吉林世杰保温材料有限公司商业计划书_某有限公司商业计划书
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吉林建筑工程学院——吉林世杰保温材料有限公司商业计划书
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吉林世杰保温材料有限公司
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吉林世杰保温材料有限公司商业计划书
目录
1、执行总结
1.1公司创意概述
1.2市场
1.3投资与财务
1.4组织与人力资源
2、产业背景与市场调查、分析
2.1产业环境分析2、2市场容量和趋势2、3 竞争对手分析2、3、1竞争对手的主要优势：2、3、3 本企业相对于竞争对手的主要优势：2、3、2 竞争对手的主要劣势：2、3、4 本企业相对于竞争对手的主要劣势：2、3、5外资物业企业分析2、3、6内资物业企业分析2、4估计为市场份额和销售额2、5市场发展的趋势
2、公司市场拓展战略分析3、1充分发挥自身经济实力3、2、密切关注时常发展状况3、3、实施科学管理前沿理论3、4、能动地增强品位功能
3、风险与解决方案4、1风险分析4、1、1物业管理安全服务风险4、1、2物业管理的财务风险4、2解决方案4、2、1提高行业的法律意识4、2、2把好安全保卫关4、2、3把好合同关，明确相关方的权利、义务和责任
5、管理体系
6、品牌建设分析6、1外资物业公司分析6、2内地物业公司分析6、3品牌之路分析6、4 发展品牌物业的方法6、4、1外部市场法6、4、2挖掘内部潜力6、4、2.1、全面提升核心竞争力6、4、2.2、培育良好的企业环境，实现员工与企业共同发展6、4、2.3．建立学习型组织，创造企业持久的竞争优势6、4、2.4．增加物业管理的科技含量，形成企业独特的竞争优势6、4、2.5．全面创新，确保企业核心竞争力的形成6、4、2.5．（1）经营创新6、4、2.5．（2）管理创新6、4、2.5．（3）制度创新6、5、企业逐步适应市场化发展的需求6、6、提供优质和规范化的服务6、7、培养专业技术人才6、8、采取专业化和科学化管理手段
7、人才长期培养与短期培训分析7、1、理想的物管人才7、1.1 物业管理者要有敬业精神7、1.2 物业管理者应具有良好的心理素质7、1.3物业管理者要有精湛的管理技能7、1.4 物业管理者要有超前的服务意识7、2.物业管理人员素质现状7、3.物业管理专业人才长期培养分析7、4人员短期培训分析7、4、1 培训工作的指导思想7、4、2 培训系统的实施运作
8、公司战略
9、管理指标与措施
10、材料费用测算
11、吉林世杰保温材料有限公司特色服务设想
2、产业背景与市场调查、分析2、1产业环境分析
一、有关数据表明，在不过20年间，中国物业市场已经有了可观的市场规模：2007年就实现年产值800亿元，从业人员超过400万，覆盖面达到城市总物业量的40%以上，而除现有住宅小区必须进行物业管理外，大范围的后勤服务社会化定会给物业管理更加广阔的发展空间，物业管理行业已经步入了大市场。
而另一方面，行业竞争也更加激烈：全国物业公司总数已超过四万家，而随着国有房管所的市场化，更多的物业公司不断涌现；低价已经使很多公司无法单靠物业管理费养活自己，而在高档物业
市场，登陆不久的洋物业已经开始摘取丰硕的果实。此外耐人寻味的是，近年来对消费者对物业管理的投诉数量急速上升，“物业暴力”屡屡让业主们噩梦惊魂，期望更换物业公司成了他们无奈的选择。
二、长春市经济一直保持着稳健的发展势头，长春市GDP总量从2002年的1150亿元增长到2006年的1934亿元，增长幅度虽在04、05年有所回落，也一直保持在13%左右。2007年，长春GDP达2073亿元，同比增长17.3%。城市经济的迅速发展带动了长春各项基础设施的建设及完善，对周边城市的吸纳能力大大增强，为长春住宅物业产业提供巨大的发展机会。据《房地产报》和《搜房网》的统计，2008年长春市预计会有256处住宅新区开发完成并陆续上市，届时会由1083万㎡的新的中高档住宅提共给春城人民，这么大的物业市场给了嘉和物业公司一个很大的机会。
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