区、市局集团和煤矿安全生产业绩考核汇报材料_煤矿安全生产情况汇报
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XX集团有限公司
二〇一六年度安全生产业绩年终考核汇报材料
尊敬的各位领导：
上午好！
我代表XX集团有限公司全体干部职工对各位领导莅临检查指导工作表示热烈欢迎！
2016年在区煤炭局的正确领导下，矿井认真贯彻上级文件精神特别是XX煤字[2015]64号文《关于印发XX市煤炭行业监管工作考核办法的通知》、XX煤传[2016]112号文《关于对区（市）煤炭局行业监管业绩和煤炭企业集团、煤矿安全生产业绩进行年度考核的通知》。XX集团始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，细化工作措施，完善管理机制，在推进安全生产责任制落实、加强安全监督和生产管理的同时，深入开展安全质量标准化、“双基”建设和瓦斯综合治理工作，加强隐患排查治理与整改。在坚持“管理、装备、培训”并重的原则下，加强现代化矿井和职业化队伍建设，为矿井生产建设创造了和谐的安全环境。
下面我将矿井的安全生产工作情况向各位领导作简要汇报：
一、矿井采掘布局
XX集团有限公司设计年生产能力为XX万吨。矿井生产布局严格执行省煤炭局《关于切实抓好煤矿优化开拓布局合理集中生产的意见》有关规定。目前矿井布置两个采煤工作面和三个掘进工作面。两个采煤工作面分别为：XX采煤工作面和XX采煤工作面；三个掘进工作面分别是：XX平巷、XX平巷和XX平巷。
2016年生产原煤XX万吨，完成掘进进尺XX米，完成全年任务
目标。
二、加强领导，严格落实安全生产责任制
为进一步推动矿井安全生产管理工作，落实矿井安全生产主体责任，促进矿井安全生产，建立自我约束、持续改进的安全生产监管长效机制，我们建立了“突出重点、严格标准、全面推进”的安全管理工作思路，在安全管理工作中，强化了领导，落实了安全责任制，成立了以矿长为组长的安全生产工作领导小组，明确了各级安全职责，广大干部带头深入生产一线，靠前指挥，切实做到关口前移，做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。
三、多措并举、强化煤矿安全管理工作
（一）加强开展隐患排查治理工作。一是加强专项隐患排查，各科室根据专业特点，每月开展专项隐患排查工作，排查问题和治理结果及时上报分管领导。二是加大隐患治理力度。进一步落实隐患治理责任，对排查出的隐患立即治理，对一时难以治理的重大隐患，做到了措施、资金、设备材料、责任人、进度、督察人等六落实。
（二）重点区域的隐患检查。一是突出开展“一通三防”专项检查。通防科对井下盲巷、盲眼加大了排查治理力度，悬挂警示责任牌板，严防人员误入,彻底消除了瓦斯、煤尘、盲巷、盲眼等重大隐患。二是调度室加强了监测监控系统系统的使用管理，及时进行维护，确保正常运行。
（三）严格执行管理干部值班带班制度。严格制定管理人员下井带班制度，要求值班、带班人员坚守岗位，尽职尽责，带班期间对井下所有施工地点进行全面排查，提高了井下带班实效。
（四）建立完善事故预报预警预防处置机制和加强应急救援体系、应急基础设施建设。集团公司编制了《XX集团2016年生产安全事故应急救援预案》，矿井根据实际情况编制《XX集团有限公司2016
年生产安全事故应急救援预案》，每季度进行修订补充，并传达贯彻到每一位职工。与XX救护大队签订了救护协议，建立兼职救护队伍，完善应急物质管理办法，做到了物质充足、完好，确保能调用及时。
四、安全质量标准化、“双基”建设工作情况
（一）抓管理，强化落实安全质量标准化、“双基”建设工作责任
针对矿井实际，为更全面落实开展安全质量标准化、“双基”建设工作，我们加强工作领导，成立了以矿长为组长，各副矿长为副组长，中层管理人员为成员的安全管理领导小组，下设安全质量标准化、“双基”建设管理办公室，具体负责工作的开展、协调、调度工作。为进一步抓好安全质量标准化、“双基”建设工作，我们多次召开专题会议，建立健全了以矿长为第一责任人的安全教育网络机制、以总工程师为第一责任人的技术保障网络机制、以安全副矿长为第一责任人的安全检查网络机制，形成了覆盖矿井的层次化、规范化、效能化的安全管理新格局。
（二）抓完善，推动安全质量标准化、“双基”建设机制运行更具高效
一是注重投入，实施了科技兴安战略。为全面夯实矿井安全管理基础，矿井坚持走科技兴安之路，不断加大安全科技投入。2016年共投入了XX余万元，对矿井一通三防、提升运输、顶板管理、防灭火等专业设备设施进行完善和更新。
二是夯实基层，强化了班组建设。为充分发挥区队（长）、班组长作用，我们实行民主推荐、公开竞聘、科学考核的办法，把那些责任心强、安全意识强、业务素质强的职工，选拔、充实到班组管理队伍上，近年来我们始终坚持召开班组长班前会制度，将当前安全形势和现场工作重点传递给他们，有效提高了班组长的管理水平和工作现
场的应变能力。
三是着力基础，强化了质量管理。年初先后下发了《2016年度煤矿“双基”工作建设规划》、《2016年度煤矿安全质量标准化建设规划》，以强化基层全员安全素质、夯实安全基础为目标，以人为本，立足防范，注重提高井下现场工程质量，提出“上标准岗、干标准活”，坚定不移地推行安全生产精细化管理，打造精品工程。创出了多项“亮点”工程。
五、加强职业化队伍建设
根据《XX市煤矿职业化队伍建设标准及考核办法》要求，我们重点加强职工素质建设，提升精细化管理程度，在全矿开展标准化建设与执行力并行，工作业绩与考核相挂钩，责任与追究相结合的主体活动方案。逐步提升职工队伍建设水平，积极构建与职业化队伍建设相适应的教育培训体系及制度。着力解决因队伍素质影响安全生产的突出问题和薄弱环节。
各位领导，虽然在安全生产方面做了一些工作，但也清醒地认识到我们的工作中还存在着不足，离领导要求还有一定的差距，在此恳请各位领导多提宝贵意见和建议，我们一定以这次业绩考核为动力，真抓实干、立足防范、超前工作、开拓创新，通过一系列卓有成效的工作，全面推动集团和矿井安全管理工作再上新台阶，再创新水平！
汇报不当之处，恳请各位领导批评和指正！谢谢大家！
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