球体核心论精句_缠论的核心要素
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“球体核心论”精句
1、“球体核心论”是鲁花文化的根基和源头。
2、我根据大自然中太阳、月亮、地球、星星、原子、中子等球体结构的组成及人类社会是由国家、民族、团体、家庭等团队组织组成的客观存在，发现球体和团队都具有核心，人类的生存与发展离不开球体和团队。这是自然界和人类社会的共同现象。
3、若用三角形表述，正三角形的顶点就是人们追求成功、追求高峰、追求第一的目的地，这是人性。但事物的发展又是矛盾对立的，比如有正三角就应该有倒三角，这是矛盾论的观点。
4、鲁花倡导的所有理念皆源于此道。
5、事物的发展都是对立统一的。比如说有正三角，就应该有倒三角，有上就有下，有左就有右，有男就有女等等，这是矛盾论的观点。
6、要想成就人生，每个人所要追求的点，不仅仅是正三角的顶点，还必须是正三角和倒三角的联结点。
7、如果每个人都用矛盾对立统一的法则来指导人生，那么你最终就会融入球体中，使自己成为这个球体，即团队的核心。
8、人生活在大自然当中，就应该遵循大自然的规律。而且大自然的这种规律用在做人、做事、做团队上，都是很适用的。
9、正确的定位，就是用矛盾论的观点，去看待正三角和倒三角之间的关系。
10、对待别人时我们一定要把位定在倒三角的低点，对待自己时一定要把位定在正三角的高点。也就是要正确对待自己，正确对待别人。
11、我们办一切事情都要从正反两方面来认识问题，找到自己的立足点。如果每个人都按照这种逻辑和规律去运作的话，我认为每个人都会是一个成功者。
12、有些人光有自己，没有别人，这是大错特错，这就失去了做人的准则，忘记了“有自己就得有别人，有别人才能有自己”的客观规律。若只有自己没有别人，那就只等失败就行了，因为本来事物发展的规律就是这样。
13、人生活在世界上，与大自然的规律是分不开的，怎么样才能使自己成为一个核心？唯一的办法就是要做到“有自己必须有别人，有别人才能有自己，有上就有下，有左就有右”。
14、作为员工，如果只追求自己要赚多少钱，没有考虑到为企业付出、为企业赚多少钱，那他就是没有从两方面去考虑问题，当然他的目的也就达不到。
15、有些当领导的，只考虑到员工应该为我做到哪些，才能达到我的要求，他却没有想到他为员工做了哪些事情。所以这些人的失败，我认为都是对事物规律的认识有问题。
16、通过学习让大家认识矛盾对立统一法则，认识客观规律。告诉大家干一切事情都要一分为二地去考虑问题，为人处事要“有自己必须有别人，有别人才能有自己”。
117、有很多失败的人、失败的企业，就是因为他们只预料到成功，没有预料到失败，这就是违背了矛盾论，需要我们举一反三地加以认识。
18、定位非常重要，矛盾论非常重要，形成球体、做成核心、有效地整合利用社会资源非常重要。
19、“人无远虑，必有近忧”。我们一定要辩证地、一分为二地看待我们当前的大好形势和发展速度，同时要有危机感，有一种超前的意识。
20、我把“球体核心论”定为“人生成功之道”。我认为这是个源头，后面提出的所有理念都与这个源头分不开，如果我们不把源头掌握了，后面提出的一些理念就会成为一些口号。我们只有把源头理解了、掌握了，才会把后面的理念象珍宝一样来珍惜它、来运用它。
21、“正确地对待自己，正确地对待别人”，这牵扯到在座的每一个领导干部如何地与自己的部下、自己的上级、自己的同事处理好关系；牵扯到如何地把鲁花这个大团队做成功。
22、我们要与时俱进，不能犯经验主义的错误，过去的成功只能代表着过去。因为我们的未来充满了挑战，每个人都要树立一种危机意识。我们今天所学习的这些观念性的东西，就是增强危机意识的具体表现。
23、作为一个管理者，并不是我让你干，不让你干的问题。而是你自己想干，还是不想干。从我让你干哪天就认为你行，你能干。可是真让你去干时，你又往往没珍惜好。我认为干不好工作，与今天所讲的“球体核心论”中能不能正确地把握机遇，正确地对待自己，正确地对待别人，是分不开的；与自己的自信心是分不开的。人都应该树立一种更高的目标。
24、如果你自己就愿意自高自大，不愿联系群众，不愿与别人沟通，听不得别人的意见，你最起码不是一个称职的干部。我们今天学“球体核心论”的目的是干什么？是学会正确对待自己正确地对待他人。
