安全科上半年工作总结及下半年工作计划_工作总结及工作计划
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安全装备科2015年上半年工作总结
及下半年工作计划
2015年上半年工作总结
2015年上半年，安全装备科认真贯彻公司、处两级HSE工作会议精神，紧密围绕公司的HSE总体思路和处HSE工作部署，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作理念，以提升全员安全意识为核心，以落实HSE基础工作为重点，全面开展HSE教育培训工作，建立HSE监督长效机制，加大监督检查力度，健全基础资料，夯实基础工作，强化设备管理，着力整改风险隐患，确保了我处HSE工作稳步推进。具体工作如下：
一、落实HSE责任，夯实HSE工作基础。
1.起草完成了保卫处2014年HSE工作总结、保卫处2015年HSE工作安排及2015年HSE需求型培训计划，客观全面地对2014年HSE工作进行了总结，对2015年HSE工作进行了规划部署，明确了工作思路，制定了工作目标，提出了具体要求，为今年HSE工作的开展奠定了基础。2.组织开展了2014年安全先进集体、个人的评选工作，并筹备召开了处HSE工作表彰大会，对2014年工作中涌现出的安全先进集体、班组和个人进行了表彰奖励。
3.逐级签订《安全环保目标责任书》，确定领导干部安全联系单位，主管以上干部制定《个人安全行动计划》，全员签订《安全生产承诺书》等措施，通过层层分解HSE工作责任，确定工作目标，对HSE工作做出承诺等举措，促进HSE工作的进一步落实。
4.对科室基础资料进行认真清理，完成各类基础资料的更新、填报工作，并设计、规范、启用了HSE培训记录、HSE培训签到表、HSE检查备忘录、设备维修（保养）申请表、设备维护保养记录、车辆“三交一封存”登记表、安全隐患检查整改记录、特种作业人员登记表等基础资料。
二、强化HSE培训，提升全员HSE理念
1.健全HSE培训长效机制，制定处年度《HSE需求型培训计划》，监督各科队制定本单位HSE教育培训计划，并督促检查落实情况，力求通过教育培训不断提高各级管理人员开展HSE工作的能力，引导各级管理人员积极开展岗位培训，教育全员自觉转变HSE工作理念，逐步实现自主管理，从而实现全员本质安全的目标。
2.组织召开了我处2014年交通安全座谈会，对2014年交通安全工作进行了总结，来自各科队的代表，进行了以交通安全为主题内容的经验交流及安全题材的小品表演。
3、转发了公司“关于转发集团公司《关于深入开展新《安全生产法》和《环境保护法》学习和贯彻工作的通知》的通知”，加大新的《安全生产法》、《环境保护法》学习宣贯和监督考核力度，切实将“两法”的学习及规章制度的执行落到实处，使全体员工真正理解“两法”真正内涵，理解规章制度所赋予自己的神圣职责及使命。并于5月份组织组织开展单位内部模拟考核一次，全员参与率达100%。
4.制定员工三级安全再教育工作计划，在全处范围内开展全员三级安全再教育活动，宣贯HSE管理理念、重温安全规章制度，建立员工三级安全教育卡、员工安全培训记录，健全员工安全培训档案。
5.举办驾驶员“防御性驾驶”专题培训班一次（两班次），培训47人次，通过培训使驾驶员了解防御性驾驶的具体要求和注意事项，了解日常工作中的习惯性违章带来的严重后果，从而更好的规范其驾驶行为，培训考核合格率达100%。
6、及时向各科队转发油田网页上传的“关于大连石化“3.14”亡人事故通报”和“开展博帕尔事故警示教育活动的通知”等学习通知，要求各单位认真组织员工学习，分析事故原因、吸取事故教训，做好本单位安全管理工作。
7、为有效利用我处技师资源，发挥技师“传、帮、带”作用，进一步提升我处员工业务理论水平和操作技能，结合“需求型”培训工作要求，起草下发了工人技师培训计划，准备在下半年组织3名工人技师，进行岗位技能培训。
