部门细分工作计划书_业务部门工作计划书

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2014部门细分工作计划书

一、【检讨与愿景】

2013年是我接手百草味店铺页面设计的第一年，从一开始的学习摸索，到渐渐略有心得。如何在视觉效果和点击转化之间找到平衡点无疑成为了我需要重点学习和攻克的功课之一。过去的一年，不得不说还是留下了遗憾，2014希望可以在专业上有所提升，更专注更沉着。

二、【工作思路及安排】

1.明确工作内容

首先品牌形象部是个负责公司外部形象的部门，除了搭建统一的外在形象之外，有效的推广也是必须的。一切不为人所动的推广都是种浪费，因此我们部门的成员注重自身专业素养之外，对电子商务这个平台的熟识，营销的知识也是需要关注、学习的。

2.工作安排

1）、店铺活动主页面设计：2人（页面的设计可以安排两个人交替制作，一人做主页面，一个人负责同期其他页面。有利于思维创意的交替和更新。）

2）、宝贝详情页制作：全员参与（已有宝贝的更新或者升级，可根据数量大家分配，新品的详情页可根据当时工作情况分配。）

3）、不定期的banner海报以及活动报名图片制作：全员参与（2013年的情况基本上报名的图片是我在负责，或者运营小五那边安排运营设计制作，今年我觉得还是可以让本部门其他成员参与进来，能做出不同的东西出来，另外因为电子商务平台的工作特性，其实并不利于创意的激发，大家一同参与集思广益，会更利于我们部门的发展。）

4）、其他平面宣传工作： 基本也是可以根据当时情况全员参与的。

三、【管理团队】

除却一名设计师的身份，作为品牌形象部总监助理，以下几点需要更加努力：

1）、合理安排工作

2）、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。

3）、严格按照公司人力资源部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使品牌形象部逐步成为执行型的团队。

最后，为成为更勇敢担当的人而努力。

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