25、鲁花的成功不仅仅表现在它的有形资产上，更表现在无形资产上。也就是说鲁花的无形资产在支撑着鲁花的有形资产。我们每一个人都要关注鲁花公司的无形资产和个人的无形资产，要珍惜鲁花公司的无形资产和个人的无形资产。
26、鲁花公司的“先爱”应该说是博大精深，它不仅仅局限在一般的道德范畴，而是提倡大家怎么样学会先爱别人，通过爱别人达到爱自己的目的。
27、人生的路是很长的，同志们不要搞短期行为，不要急于求成，不要单纯地追求眼前利益，必须把眼前的利益和长远的利益有机的结合起来。
28、当你与员工之间的关系，与领导之间的关系，与企业之间的关系，与家庭之间的关系，都处在一个和谐的氛围中时，你才能进步，才能发展，人生才能成功。
29、我们学习“球体核心论”的目的之一，就是为了让我们不要站在正三角的顶端往下看，而是应该站在正三角的顶端往上看，„„往下看就是你天天用自己的优点比别人的缺点，往上看就是你每天拿自己的缺点和别人的优点相比。„„我们把握了这种认识方法，才能得出正确的结论，使自己每天有好心情，每天学到新东西。
30、我们提出了“做事先做人”。把做人放在第一位来考虑，只有会做人才能做成事，现在有很多事做不好，就是因为做人的理念违背了做事的原则。我认为鲁花这几年，从小到大的发展，鲁花每前进一步，都是由于理念的正确，才促进了企业的发展。
31、要让大家明白，先有付出，后有回报。„„你刚到一个新的单位就想象：公司应该对待我怎么好。你考虑到没有？你都为公司做出了哪些贡献？
32、做人不能光考虑自己，有自己必须有别人，有别人才能有自己。如果光有自己，没有别人，人类就要灭亡了。
33、在鲁花的整个发展过程中，我追求的是信誉和事业，而不是金钱。当然事业的成功也意味着金钱，若一个人单纯地追求金钱，必定会走入歧途。
34、要想使自己得人心，使自己有发展，首先要正确做人，以德服人，否则就难以服众。
35、有很多领导的做法和管理理念不符合市场经济发展规律的，就必须要转变过来，把命令式、官僚式的、不做调查研究的、不互相协作的、没有爱心的工作作风，统统地去掉，换上市场经济所必须具备的一些东西。调动起广大干部员工自觉工作的积极性，自主工作的主动性和自我努力的创新精神。
36、我们提出的一切理念，都是遵循市场经济规律的产物，而不是某个人随意想出来的。
37、每个人都要把握人生成功三步走。第一步告诉大家人要树立奋斗目标。如果你没有奋斗目标，没有雄心壮志，你这一生就会碌碌无为。第二步就是矛盾论和方法论。矛盾论就是要一分为二地看问题，这是每个同志在工作中解决问题必须具备的方法。第三步是融入团队，形成球体，做成核心。
38、我认为成功的过程就是一个依靠超前意识，发现机遇、创造机遇、把握机遇的过程。作为一个企业管理者，没有机遇要创造机遇，没有条件要创造条件，这是一个管理者所必须要具备的重要能力之一。
39、我们还必须要有一种超前意识，具备预料危机、发现危机、解除危机的能力。
40、要想准确地认识危机、把握机遇，就必须要掌握一分为二看问题的方法论，必须要利用矛盾论的观点，正反两方面地看待问题，按照事物发展的规律，判定哪是机遇哪是危机。
41、从危机到机遇，我是怎么应对危机、发现机遇的，是怎么把握机遇的，是如何去运做成功的。答案就是要具备超前意识、危机意识和机遇意识。
42、大家不仅要学会具备这种遇到危机能够转危为安，把危机转化成机遇，通过机遇达到最后成功的能力，同时还要注重调查研究。
43、如果我们能时时刻刻都用矛盾论的观点一分为二地分析问题，就可以发现潜在的危机，发现潜在的机遇，就能发现解决问题的办法。
44、我们的工作就是要在成功和失败的过程中及时地总结，不断地创新，而我们有些同志这种逆向思维的危机意识、这种调查研究的工作方法、这种严谨的工作作风、这种一分为二思考问题的方法论，在脑子里面还很淡漠。这是一个非常危险的信号。
45、任何时候我们都要有发现机遇、防范危机的意识，都要一分为二地看问题。
46、董事长通过什么规律总结提炼出“球体核心论”？通过运用大自然的规律、人类社会的发展规律和矛盾论的观点，在多年的创业实践中，逐渐总结提炼出了一套做人、做事、做企业取得成功的理论和方法。
47、“球体核心论”的三步走内容？第一步，人要树立自己的奋斗目标；第二步，要正确对待自己，正确对待他人；第三步，要融入团队、形成球体、做成核心。
