十万头生态猪场及配套饲料厂项目创业创新计划书_创业创新项目计划书
十万头生态猪场及配套饲料厂项目创业创新计划书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创业创新项目计划书”。
十万头生态猪场及配套饲料厂项目创业创新计划书
2011-1-19
一、事业描述
本人所要进入的行业，是从事饲料、饲料原料、种猪、人工授精、肉猪生产、屠宰、加工和包装上市等生猪一条龙经营。主要客户：
1、就饲料及原料而言，所属客户为：自己消耗一部分，对外与种猪一起配套销售一部分；
2、就种猪、公猪精液而言，主要是中小型养猪场，或个体养殖户；
3、就肉猪销售而言，是屠宰厂、超市和猪贩子；
4、当肉猪上市规模达到一定时，应实施品牌战略，搞加工和包装上市。
产业的生命周期与公司形态：我们所从事的是养猪业，对我国来说，这是一个传统产业，又是一个“万岁”行业；生猪产业最终要走向产业化、集约化和规模化。只有养不好的猪，没有死掉的产业；只有产业越做越大，没有分散而再回到“一家一户一头老母猪”的自给自足的生产模式。
二、产品/服务
（一）企业特有关键技术的特点、水平和优势
1、猪营养技术及配方：我上海饲料公司长期致力于猪营养技术及配方的研究和应用，特别在仔猪、公猪和母猪营养配方上达到同行先进水平，有经验、信息和实践等方面的优势。
2、饲料的生产工艺和技术服务：如何通过饲料加工工艺提高饲料的利用率、转换率，并做到“看猪出料，看猪喂料”的技术服务，最终探索出生猪的最佳生长潜力来。这方面我们能达到同行先进水平，有经验、信息和实践等方面的优势。
3、生猪饲养技术手册：为饲料厂推销饲料服务的，实际是指导养猪场在饲料、饲养和防疫方面如何规范操作，特别是喂料方案的设计和选择必须因地制宜，因场定制。这也是我们从英国公司和自己公司研究和总结的成果。
4、标准化猪场研究和推广：目前上海实行的标准化猪场研究，实际上是从我上海威奇特公司开始倡导的，我上海公司在2002年就提出了建立“标准示范猪场、生产放心肉”的设想，最后在项目申报中由上海市畜牧办、兽医站推广实施。给我们另一个项目《养猪高产技术推广》主持研究推广。但我们对标准化猪场研究和推广早已形成文本，并送给上海市畜牧办。该标准化猪场的关键特点和技术要点主要在于从猪场的选址、猪舍的设计、免疫程序的建立、饲养工艺的规范等，都有成熟的一套范本，代表了当时的养猪水平。
5、养猪高产技术：基于我们在上海实施的丰收项目研究推广，技术要点在于养猪高产不仅仅是饲料原因，其它原因也是很重要的，包括：猪舍温度、湿度、通风、卫生、饲养方法、饲养员的操作等等，猪场其实是技术工作，不是传统思想上讲的养猪没有技术没有文化的人都可以养好猪，因此，猪场培训工作倍感重要和必要。
6、节能型、生态型养猪示范：本人在来大丰投资养猪前，在上海“猪文化馆”，由上海市生猪业协会召集，专题讨论我公司提出的节能型、生态型养猪示范问题，大家对生猪生产过程中的节能问题(粮食、水电、劳动定额)、生态环保问题(污水的处理、环境的净化、猪舍的小环境问题)都很认同。此外，对我公司开展十万头猪场项目的规模度进行了热烈的讨论。我们提出了“上海异地养猪，不是污染源的搬移，是创新搬移”。
7、生猪产业化经营模式：围绕优质猪肉的生产，从标准饲养，到统一品种、统一供苗、统一饲料、统一防疫、统一收购的“五个”统一，实施“公司+标准猪场+养殖户”，因此，目前，我们所进行的工作仅仅是标准化，下一步我们将在政府支持下开张“公司+农户”的契约养猪模式。
8、猪场设计和工艺流程：我们已经一套完整成熟的设计方案，主要在雨污分离、干湿分离、单向流转、循环利用、劳动定额和动物福利等方面有独到之处，传统和现代养猪结合，造价较低。
9、育种及猪肉品质：目前我们考虑生长、瘦肉率和大众消费倾向，选择的是“杜长大”外三洋品种杂交。在第二期工程中我们将考虑肉质的口味问题，因此，品种上将考虑选进一部分土种猪血缘进入我们的育种体系。
10、“防大于治”的养猪理念：强调清扫、清洗、消毒、防疫、隔离、全进全出等基础工作，防疫重于治疗，猪只生病采取淘汰制，对无效饲养转变观念，彻底淘汰。
11、猪场环保新措施：（1）干粪制成有机肥料；（2）尿液在管道中发酵处理，通过多级沉淀，用滴灌进入大棚或水田中；（3）沼气发电。
