工作总结暨17年工作计划_年度工作总结工作计划
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物控处2016年工作总结 暨2017年工作思路
2016年德泰公司物控处在公司领导的指导下，在各项目的大力配合下，各位材料员、库管员齐心协力，确保公司各项目物资供应、收发，为公司各个项目的顺利实施奠定物资保障基础。
2016年，物控处在公司分管副总庄总的领导下，各材料员能尽职尽责的完成自己本职工作，保证了公司在建的十几个项目的物资供应。物控处主要推进了如下工作：
一、加强对现场材料、周转物资、办公设备的管控工作：
1、物控处及材料会计办公室搬至公司周转物资集散中心——公司下属租赁公司，方便管理所有的租赁物资。
2、加强现场及周转材料的管理：物控处不定期走访项目现场，检查物料堆放、材料入库、收发材料情况；对重点物资集中盘点入库后进行公示，方便了项目部租借物资设备，降低长期滞留在租赁公司的时间，更为节约采购物资成本做好铺垫。
3、加强了对租赁公司现场的管理，对现场设备物资进行分类存放，彻底改变了租赁公司原脏、乱、差的状况，木料堆放区、各仓库门口及易燃物品区均配备灭火器，杜绝安全事故的发生。
二、规范化流程管理：
1、以项目为单位，对重点周转物资的购入数量及调出数量进行详细统计建立台账，重新制定材料比价流程及表格，层层把控材料价格，力争采购质优价廉的材料，简化材料成本管理流程及材料付款流程，发票不再由项目接手，直接交到公司财务部门，提升了签字入账的效率，也避免了成本发票丢失的情况。
2、规范材料台账管理，由专人负责台账登记、检查，材料台账日清日结，并于每月5日前将上月的台账发回公司材料会计，同时对台账的登记采取定期和不定期的检查，将材料管理、管控落实到实处。
三、对大宗材料的管理——混凝土、模板、钢筋等主要材料的价格进行重点关注，定期做出相关价格的波动曲线图，通过掌握的市场价格对网络内供应商供货价格进行合理洽谈。通过对混凝土市场价格的持续重点关注，成功洽谈了国风项目的混凝土供货价格，在保证质量的前提下低于供货商的供应价格5-10元/m³。
四、科技助力企业发展
借助广联达梦龙物资管理平台，对材料、物资实行全过程信息化、精细化管理。对公司物资计划的制订、物资采购、物资使用情况和物资储备情况等几个重要流通环节，层层监管、多人审批、实时监控。通过对物资采购管理、物资价格管理、合同管理、供应商管理、风险预警等多种应用方式，实现了精细化、标准化、规范化管理，为公司的健康、规范、快速发展提供了有力保障。
五、加强材料团队建设
1、物控处拥有自己处室的QQ群，在群内物控处人员可以对物资、材料的合格供应商、采购价格、剩余物资的调配进行联系沟通；可以实现公司材料管理制度的及时、实时下发；可以分享自己近期工作中的亮点、解决工作中遇到的困难。落实“传帮带”在物控处的实行，由经验丰富的老材料员向新材料员传授工作经验、工作中需要注意的问题等，我们将分散在各项目的材料员凝聚在了一起，形成了一个能相互配合、相互帮助，不断提高的材料团队。
2016年，物控处虽然取得了一点成绩，但是在如下几个方面还存在较大的不足：
一、现场材料使用的监督管理方面存在严重不足。材料到位后的现场保管、收发料等管理不善，造成了不少材料的浪费、堆积；部分项目物资到场后直接存放在施工现场，导致材料损坏无法使用，重复采购现象还不能完全杜绝；对项目物资的存储、使用、管理等环节，物控处对此的监督、管理不及时。
二、公司供应商（尤其是生产厂家）网络不全面，对供应商的考察、考核，以及供应商网络的优化工作仅局限在圈内，没有跳出原有的圈子开展到位；
三、本年度部分物控处人员工作调动，新材料人员无法及时熟悉工作，加之工作定位不准，常常出现工作失误，不能及时完成项目上的工作任务。
2017年物控处的重点工作如下：
一、加大材料、物资管理监督工作。进一步加强对新的材料台账制度、材料成本制度、材料付款制度的落实；每月定期、不定期检查时对现场材料管理存在的问题落实到纸面上，限期整改并复查。
二、2017年着重考察材料生产厂家。逐步摒弃与一、二级供应商的合作，直接到厂家拿货，节省中间存在的供应商利润；对于零星材料，我们与合格的零星材料供应商签订供货合同，先行确定材料，这样避免了一个公司或项目几十家零星供货商的局面，方便了项目采购物资，也加快了财务、预算等部门的成本审核。
三、进一步优化材料比价、计划表格，重新编制了材料采购比价表，将材料价格、供应商、发票类型、运费、各部门审核意见等内容融入到一张表格中，所有采购信息一目了然，审核方便快捷。
四、对内加强材料学习。每月最少组织一到两次物控处例会，定期进行材料知识培训，对物控处员工实行奖罚考核，提高物控处员工的工作积极性，增强团队凝聚力。
五、与其他部门的合作。2016年是营改增的一年，由于对财务知识的认知不足，造成部分工作的缺失，2017年物控处将积极配合公司财务部门、预算部门做好营改增后的工程税务筹划工作，材料采购的比价谈判将着重加入税率这一项内容。
2017年我们物控处将摒弃原有的陋习，在继续发扬良好制度、习惯的同时，积极创新思维、调整管理模式，以争做第一的信念投入到2017年新的工作中。
青岛德泰建设工程有限公司物控处 2016年12月15日
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