科技产业园总结及计划_科技计划项目工作总结
科技产业园总结及计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“科技计划项目工作总结”。
科技产业园2010年工作总结暨
2011年工作计划
2010年，科技产业园在公司和厂领导的的正确领导下，经过全体员工的努力，基本完成了公司下达的生产、经营目标。由于各方面原因，科技产业园2010年经历了一次放假（2月中旬到4月初）、一次停产（8月中旬到10月底）的曲折，工作中取得了一定的成绩，也存在一些不足。为了更好的做好2011年各项工作，总结2010年工作如下：
一、生产、安全工作
截至12月21日，全厂生产情况如下：
1、电铅车间：生产电铅22000吨，生产阳极泥2200吨；银回收率为98.1%，铅回收率为99.2%，产品质量合格率为99%；电铅生产成本平均为元/吨，累计节约成本共万元。
2、冶炼车间：共处理阳极泥2600吨，加工粗铅灰、电铅灰及渣料4500吨；生产粗银83吨、冰铜620 吨、烟灰1200吨；铅回收率为98%，银回收率达100%，锡回收率达到98%，粗银质量合格率为99%；加工阳极泥成本元/吨，累计节约成本共万元。
3、电银车间：生产电银138吨、黄金172公斤。银回收率达到99.9%，金回收率达99%。产品质量合格率为98%；电银生产成本平均2200元/吨，累计节约成本96600元。
二、生产、行政管理工作
1、细化分解目标，强化执行考核。对目标进行细化分解，层层落实 1
到班组、个人，做到人人清楚明白，人人头上有任务，个个肩上有压力。加大工作执行、考核力度，4月1日起在全厂范围内开展车间劳动竞赛，通过及时发现问题、解决问题，车间各项管理逐步得到改善，尤为突出的表现在物料堆放有标有牌、产品质量稳步提升、劳保佩戴自觉执行、车间卫生大大改观等方面。
2、队伍人员稳定，处处以人为本，做到精细管理。从人员出勤、规范操作、劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是从操作现场的每一个操作台面、每一个岗位上抓起，树立从我做起，从自身做起，从身边做起。；三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热、操作过硬、勇于拼搏的员工队伍；四是积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶。
3、质量管理完善，生产安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在2010年内，在质量管理上毫不放松，积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人操作、以考核约束生产行为，确保产品质量稳定提高。分别解决了电铅飞边毛刺多外观不合格、阳极板品味低、锡渣铅超标等多项质量问题。
4、提升现场管理，规范操作行为。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量才定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，通过延伸化验室规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是组织领导小组负责对生产现场的清理与维护工作的监督管理，监督生产过程中不合理现象的完善与整改。
5、设备管理创新，稳定安全生产。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、原材料等成本资源的管理和超耗控制，做到节奖超罚，使节约在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理，针对分到各车间的维修工、电工不能统一协调调度的现状，分厂及时组建了机电维修班，由生产副厂长直接指挥调度。三是做好新项目的设备安装、调试、维护工作。全年新增大转炉一个、脱硫系统一套，并对车间厂棚、收尘系统、冷却系统等进行了维修改造，通过改造取得了良好效果和较高的经济效益，为明年的生产提供了有力保障。
6、实现挖潜增效，创造最佳效益。从成本控制着手，加大合理控制物料耗费的管理力度，加强废弃物品的回收利用，防止物料流失。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及回收率的把关控制，实现最佳效益。2010年各车间生产成本都未超标，实现累计节约生产成本万元。
三、后勤服务工作
根据各个时期的侧重点不同，紧抓重点、中心工作，确保安全保卫、食堂维修、保洁绿化等行政后勤服务于分厂生产、公司机关办公。
1、后勤维修：对后勤楼、办公楼、质检大楼老化、损坏的公共照明系统、供水系统进行维修，更换楼道灯泡、灯管、灯头、水阀、龙头等数百次，报修空调次数达三十余次。
2、绿化维护：加大了清除绿化带中的杂草杂物工作量，定时修剪、喷洒药物除虫。针对今年遭受干旱导致园区内的绿化树木损害后，分厂群策群力付出了艰苦的劳动但成效不大的情况，及时调整管理方法，对外签订了园林绿化承包合同，以专业化的管理来提高树木草皮的养护水平。
3、卫生保洁：针对三分厂员工入住公司宿舍后人数急增的管理难度，加大了保洁员的工作量，同时对各种住户提出了具体的管理处罚模式，提倡卫生靠大家的新理念，并加强监督，严格考核，对重点难点区段，进行集中治理，环境卫生要求做到走动式保洁。
4、食堂管理：根据公司的生产实际，于3月份恢复了一楼员工食堂，于12月初启动了三分厂食堂，规范了采购、招待就餐流程，在严格控制成本的基础上确保了及时、卫生供餐。
5、住房管理：根据实际住宿人员的变化，做到准确扣缴物业管理费和水电费。
6、治安保卫：一直以来对保安的监督管理在“严”字上下功夫，全年共下文处理保安违规违纪5次，其他经济处罚及扣分处理数十次。全队进行强化军事训练，进一步完善了保安岗位执勤标准及车间内保规定，使公司治安形势得以改观，基本保障了公司的和谐安定。
2011年工作计划如下：
一、生产计划：电铅36000吨；电银300吨；黄金200公斤；提炼锡渣1800吨，产出锡合金630吨；加工阳极泥6000吨（含银6%以上），产粗银300吨；加工粗铅渣7200吨。分厂将以饱满的工作热情、科学规范的管理制度、切实可行的落实措施、严肃有力的监督纠偏来保证全年生产目标的完成。
二、继续加强安全生产、环保节能工作，进行操作工的安全生产培训，提高操作工的安全意识，使操作工掌握一定的自我保护技能，以切实有效地降低车间事故发生率。
三、继续开展各项劳动竞赛活动，激发员工的创新节能积极性，达到降低生产成本、提高金属回收率的目的，以提高生产的整体效益。
四、加强人性化服务管理，牢固树立“以人为本、科学管理、优质服务、保障有力”的理念来推行分厂行政、后勤管理工作，实现准确调动、迅速行动的反应体系，加强岗位人员的素质标准，提升队伍的整体素质，做到严管理、细落实。
面对新的一年，我厂将力争做到以公司下达的生产目标为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌、精细的管理、较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！
科技产业园
二O一0年十二月二十一日
科技产业园简介该产业园规划占地527亩，投资15亿元（不含设备），建筑面积47万平方米，其中建设40万平方米标准化厂房，建设7万平方米研发、办公及生活服务设施。园区位于开发区的核心地......
计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域。相信许多人会觉得计划很难写？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。科技创新......
科技产业园景观设计说明主导思想 本次绿化设计主导思想以简洁、大方、便民；美化环境；体现建筑设计风格为原则，使绿化和建筑相互融合，相辅相成。使环境成为园区文化的延续。其设......
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是小编为......
招聘岗位一、规划工程师（2-3名） 职位描述：1、管理公司日常规划技术指导工作2、负责规划方案设计指导、审核、施工图设计的审核、督导3、负责公司技术指导工作 任职条件：1、城市......
