工作总结工作计划_工作总结及工作计划
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2016上半年工作总结&工作计划
一、2016年上半年工作总结：（200字左右）可配图
1.上半年工作指标完成情况。
A.库存周转次数B.库存周转天数
C.供应商交付及时率
D.客户交付及时率
E.盘点绝对值差异
以上为物流部关键的指标，从报表上，上半年的各项指标达标。针对在过程中出现的不达标的指标，物流部进行过程分析，对关键问题项进行区别并重新梳理工作流程《外协件收货流程》，大大的提升盘点准确率，也是部门开展的一个工作亮点。
外协件收货流程图实物流信息流库位供应商送货单据质量进料检验合格计划MES订单下达供应商ISV订单查询不合格拒收部分合格（只收合格件）物流点收打印供应商《送货单》扫描物流MES扫描入库供应商《收货单》外购件材料件仓库 外协件不良品处理流程图实物流信息流装配材料区不合格MES移库报废合格装配成品区库位单据不合格评审单材料冻结区非DB件退货DB件报废流程供应商退货单换货返修流程检验入库移库单MES移库外购件材料仓库 1.外协件收货流程由先收货再检验更改为先检验再收货，预防了不良品流入仓库，不再做二次退货，加快了收货速度，提高了作业效率。
2.装配端发现的非DB件供应商不良品由换货改为退货，极大的预防了账务差异，提高了盘点准确率。
二、2016年下半年的工作计划：
结合公司下半年半年度的经营计划和方针目标，及本部门目标，为实现这些目标，我们将从以下几个方面着手工作：
1.实行每月动态调整生产模型，并确定相应的资源。2.全面运行MES系统，确保库存准确。
3.实施定期培训机制，提升人员整体素质和业务技能。
4.继续加强循环盘点机制，实现责任到人，提升盘点准确度。
5.继续优化物流运输模型，推行第三方仓库制、上门取货制和零级件看板件直送模式等等以期优化仓库面积，提升生产效率及降低运费等。6.内部重新梳理工作流程，减少内耗，提升效率 7.推行目标责任考核机制，确保目标责任到人 8.打造一个强大的高凝聚力的团队
9.协助体系，推动部门间的工作流程，优化或简化部门间的浪费。
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