48、每个人要如何对自己的目标进行科学定位？每个人要根据矛盾论的观点对自己的目标进行科学定位，定位正确与否，直接影响人的心态，心态决定人的命运。只有把自己定位在正倒三角的联结点，每个人才能完成从英雄到领袖的转变。当正三角、倒三角、左三角、右三角填充起来时，就会形成球体，即团队，处于联结点的这个地方就是核心。
49、什么是人生的成功之道？若每个人都会用“球体核心论”的观点指导人生，能融入团队，形成球体，你就会成为一个组织、一个团队、一个企业或社会群体的核心，就会形成强大的向心凝聚力，象磁铁吸引铁末一样，吸引辐射周围的人和社会群体，整合社会资源，成为一个核心型人才，你所做的事业就会无往而不胜，这是人生的成功之道。
50、怎样实现人生圆满？人生要圆满，不圆满的人生就是有缺陷的人生。我们常说，把人生打上一个圆满的句号，实际上还是个圆。所以说一定要把这个球体原理，应用到做人、做事、做企业上。
51、怎样讲自己和对待别人？单纯讲自己时，要把自己放在正三角的最高点，严格要求自己。对待别人时，要把自己放在倒三角的最低点，这样你就是最小的，就能使人做到谦虚谨慎，能去尊重别人，能认识到别人的力量。
52、当你只把自己定位在正三角的高端上会怎样？当你只把自己定位在正三角的高端上，你对任何事情就很难处理好。因为你处的这个位置居高临下，会把自己看得很重。实际上这个位置（指正三角的最高点）是最危险的，会使自己“爬得越高，跌得越重”。我觉得这既包含了球体原理，又包含了自然界的矛盾对立统一法则。
53、为什么不讲战略和战术的对立统一是完全错误的？因为战略和战术也是对立统一的，用来解释这个观点，是能讲得通的。所以有很多人只讲自己，不讲别人；只讲战略，不讲战术；只讲矛的一方面，不讲盾的一方面。这是完全错误的。
54、什么是为人处事的定位问题？我刚才所说的“用矛盾对立统一的法则，正确看待自己，正确看待别人。”这是为人处事的定位问题。对于同一个事物的认识，由于站的位置不同，对事物中问题的认识和结论就不同，处理的结果就不同。
55、这个定位取决于什么？取决于你对事物规律的认识。你只要懂得了这个规律，认识了这个规律，你就知道应该把自己定在什么位置上了。
56、这个“球体原理”，告诉我们什么？按照大自然的原理，辩证地认识自己和别人之间的关系，领导与被领导之间的关系，企业与社会之间的关系，做好自己的事业和自己所做的一切事情。
57、人如何成就一番事业？人要成就一番事业，不在能力大和小，能力大的人不见得能成功。有很多企业家的失败，很多有能力的人一生当中没有建树、没有造就，就是没有正确地把握自然规律与人生哲理。
58、怎样使自己的人生真正打上一个圆满句号？人的一生，能量大的人画得圆大些，能量小的人也应该画个小圆。但最可怕的是你的这个圆画不起来，这就叫残缺不全的人生。要想使自己的人生能真正打上一个圆满句号，不是很容易的。客观规律已经存在，但还得靠主观去努力，去运用。你运用好了，你成功的可能性就比较大。
59、衡量对与错的尺子是什么？我认为这把尺子就是定位，只有掌握这个定位，才能正确辨别对与错。
60、什么是“球体原理”？单纯地只看见自己，不看见别人的话，老在这个正三角的顶端上，就会爬得越高，跌得越重。所以，面对别人时一定要把自己放在倒三角的低点，也就是说只有把自己放在正倒三角的结合点，才能处理好各方面的关系。这就是“球体原理”。
61、如何使大家正确地辨别对与错？从两方面辩证地评估自己、评估别人。这确是一个大的课题，如果这个课题做好了，可以改变一个人的认识，改变一个人的行为，改变一个人做事的方法，使大家正确地辨别对与错。
62、怎样认识大自然和成功与失败的规律？大自然有白天和黑夜，这是大自然的规律。白天看得比较清楚，黑夜就往往有模糊的地方，我们的追求就是人在黑夜看东西能够和白天一样清楚。在做人做事上，有成功和失败的规律。大多数人对成功看的比较清楚，对失败看得比较模糊。所以，我们就要研究：使人能及早预料到失败，才能不失败。
63、把握社会资源的道理？我们提出了“个人的力量是有限的，团队的力量是无限的”。社会资源是人类共有的一块资源，不是哪一个人特有的，有能力的人能多把握，没有能力的人就少把握，就这么个道理。
64、为什么一定要研究事物的发展规律？大家一定要研究事物的发展规律。任何事物的发展都有它的规律，谁能够把握，谁就能够成功；谁违背了规律，谁就要得到惩罚。
