郑州新发展基础设施建设有限公司工程计划管理办法_集团工程建设管理办法
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工程计划管理办法目的为了规范计划管理工作，有效控制前程路建设计划和工程用款计划，确保按期完成前程路的建设，特制定本办法。适用范围
本办法适用于前程路项目所涉及的主体土建工程、交通设施工程、绿化工程等工程计划管理工作的控制。职责
工程部负责计划的归口管理。进度计划工作程序
4.1基础设施公司计划编制
4.1.1基础设施公司可根据要求的不同编制总体计划、年度计划、月（季）计划等。
4.1.2总体计划编制、审批和下发
a）根据前程路总体工期的安排，按照工程项目的施工顺序、工程项目与施工季节的关系、资金的到位情况编制总体计划，它是作为项目总体进度控制的依据，是工程从开工一直到竣工为止的总的进度安排。
b）总体计划由工程部起草，报主管总监审查，总经理审批同意后，以文件形式正式下发到各施工单位单位和监理单位。
4.1.3年度计划编制、审批和下发
a）年度计划是本年度内正在施工或将要开工项目的施工安排。
b）年度计划由工程部起草，报主管总监审查，总经理审批同意后，在每年开工前以红头文件形式正式下发到各单位。
4.1.4月（季）计划编制和下发
a）月（季）计划是本月（季）内正在施工或将要开工项目的计划安排。
b）月（季）计划由工程部起草，报主管总监审查，总经理审批同意
后，在上月（季）末以文件形式下发各有关单位。
4.1.5总体计划、年度计划和月（季）计划可以采用表格、关键线路网络图、横道图、进度曲线等形式编制。
4.2施工单位计划编制、上报、审查和备案
4.2.1施工单位计划应根据基础设施公司下发的有关总体计划、年度计划、月（季）计划，分别制定相应的进度计划，对于某些起控制作用的关键工程项目（如桥梁、立体交叉等），还应单独编制工程进度计划。
4.2.2施工单位总体计划内容包括：工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。
4.2.3施工单位年度计划内容包括：本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；不同季节及气温条件下各分项工程的时间安排；在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等，具体格式和内容要求见附件。
4.2.4施工单位月（季）计划内容包括：本月（季）计划完成的分项工程的内容及顺序安排；完成本月（季）及分项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配制；在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明，具体格式和内容要求见附件等。
4.2.5施工单位关键工程进度计划内容包括：关键工程的具体施工方案和施工方法；总体进度计划及各道工序的控制日期；现金流动估算；各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等，具体格式和内容要求见附件。
4.2.6施工单位计划的上报
a）总进度计划的上报：施工单位在接到中标通知书之日后，在合同要求的时间内向监理工程师提交一份其格式和细节符合合同要求的工程总进度计划。
b）月（季）计划的上报：施工单位在每上月（季）末向监理工程师提交一份下月（季）进度计划。
c）关键工程进度计划的上报：关键工程施工前，施工单位向监理工程师提交一份关键工程进度计划。
4.2.7监理工程师对施工单位计划的审查
a）监理工程师在接到施工单位提交的工程计划之后，应对计划进行审核，主要是检查施工单位所制定的工程计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的、不切实际的工程计划来指导施工。
b）监理工程师应组织有关人员对施工单位提交的各项计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。
c）如监理工程师经过充分的分析和调查了解，如果认为施工单位所提交的工程计划不合理，则可以要求施工单位修订工程计划，并重新拟订一份工程计划，以取得监理工程师的批准。
d）监理工程师经过充分的分析和调查了解，如果认为施工单位所提交的工程计划合理，则应在合理的时间内同意施工单位的计划并通知施工单位可以按照计划安排施工。
e）经监理工程师批准的施工进度计划，施工单位应上报工程部进行核备，如审核出与实际不符的施工进度计划，则退回给施工单位，并通知监理工程师，直到工程部同意为止，并作为基础设施公司考核施工单位进度和进行评比的依据。
4.3施工进度的统计与上报
4.3.1施工单位按基础设施公司统一的格式要求，每月25日向监理工程师
上报施工进度统计表，施工进度统计表中应集中反映本标段各分项工程的总工程量、总投资、实际完成工程量及完成投资情况和完成比例，并有必要的说明，主要内容包括对本月的计划执行情况进行简要的总结。投入的主要专业施工队伍、技术人员、工人和主要的施工机械及数量，说明进度超前或滞后的原因分析，以及在下一阶段将要采取的有效措施。
4.3.2驻地监理工程师对施工进度统计表进行审查，基础设施公司工程部签字方可上报。
4.3.3施工进度表前应附必要的说明,主要内容包括对本月的计划执行情况进行简要的总结。说明投入的主要专业施工队伍、技术人员、工人和主要的施工机械及数量，分析进度超前或滞后的原因，以及在下一阶段将要采取的有效措施。
4.3.4统计结果的公布。工程部将根据各标段上报的进度报表进行汇总，上报基础设施公司各位领导，为领导决策提供依据。同时把汇总的结果以通报的形式下发给各单位。
4.4施工计划的检查
4.4.1工程部将按每月不少于二次的频率，派专人到施工现场对各标段的工程进度进行检查。检查各施工单位的计划落实情况，以及各施工单位的上报的施工进度的真实性进行核实，尤其对进度滞后标段进行重点的检查，帮助他们分析滞后的原因，提出解决问题的切实措施。
4.4.2通过检查落实，能够对整个项目的进度有一个总体了解，同时也能进一步核实基础设施公司总体计划的合理性，以及调整计划的必要性。
4.5施工计划的调整
4.5.1工程部通过对施工单位进度报表以及检查结果汇总分析后，如果发现施工单位连续两个月，有一半不能按时完成施工计划，应考虑对施工单位计划进行调整，并报请处领导批准。
4.5.2对于某一标段，如果监理工程师发现工程现场的组织安排、施工工序、人力和设备等与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求施工单位
对原工程进度计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证总体计划不变。
4.5.3施工单位应根据本单位具体的人员、机械配备情况调整个别分部工程进度计划，以有利于总体计划的顺利完成，这些调整可由施工单位自行完成，并报驻地监理批准。
4.5.4由于施工单位管理不善，造成了工程的严重滞后，经基础设施公司同意后可调整工程进度计划，提出完成总体计划的具体措施，并报基础设施公司工程部核查。
4.5.5在施工过程中，如果遇到不可抗拒因素的影响或某一特殊原因造成的施工计划需要调整，则报请处领导批准，并上报上级主管单位。
4.6施工计划的网络化管理
4.6.1为充分发挥网络技术的优越性，计划管理采用网络信息化管理。各施工单位和监理单位应有一名专职人员或由计划统计人员负责，并参加基础设施公司组织的网络计划管理培训。
4.6.2施工单位应按计划管理软件要求的格式和内容，把施工项目的基础数据填入相关的位置，按总体计划的要求确定每一个项目的开工和完工的时间。
4.6.3施工单位应在每月的10日和20日对施工进度数据进行及时的更新，并传递到工程部核备。
5．合同用款计划工作程序
5.1合同用款计划的编制
承包人在签订本合同协议书后28天内，按投标书附表中规定的格式，向监理工程师提交2份按合同规定详细的季度用款计划，承包人的用款计划必须与实际工程计划相符，并应根据施工计划的调整而调整，但此调整必须在2个月前进行。用款经计划监理工程师审查同意后，报基础设施公司工程部复查，经公司主管领导审批同意后，交财务部备案。
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