三、开展HSE专题活动，促进HSE工作稳步提升
1、按照公司“关于开展节日期间安全生产检查的通知”精神，严格落实车辆“三交一封存”制度，对节日值班的车辆办理了“节日通行证”，并对驾驶员进行了安全教育，确保交通安全，12月底组织开展了内部安全检查，并于12月25日接受了公司第一检查组的检查。
2、及时向各科队转发了油田公司“关于转发国资委办公厅《关于做好2015年 春节元宵节期间旅游安全工作的通知》的通知”和中石油“关于印发2015年春节值班工作手册的通知”，并要求认真组织学习、落实节日值班；
3、按照公司“关于开展冬季安全生产大检查的通知”（玉油田司字{2014}163号）精神，组织开展了保卫处冬季安全生产大家检查活动。一是成立了检查领导小组，起草下发了了《保卫处冬季安全生产大检查实施方案》，编制了《安全检查表》。二是2月11日至12日，处“领导小组”组织专人深入各基层单位开展了“冬季安全生产大检查”和“节前安全检查”，重点对各单位节日执勤工作的部署情况、执勤车辆、设备的完好情况、消防器材、灭火剂的配备补充情况以及应急管理、交通管理、“一岗双责制”等工作的落实情况进行了全面检查，下发《HSE监督检查备忘录》8份，对各单位工作中的良好表现和不足之处进行了通报。三是按照《保卫处冬季安全生产大检查实施方案》的安排，监督落实检查中存在的设备方面的隐患，并于2015年3月14日组织对隐患整改情况进行了复查。四是按公司要求公阶段及时上报了活动情况汇报。
4、按照公司关于做好2015年防洪防汛工作的通知（玉油司字〔2015〕57号）要求，成立了处防洪防汛领导小组，起草下发了保卫处防洪防汛工作安排，对汛期我处各科队的防洪防汛工作做了具体安排。同时对保卫处防洪防汛专项应急预案进行了修定，上报公司应急办审核发布。
5、关于印发《玉门油田分公司废旧油品回收管理办法（暂行）》的通知（玉油司字〔2015〕64号）起草下发《了保卫处废旧油品回收管理细则》，进一步规范了我处废旧油田的回收程序。
6、根据公司《关于开展陆上石油天然气安全生产检查工作的通知》（玉油司字〔2015〕65号）要求，成立了处自查自纠工作领导小组，起草下发了“保卫处安全生产自查自纠活动的通知”，明确了活动步骤、确定了自查自纠内容、提出了具体要求，并编制了检查表，并监督各科队落实开展了第一阶段的工作，上报了5月份活动汇报。
7、按照公司关于转发的“关于征集2015年集团公司健康安全环保论文的通知”要求，在全处范围内开展安全环保论文征集活动，各科队均按要求至少撰写了一篇论文，经处领导审核、甄选向公司上报了两篇。
四、开展风险识别评价，推行风险隐患闭环管理
1、按照公司要求，成立了处“风险隐患评价领导小组”起草下发《保卫处关于成立岗位风险因素、三违行为、事故事故隐患辨识、评价的通知》，并监督各科队成立本单位“风险评价小组”，开展岗位风险因素、三违行为、事故事故隐患辨识、评价和防控措施的制定等工作，并逐级上报了风险隐患档案表。
2、及转发了公司“关于5月份安全风险预警通知”，并要求各科队认真落实学习宣贯工作，并结合公司以往出现的安全风险特点，抓好本单位安全管理工作。
3、全面推进三级风险防控管理长效机制，围绕消防、保卫、武装三大中心业务工作，全面宣贯各级人员的风险防控管理职责，认真查找消防战备执勤、业务训练、现场监护、灭火抢险，治安巡逻、蹲坑守候，民兵训练、武器库管理等具体工作中的安全风险，制定防范措施，不断推动我处三级安全风险防控机制的有效运行，4、向公司设备管理处上报了保卫处2014年四季度设备维修费用使用情况报告及2015年设备维修费用计划报表，为我处设备维护保养工作创造条件。
5、组织完成了16台车辆的年度审验工作，并对车辆保险购买情况进行了统计核对，暂停了三辆停运车辆的保险购买，对2台到达报废年限的车辆，向设备处、财务处提出了报废申请。
