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敦煌市建筑安装有限责任公司
党建工作汇报
一、公司基本情况：
敦煌市一建公司始建于1955年，于1998年改制为有限责任公司。现公司占地面积68,180平方米，公司位于甘肃省敦煌市北大街7号楼，具有房屋建筑施工工程总承包贰级、市政公用工程总承包叁级、混凝土预制构件专业承包叁级资质，起重设备安装工程专业承包叁级，建筑装修装饰工程专业承包叁级，建筑防水工程专业承包叁级，水利工程叁级，送变电工程叁级。企业注册资本2100万元，拥有固定资产3000万元，流动资金1500万元，是敦煌市建筑施工骨干企业之一。
敦煌市建筑安装有限责任公司商砼分公司（简称敦煌一建商砼分公司）隶属于敦煌市建筑安装有限责任公司，地处敦煌市七里镇工业园区，占地面积90亩，是以生产销售预拌混凝土为主的企业，预计年生产混凝土量30万立方，是敦煌市实力和规模较大的预拌混凝土生产企业。
敦煌市建筑安装有限责任公司现有员工56人（公司机关及各项目部33人，商砼站台23人）。其中党员12人（男10人，女2人）。入党积极份子3人。有中级职称的5人。
二、积极发挥基层党组织先锋作用
公司以团结聚力建伟业，超越无限创一流为精神支柱，以发展无限为核心理念，以加强工程业务联系，提高工程中标率为基本点，勇做竞争的强者，强化企业内部管理，连续不断地创造优质工程。工程合格率100%，公司先后被地、市建设主管部门评为“工程质量管理先进单位”、“先进集体”，连年被省工商行政管理局评为“重合同守信用企业”，2009年被甘肃省消费者协会评为“诚信单位”。2010年公司党支部被市委树立为“先进基层党组织”。
三、以经济建设为中心，抓好党建促发展
近几年来，在住建局党委的坚强领导下，公司党支部按照住
建局党委党建工作安排意见的要求，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真学习党的十工届五中、六中全会，紧紧围绕“建设敦煌、爱我家乡”的中心思想。把公司的发展壮大作为头等大事来抓。
1、加强理论学习，通过组织学习、集中培训等形式，学习党的路线、方针和政策，不断增强领导班子的政冶
理论和管理水平。
2、加强业务培训，提高职工综合素质。
通过学习培训，党员干部带头。公司在以下几方面取得了一些成绩：
（1）以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。
（2）、实现安全质量、施工进度的双赢
今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。
（3）、全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。
按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。
（4）党员在公司的发展中起到重要作用。
2010年6月23日敦煌一建混凝土公司建成投产。这是我公司构建多元化经营发展理念的一个里程碑。商砼站的建成凝聚了公司每一位员工的心血，在建站过程中涌现出了一批敢想敢干、不怕吃苦，无私奉献的优秀党员干部；特别是吕瑞同志从市场调研、积极策划建站，到混凝土公司的建成投产，始终兢兢业业、任劳任怨、克服种种困难，使得商砼站能够短时间建成投产，为公司能够迅速占领市场抢得先机。赵宏福同志加班加点，吃住在厂区，急公司所急想公司所想，迎难而上，为商砼站的建成付出了艰幸的努力。
四、今年重点工作进展情况。
今年公司年初确定的重点工作是：一是进一步扩大商品混凝土搅拌站的投资规模。投资完成商砼站专项试验室的建设。保证产品质量。扩大市场占有率。二是办公楼的翻建工程争取动工。三是加强了项目管理，争取上更多更好新的项目。提高执行力建设，增强项目核算意识。公司放大了管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有一建特色的管理品牌。公司2010年投资2000万元，建成投产的商品混凝土搅拌站。现在已成为公司经济发展的一个重要增长点。
五、加强工、青、妇群团建设，发挥群众组织的“桥梁纽带”
作用。
公司工会在上级工会和党支部的领导下。丰富了职工的业余文化生活。组织开展了自行车比赛、爬鸣沙山比赛。通过生动活泼的活动，员工的积极性得到了调动。每一位员工生日时，公司都会送上一份生日蛋糕，送去公司的温暖和祝福。
六、庆七一建党91周年计划
1、党员带头开展业务技能比、学、赶、超活动。
2、开展慰问退休老党员活动。
七、下一步工作的打算。
1、认真组织党员干部学习酒泉市第三次党代会、市十五次党代会和王三运书记在酒泉调研时的讲话精神。
2、贯彻省十二次党代会精神。
3、开展廉政教育活动。
4、完成局党委安排的其他工作任务。
二0一二年五月十六日
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