的送检，而是同一批次同一炉同一次进场来送检，目前钢筋多了一项检测项目就是重量之差。

钢筋必须放在施工现场加工。施工试验试块必须在现场制作试块，每天浇筑的砼必须按每100 M3制作三组试块。

4、重点抓工序质量、隐蔽工程验收（钢筋隐蔽工程验收由总监办监理验收合格○后方可浇砼，特别是关键工序施工质量，工作重点和主要精力放在施工现场，采取旁站监理，并加强现场巡视、平行检查，发现问题及时处理，杜绝质量隐患存在，严格履行检查、验收、签字手续，作好资料的整理督促工作。要求施工单位上道工序完成通过自检合格后报监理验收，合格后才能进行下道工序施工，对不合格工序坚决返工，杜绝不合格工序存在。

5、要求施工单位在主要工序和主要部位施工前必须上报施工方案，待监理审查○同意后方可实施，并作好技术交底工作。

6、总监办按其20%频率进行抽检，主要材料出厂合格证及复试报告等质量保证○资料必须齐全、真实、完整，杜绝使用不合格材料，并作好收集整理工作。

2、进度控制方面：

1、根据指挥部总体计划的要求，要求施工单位上报总进度计划，每月上报月进○度计划、每周上报周进度计划，对未完成工程周进度计划，采取措施加强人力、物力投入，将工程进度赶上去，以满足预定月进度计划的要求。才能有效地保证总进度计划的完成。

2、工期提前了，相对成本也节省了，所以希望倒排工期，一定要把握关键节○点，合理安排。

3、总监办每月以月报形式，详细的将工程的进展情况上报给指挥部，使指挥部○领导能清楚地、及时了解到施工现场整体情况。

4、总监办每周对上报的进度计划进行检查，实际进度是否按进度计划完成，对○未完成的采取措施赶上去。

3、投资方面：

1、每月按指挥部要求上服财务报表。○○

2、根据招标文件及合同文件的规定要求，严格把好本工程分期计量付款的审查工作。

3、设计变更一定要严格控制，所有变更一定要以书面上报，而且要及时，过○时总监办不受理。

4、安全文明施工现场方面：