6、积极与修理厂进行联系，及时解决我处车辆设备出现的问题，上半年完成车辆设备外修（综合处修理厂）25车辆次，确保了车辆设备的状态性能完好。
五、加大HSE监督检查力度，落实各项HSE措施
1、及时组织召开HSE季度例会，及时传达上级文件及会议精神、分享事故案例、讲摆良好经验，总结前期工作，安排部署下一步的工作，更重要的是对上一阶段HSE 管理工作中的失误之处进行分析、说明，对问题进行深入探讨，集思广益，查找不足，从而最终达到提高HSE管理绩效的目的。HSE专职人员不定期深入基层，持续开展日常的HSE监督检查工作，以“零容忍”的高压态势，查堵安全隐患，以《HSE监督检查备忘录》的形式及时通报检查中发现的良好表现和安全隐患，达到各单位相互借鉴、相互学习、相互交流的目的。同时对安全隐患实行闭环管理，及时复查隐患整改情况，确保隐患风险全面受控。上半年，下发《HSE监督检查备忘录》12份。
3、严把车辆调派审批关，落实长途车行驶令及节假日车辆“三交一封存”制度，加强对驾驶员和随车人员进行安全教育，组织开展交通安全路查，确保交通安全管理受控。上半年共组织开展了交通安全路查2次，检查车辆6台次，发现问题2 个，下发HSE检查备忘录1份；
六、加强承包商管理，确保施工作业安全
1、按照“属地管理”的原则，全面落实监管主体责任，组织召开承包商施工队伍入驻前的安全交底会议，对施工单位管理人员进行了安全教育，向施工单位、本处属地单位负责人就施工期间的安全工作提出了具体要求。
2、组织对施工人员进行HSE教育培训3场次，培训人员35人次，通过对单位简况介绍、中国石油HSE管理原则、中国石油反违章禁令、作业许可相关内容、保卫处安全规定等内容的培训，使施工人员充分了解了我处安全工作规定，明确了规范操作的要求，确保了施工安全。
3、积极深入承包商施工现场，对承包商HSE工作进行了现场检查，对发现的问题与承包商现场负责人进行了沟通，及时消除了存在风险隐患，上半年共针对施工现场下发《HSE监督检查备忘录》3份。
4、严格作业许可管理程序，及时为施工作业现场办理了高处作业许可证3份，并实行了作业许可闭环管理。
七、积极完成其它基础性工作任务
1、按月及时完成了ERP系统中我处设备运转信息的维护更新工作。
2、按时向公司安全处上报了本月份HSE工作小结和员工百万工时统计数据。
3、完成了“消防管理2.0系统”中的车辆管理、车辆批次相关数据的填报录入工作。
4、及时通过ERP系统办理设备维修订单申请及设备修理验收单的填写和审批工作。
5、每月与公司生产运行处按时完成了应急通信车的联调测试工作，并通过集中监控系统向集团公司保障中心上报应急通信车及运行报告。
6、按时完成了我处月度“安全隐患检查整改台账”，完善车辆的运转、维修保养记录、整理领导干部联系单位检查表等基础资料的整理更新工作。
2015年下半年工作计划
1、严格按照年初工作培训计划完成年度HSE培训工作任务，不断增强全员安全意识。
2、组织工人技师培训计划的落实工作，发挥和挖掘技师资源。
3、按照保卫处《安全生产自查自纠活动通知》要求，监督各科队认真落实自查自纠工作，确保工作开展的有声有色，效果明显。
4、按公司要求组织开展“安全生产月”活动，确保活动按要求、高标准完成。
5、持续开展HSE监督检查，加强监督检查力度，以“零容忍”的高压态势，坚决消防风险隐患。
6、树立防洪防汛等灾害意识，落实防洪防汛及防震工作，择机完成处防洪防汛应急演练。
7、加强承包商管理，经常性深入施工现场进行监督检查，确保施工作业安全进行。
8、按照处专职消防队专业化建设运行方案要求，认真落实完善科室基础工作。
9、完成下半年车辆年度审验工作。
10、积极完成其它基础性工作任务。
安全装备科 2015年6月2日
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