12、猪场劳动定额及数字化管理：传统猪场不考虑劳动定额与猪场设计、饲养工艺的结合，更没有一套现代信息管理系统，因而，对种猪的档案管理实属空白，对劳动生产定额、绩效与猪场生产指标无法挂钩。因此，我们在大丰的猪场考虑了这些问题，也是这样做的。
13、品牌猪及品牌肉：我们有一个优势就是自上海到大丰来养猪，因此，上海猪肉市场是我们的目标市场。我们在猪群规模大的情况下，将创出自己的品牌，提高产品的可信度、附加值。
（二）主导产品相对于市场同类竞争产品在质量、性能、功能等方面的特点和优势。
1、饲料：我们自产自销，有一定的基本量，起一定的示范作用，尤其在销售种猪和苗猪时饲料配套销售，无论从质量、服务和性能都是很有优势。
2、种猪：我们引进的是优质品种，生长快、瘦肉率高，背膘薄、产仔多，适合韩式烤肉需要，又在养殖密集区中，种猪市场广大。
3、肉猪：我们有一个优势就是自上海到大丰来养猪，因此，上海猪肉市场是我们的目标市场。一方面对市场比较了解熟悉，另一方面我们生产一头肉猪的成本低，因为种猪自繁自养，饲料自己专长，饲养工艺合理和猪舍造价低，因此，我们在市场有很强的竞争力。
三、阶段目标
(一)创新创业的短期目标：
我们将用5年的时间，实现十万头生态猪场及配套饲料厂的建设和满负荷运转。总投资：13300万元； 总产值：20000万元； 总利润：3000万元； 安排就业：500人； 带动农户：1000-2000家；
生产指标：国内领先（1）窝产活仔20头；（2）初生重1.4-1.6KG；（3）断奶重（28日龄）8KG；（4）肉猪料肉比2.6-2.8:1;(5)全程料肉比3.0-3.2：1；（6）达到安全放心肉卫生标准。成为江苏省大型农牧企业，省级农业产业化龙头企业。
（二）中期目标
我们将用第二个5年的时间里，实现五十万头生态猪场、配套饲料厂、屠宰厂和生化制品厂的建设和满负荷运转。总投资：100000万元（预估）； 总产值：150000万元； 总利润：30000万元； 安排就业：2000人； 带动农户：5000-10000家； 生产指标：逐年提高。
成为国内知名的大型农牧企业，国家农业产业化龙头企业。
（三）长期目标
我们将在上述十年的工作成果基础上，长期致力于农业产业化经营，致力于市民的肉篮子工程，为民生作出一份贡献。因此，我们将成为象双汇、雨润这样的肉类加工龙头企业，实现百千万头生态猪饲养、屠宰、加工、分割、包装上市的大型食品集团，同时发展相关生化产业、环保产业，真正走出一条从农田到饭桌的食品链、放心链、保障链。做好现代农业、现代食品业这两块文章，为社会主义新农村建设添砖添瓦！为城市居民肉食品稳定供应、生活质量快速提高尽一份力！
四、行销策略
我们要销售的产品有：（1）饲料及原料；（2）肥料；（3）祖代种猪；（4）父母代种猪；（5）100-110KG商品猪；（6）淘汰猪等。随着本项目的开展，到今年十月份，我公司将有商品猪上市。
1、饲料及原料利用我公司原来的优势，以及我公司现有的仓储条件，选择一个团队，即可在大丰和盐城一带实现，这部分的销售方案我们已经完成。
2、肥料：刚开始较少猪粪，只要农民自己来来粪返田即可。随着猪粪增多，我们将建造猪粪处理厂，制造成有机颗粒肥料出售。
3、祖代种猪和父母代种猪：开始是我公司自繁自育，没有足够的种猪外卖，待选育工作进入一个阶段后方可推广销售。但必须要有自己的种猪品牌。当然，商品猪、种猪要根据猪价行情和趋势来确定销售方案。
4、100-110KG商品猪：我公司将在今年十月份开始销售商品猪，销售方案如下：（1）建立品牌；
（2）签订与各屠宰场定点收购合同：目前已与上海丰海肉类食品有限公司签订了合同，此外，与上海“爱森”屠宰场和南京雨润已有接触，待签订合作协议书；
（3）为降低生猪屠宰费用，在我公司尚未建立屠宰场时可委托屠宰，直销上海市几个大超市，比如：上海农工商超市、华联超市等；
（4）参加上海市“菜篮子工程”和申请成为大中城市生猪活体储备基地，通过政府政策彻底解决销售渠道；（5）为2010年上海世博会提供优质猪肉；
（6）中介商现金收购生猪，目标市场为零散的菜市场；（7）销售价格：有品牌就会有好价格和市场，“优质优价”；
