目标任务核办情况汇报_上半年目标任务汇报
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旬 邑 县 广 电 网 络 传 媒 公 司
2010年度目标任务完成情况汇报
经理 岳建龙
考核组各位领导及全体成员、各位同事：
大家好：
今天，县年度目标责任考核组对我们广电网络传媒公司2010年目标责任制任务完成情况进行年度考核。首先，让我代表公司领导班子和全体员工，对考核组各位领导及全体成员光临指导我们单位目标责任制年度考核工作表示热烈欢迎！
今年以来，我们始终坚持以党的十七届四中、五中全会精神和省公司“三化”战略思想为指导，以“四年翻番”和年度经营收入任务为目标，以农村有线电视入户工程为重点，认真贯彻落实科学发展观，聚精会神抓经营，一心一意谋发展，创心思路，自我加压，强化措施，扎实工作。在分公司及县委、县政府的坚强领导下，各项业务发展取得了较好的业绩，特别是农村有线电视入户工程进展顺利，用户发展形势喜人。
一、年度经营目标任务考核指标完成情况
1、经营创收方面：截止12月20日底，累计完成考核收入 323.4473元，占年度任务（393万元）的82.3%。一是农村有线电视入户项目完成收入149.1150万元。
二是日常经营完成收入168.9693元。其中数字电视业务收入 105.9347万元，节目费收入4.2180元（占年度任务4.5万元）的 94%，模拟电视业务收入38.5031元，数据业务收入19.4795元（占年度任务28万元）的70%。实现考核利润43.42万元，资产收益率 7.15%，预计赶12月底实现收入400万元。
2、市场开发方面，截止12月9日底，累计新增有线模拟电视用户4169户，其中4.8万户农村有线电视入户共发展10023户，实现总收入343.2610万元。
二、强化内部管理，提高企业效益
1、完善了全员目标责任管理，进一步规范内部管理机制，健全激励机制，实施绩效管理，结合实际制定了《旬邑支公司2010年员工岗位责任制及目标考核办法》定岗定员，责任到人。实施月度考核，按业绩发放经营奖和绩效工资，有效激发了全体员工干好工作的积极性。
2、严控费用支出，加强内部财务管理，严格控制费用开支。一是加强材料成本核算，健全材料领、退制度，大大提高了材料的利用率和节约率。二是压缩日常费用开支比例，尽量减少不必要的支出。
3、加强安全生产和安全传输管理，教育员工常常树立“安全至上”观念，强调“安全也是效益”。一是针对今年农村有线电视入户工程建设实际，抓好安全生产教育，落实安全措施，明确安全责任，平时不定期采取深入工地检查和打电话提示等方法，抓安全落实。二是在国家重要会议和重大活动敏感时期，严格落实预案措施，保障电视节目信号优质，安全传送到千家万户。三是加强机关，机房等重要部位安保工作。根据县公安机关要求，成立了安保科，配发了服装，从组织上落实了工作措施，明确了安全责任，努力做到“防盗，防火，防事故”万无一失。一年来，支公司没有发生重大安全生产，传输、安保责任事故。
4、做好优质服务，树立用户至上的服务理念，今年根据分公司工作部署，我们积极开展“温馨服务进万家”活动，采用悬挂横幅，印制宣传单，进社区设点等形式进行宣传，耐心解答用户咨询，并印制3000张用户服务明白卡，方便用户服务，农村有线电视入户工程启动后，我们又向农村群众印制了20000万份宣传资料，宣传有线电视入户工程的重要意义及优惠政策和政府推进措施，尽力做到家喻户晓，人人皆知。
三、突出亮点，抓好落实，全力推进农村有线电视入户大发展。今年，旬邑支公司最大的工作亮点是；积极争取县上政策和资金支持，大力发展农村有线电视事业。9月17日旬邑县农村有线电视入户推进工程启动以来，我们按照旬政办发[2010]76号和132号文件精神，在咸阳分公司领导高度重视和相关部门大力支持下，在市、县两级员工共同努力下，工程建设和入户工作进展比较顺利，当前正全力以赴加班加点，抢时间、赶进度，冲刺年度目标任务。
四、班子和队伍建设情况
1、领导班子建设方面：一年来，我们班子始终坚持以党的十七届四中，五中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，注意加强班子成员对党、国家的政策、法规、方针的学习贯彻，特别是加强对党的十七届四中全会精神的学习，坚持科学发展观，不断提高班子的管理能力和政策水平，学习上级公司的方针，政策文件，准确把握上级领导的意图，认真贯彻落实到工作之中，并利用各种会议向员工传达，提出贯彻落实具体措施。
2、基层组织建设方面：我们始终坚持“一手抓经营，一手抓党建”的方针，切实加强了公司机关党组织建设，全面落实党员承诺制，积极开展批评与自我批评，增强了党员在公司发展中的积极作用。
3、精神文明和行风建设方面。年初，根据县委和公司党委的部署安排，我们积极开展各项学习活动。一是以学习活动为契机，组织党员和员工认真学习。员工每人记写学习笔记40-50页，写心得体会两篇，办学习专栏两期，通过学习不断提高员工的政治党悟和道德修养。二是选派员工积极参加省、市公司组织的财务、物流、数据、工程、客服等培训，通过培训，提高了员工业务水平和能力。三是支公司经理参加县上安排的马栏监狱现场说法警示教育活动，通过学习，自己深受教育，做到警钟长鸣。四是以广电网络“窗口”单位为抓手，以行风测评活动为载体，牢固树立市场观念和服务意识，建立全方位的服务管理体系，加强行业自律，公开服务规范，履行服务承诺，接受社会监督，不断提高服务质量，切实保障客户的合法权益。
五、目标责任考核工作存在的问题及今后打算：
总结一年来的工作，尽管我们在2010年度目标责任考核工作中做了大量艰苦细致的工作，各项指标总体完成较好。但也存在一些问题和不足。归纳起来有以下几方面：
1、经营工作方面，我们广电网络投资大，而收益率低，特别是农村线长面广，发展困难重重，加之农村经济基础薄弱，群众观念守旧，入户率太低。
2、重点工作抓不到不够细、不够深入，按照县委要求尚有一定差距。
以上存在问题和不足，我们决心在今后的工作中，认真剖析，进一步找准存在问题的思想根源，对照典型，找出差距，认真改进，将成绩作为工作中新的起点，把不足作为2011年努力的方向，按照县委、县政府以及上级公司的要求和部署，坚持以党的十七届五中全会精神为指导，用科学发展观统领工作全局，努力完成各项工作任务，为广电网络事业又好又快发展，为我县经济发展和社会进步做出新的贡献。
特此汇报，不妥之处，敬请指正！谢谢大家！
2010年2月20日
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