人才培养计划书.5.5_人才培养计划书
人才培养计划书.5.5由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人才培养计划书”。
应届毕业生培养计划书
一、总 则
“致天下之治者在人才”自古以来，国以才立，政以才治，业以才兴。国家如此，行业更是如此。河南公司要实现根深中原的发展战略，必须重视人才培养、人才梯队建设。人才要招的进来、留得住、用得好。
二、人才培养的几点建议
目前，建筑市场正面临一场大的变革，要么激流勇进要么被淘汰，然而，企业要有合理的利润才能拥抱变革，才有变革的源源不竭的动力。利润必须要靠管理，向管理要效益才能屹立于这场变革的浪潮中，而管理最终是场人才的争夺战。现就毕业生培养步骤说明如下：
第一步：统一管理、建立一人一档
公司人力资源部应加强力量，主要职能负责人才招聘和管理工作，包括聘用合同的制定，人事档案建立以及人员动态管理等。
第二步：明确聘用主要细节
1、明确公司试用期3个月，试用期待遇为2400元/月，转正工资待遇第一年为3000元/月，后期根据岗位定工资。
2、明确公司培训课时，课时组成为：项目部培训课时+公司培训课时（折成培训费用成为约束员工服务年限的依据）。
3、明确工资组成：基本工资+岗位工资+服务年限工资+技能工资+绩效，前三项按月发放，后两项年底发放。每月项目部应将每名员工工资全额数报公司审批。绩效工资建议将员工工资的10%作为考核部分，公司另补贴500元加入考核工资范畴。
4、明确工资由公司按月统一发放，公司为每位入职者办理工资
卡，每月发放出基本工资。
5、明确缴纳五险，条件是必须有毕业证，工作满半年及以上的优秀员工。建议公司增加公积金的缴纳，以吸引就业人员。
6、对毕业生进行职业规划。第三步：面试签订三方就业协议
毕业生复试通过后就签订三方就业协议，明确报到时间和报到地点，公司办公室应做好相应的保障工作。
第四步：集中上岗培训
上岗培训实行“三级教育”公司级、项目级和岗位级。公司培训以人力资源部牵头，其余部门参与，以企业文化培训为主。
第五步：三个月项目试用期
无论是留公司工程技术部还是项目部，所有人员必须经过现场3个月的试用期锻炼，项目部成为员工的主要考核和引导培训部门，项目部应建立培训档案，记录培训课时，并引导学生职业规划。
第六步：集中培训再就业
公司对试用期满后，所有人员应重新定岗。对优秀的人员公司应集中培训，培训方向为技术员、安全员、资料员和质量员，培训以工程技术部牵头和组织。
第七步：重新签订3-5年期合同，明确违约风险
通过培训一是建立起员工公司的认同感和对企业文化的的熏陶；二是通过培训让员工掌握技能和工作方法；三是建立起知识和价值的关系，增加员工的违约成本。
工程技术部
2018-5-6
刀豆文库小编为你整合推荐8篇人才培养计划书，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
公司人才培养计划书为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，特制定如下《达州市给排水总公司20xx年人才教育培训计划》：一、培训目的`以弘......
刀豆文库小编为你整合推荐8篇公司人才培养计划书，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
后备人才培养计划书一、企业人力资源管理人才现状企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，获得人才优势是打造企业核心......
科创人才培养计划书一 培养目标宣传科创思想，普及科学知识，激发同学们对科研探究的兴趣。引进科创人才，通过培养提高科学素养，增强科研创新能力，建立起协调的科研团队。二 人才来......
