七月计划_7月计划周计划
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一组七月份工作计划
一组七月份工作要在院领导的领导下为把我院创建成数字化医院,认真做好以下各方面的工作。
1.坚持以病人为中心，努力提供一流服务。七月份我科仍坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，继续执行病人选医生，选护士，住院费用一日清单，推行优质护理服务，进行健康教育、每月召开陪人座谈会等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康,保健服务。尊重病人的权利。争取为科室创造良好的社会效益和良好的经济效益。
2.进一步提高医护质量，广泛开展人文关怀随着科学技术的不断发展，病人对
医院的要求日益提高。七月份，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己举办专题讲座，主任查房，院内外专家会诊，病危讨论等形式，不断提高对各种危重疑难病的诊断治水平。要充分发挥每位大夫的作用，作出计划，要求各个大夫轮流进行有特色、有重点的专题讲座，不走过场，认真准备，内容涉及常见病多发病、危重症的抢救、学科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗水平得以提高。在护理工作上，也要树立新的护理理念，除严格执行各项护理操作技术外，要给与病人更多的人文关怀，从小事做起，如保持病房内温馨的气氛，禁止高声呼叫病人的名字，和病人说话必须“请”字当头等。以人为本。强化“以病人为中心”的服务理念，加强医德医风建设，建立和完善医患沟通制度、投诉处理制度；建立防范医疗纠纷预警机制，及时化解医患矛盾，降低医疗纠纷，构建和谐的医患关系，避免医疗事故的发生，逐步实现医疗服务“零投诉”，医疗质量“零缺陷”的目标。
3.坚持不懈地抓好“三好一满意”及“优质服务十点赛”活动，切实加强对医疗质量的管理，认真落实活动各项指标，严格执行有关政策、制度和医疗操作规范，建立健全质量监控体系，开展素质教育，提高医务人员专业素质和“三基”水平。一是要认真落实医院管理10项核心制度，逐步完善内部管理机制，通过科学管理，提高医疗质量和医疗安全；二是要切实加强病案质量管理，从强化各级管理责任和医护人员系统教育入手，制定各种可行措施，提高病案质量水平；；三是要坚持合理检查、合理用药、因病施治，努力减少病人费用。
4增加医护人员，加强医护人员培训
对现有的医师加强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习，尽量选送他们外出接受专科进修。选送一名医师学习全科医师；在岗医师重点在于对他们临床基本机能、医学基础理论和临床思维方法、基本功的培养，以加强平时考核，严格从上级医师的教学查房及病例分析等入手，使他们在5年的住院医师培养过程后，能成为一名合格的神内科医师。护理人员的培训以岗位练兵为主，鼓励她们参加护理专业的高等教育本科自学考试。
5、引进和推广适宜新技术。
继续推广神经康复，利用现代康复技术开展运动治疗、作业治疗、日常生活能力训练、吞咽语言训练；继续开展“补肾养脑三结合治疗脑血管病”；高血压脑出血因型施治，将高血压、脑出血的治疗系统化治疗等等。继续开展脑血学管病“降纤抗凝治疗”等。
6继续狠抓十项核心制度的落实 例如首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及死亡病例讨论制度，病例书写制度。
7加强医德医风教育加强职工医德医风教育，提高职工的个人素质和业务素质，全心全意为病人服务。
8继续打造品牌科室。宣传医院，宣传科室，加强业务学习。
以上是一组七月份的工作计划，希望全组人员共同努力圆满完成任务。
2014-7-1
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