（8）随着规模的扩大将在上海、南京、苏州、杭州等城市建立销售办事处，聘请一个销售团队，按照上述销售渠道开展工作；
（9）在规模达到一定程度，自办屠宰场，建立猪肉品牌，最终形成生猪产业化经营。
五、竞争与风险分析
企业目前的市场还未开展。我们只能进行一些基本分析和阐述。首先，我们将我们从事的生猪养殖放在行业和宏观经济形势下来分析。整个生猪行业处于分散养殖向规模化养殖方向转变，在转型过程中出现了养殖断层，因此，出现生猪供不应求，价格于是就出现了2007-2008年那一波大行情。到2009年处于牛市的生猪业出现生产过剩现象，于是猪价跌破成本价。在跌破不到两个月，国家出台价格预警，开始收购活体启动冻库储存，猪价马上又回到盈利状况。目前，生猪业的生存发展不能只看政府补贴和市场，应苦练内功，降低成本和死亡率才是猪场“万岁”的法宝。我们公司的技术创新就是适应这一形势，在低谷中大显身手。
肉猪销售可能存在的风险是市场价格波动较大，猪只疾病造成的死亡等。自从国家出台生猪和母猪保险费补贴，市场价格波动的预警机制等政策，上述两种风险已经大幅度降低。当然，我公司生产的肉猪可以通过技术创新，降低成本，提高品质，创出知名度，打出品牌，我相信我们的产品就会有很强的竞争力。我们目前必须尽快找到稳定的销售渠道，不排除委托屠宰、自己配送超市和目标客户。
种猪销售最重要的是品牌、知名度、技术服务和种猪表现，我们目前在自己留种之外销售种猪，因此，暂时没有种猪销售。但我们必须着手准备种猪的销售，最重要的是宣传，让大家都知道锦丰优质种猪。当然我们必须通过育种技术，不断提高种猪的性能和表现，这是根本。由于种猪有国家政策扶持，所以，种猪的市场风险、疾病风险和政策风险都很小。
六、管理
项目相关运作管理制度有：（1）职工守则；（2）考勤制度；（3）饲养员岗位考核责任制；（4）畜牧师岗位考核责任制；（5）兽医师岗位考核责任制；（6）配种员岗位考核责任制；（7）场长岗位考核责任制；（8）消毒防疫制度；（9）免疫程序；（10）设备及劳动工具的保管与使用；（11）宿舍管理制度；（12）食堂管理制度；（13）猪只出售报检、入场观察制度；（14）人事制度。
七、团队技能与人事需求
（一）现有团队情况
陈飞（北京大学地质学系82级本科86届硕士研究生，西南交大破格副教授，曾在英国畜牧饲料企业做高管，本项目负责人、投资人）
黄志明（技术总监，高级畜牧师，获国务院特殊津贴专家，一直在上海市农科院畜牧兽医研究所主研人员）宁桂玲（总营养师，畜牧师，中国农业大学动物营养硕士，上海威奇特畜牧饲料有限公司副总经理）张友明（总兽医师，高级研究员，原上海畜牧兽医站站长，现为上海市生猪行业协会秘书长）卞秀中（锦丰公司副总经理，兽医师，原大丰市大中镇兽医站站长、党支部书记）楚建群（北京大学环境学院博士，讲师，负责养殖小区环保与规划）
（二）人事需求
目前，项目需要引进在药理方面权威的兽医师、需要具体执行猪场管理的副场长、育种与配种技术员，还需要种猪销售员、策划人员、畜牧统计员等。
关于锦丰
十万头生态养猪场项目可行性报告十万头生态养猪场项目可行性报告一、项目简介 1、项目名称：10万头生态养殖场项目；2、项目规模：人民币15000万元；3、项目地点：肥西4、项目建设单位......
十万头生态养猪场项目可行性报告一、项目简介 一、项目名称：10万头生态养殖场项目；2、项目规模：***15000万元；3、项目所在：肥西 四、项目配置设备摆设单位：安徽 生态农业成长有限......
十万头生态养猪场项目可行性报告一、项目简介1、项目名称：10万头生态养殖场项目； 2、项目规模：人民币15000万元； 3、项目地点：肥西4、项目建设单位：安徽生态农业发展有限公司 5、......
【导语】刀豆文库的会员“mjzx118830”为你整理了“创业创新项目计划书”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。创新创业项目计划书 推......
创业创新项目计划书（集锦17篇）由网友“Yz舟舟”投稿提供，以下是小编收集整理的创业创新项目计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。篇1：项目创新创业计划书 本创业计划书共分为十部分：1执......