65、企业文化的爱心和创新实际指的是什么？企业文化的爱心和创新，实际是指着做人和做事。比如说“爱心是鲁花的向心凝聚力”中的这个“爱心”是指着做人，并教给你如何做人。“创新是鲁花的发展提升力”中的“创新”就是指着做事。66、怎样才能把事情做好？做人必须有思想有理念，做事是一种表现。你把事情做好了，是因为你的思想、你的理念的正确，才把事情做好了。如果你的思想不正确，你就很难做出优秀的事情来。
67、鲁花的用人标准是什么？符合鲁花文化的有才的，优先录用；符合鲁花文化的少才的，培养录用；不符合鲁花文化的有才的，暂时录用；既不符合鲁花文化又少才的，坚决不用。„„我们用人就是用符合鲁花企业文化的人。
68、为什么说鲁花公司的管理是柔中带刚的？我们提出了“爱己先爱人”“做事先做人”；我们提出了“多换思想少换人”，也就是说要多换思想，但是大家要记住后面还有一句话“不换思想就换人”。鲁花公司的这种管理是柔性的管理，但它同时又是柔中带刚的。
69、在鲁花当干部最怕的是什么？在鲁花当干部最怕的就是骄傲自满，总觉得自己比谁都有本事，比谁都有能力，谁都瞧不起，老子天下第一；最怕的就是年轻的同志瞧不起年老的同志，有文化的同志瞧不起有经验的同志，有经验的同志瞧不起有文化的同志。
70、做好大团队主要牵扯哪两个方面？做好这个大团队，主要牵扯两个方面：一方面是自己如何地融入这个大团队。做好团队难，融入团队更难。鲁花公司多年的成功，从小到大的发展都是由于上下同欲、观点一致、目标统一、行动迅速所取得的。我们每个人只要进了鲁花门，就是鲁花人。既然是一个鲁花人，你就要融入这个大团队。另一方面是做好团队。领导干部要明白自己身上的担子，一定要知道作为一个领导者、一个管理者，融入团队和做好团队是多么的重要。
71、什么是当干部之大忌？我们有些同志，凡事自以为是，不愿意和大家商量，这是当干部之大忌。„„当干部的把想法握在手心里，让员工猜，这是大错特错。当干部的不论要做什么事情，一定要告诉自己的员工，让他们了解我们要做什么，我相信他们就会配合你。
72、怎样才能把干群之间的关系搞好？现在大部分人对待自己过剩，对待别人不足。实际上，人应是平衡的。光想自己的人，他一生中都不会有建树。只有知己知彼，才能正确地评估自己，评估别人，才能把干群之间的关系搞好。
73、如何把原则和方法有机的结合起来？让你把内部、外部之间的关系搞好，当然这个搞好必须要讲究原则，讲究方法。有些同志认为一讲原则，就没法干了，我们可以把原则和方法有机的结合起来。你不能说这个关系搞不好，我是在讲原则。你即使有再大的情理，只要把关系搞糟了，也是违背了鲁花的企业文化。
74、如何学会负责任？干什么事情，要靠自己的责任心。有的人责任心大，有的人责任心小。责任心大的人就会不管自己的得失，都会承担责任；有些人是符合我的利益我就负这个责任，不符合我的利益我就不负这个责任。„„每一位同志都应该学会负责任。
75、怎样正确地看待表扬和批评？人还要正确地看待表扬和批评。人一生当中不要把这些东西看得太重，错了无非改过来就是了。但是有些同志得到表扬就沾沾自喜，得意忘形；受到批评就耿耿于怀，马上拿出个脸色来瞧瞧，精神不振，牢骚一片。
76、在鲁花公司怎样才能成为最受尊敬的人？有些同志就不明白这种“先爱”的意义，始终考虑自己能得到什么，能得到什么样的回报，他就没有想到应该付出什么，才能自然而然的得到什么。你只要有了这种平静的心态，在鲁花公司你就能成为最受尊敬的人，你的回报率就会最高。
77、鲁花公司的“四能”是什么？当然，有时也不一定是一对一的回报，„„如果出现这种情况，大家就一定要运用我提出来的“能吃苦、能吃亏、能吃气、能忍耐”，这“四能”。
78、怎样才能使自己健康向上的发展？一个好的定位，决定一个好的心态，好的心态就决定你好的行为，你心态不好，干事情就肯定不会顺。你只有拥有一个良好的心态，非常知足的心态，非常感恩的心态，而且看别人时，既能看到他的长处，又知道他的短处，才能使自己健康向上的发展。
79、鲁花为什么倡导“管理就是服务”？鲁花倡导的“管理就是服务”。在企业，为什么有些人际关系往往搞不好？搞不好的原因，就是把自己的位定的不好，定在了管上。那么，一个管人，一个被管，这自然是一种矛盾。但是你如果把管理变为一种服务，为你的基层服务，为你的下级服务，为你的同事服务，在服务中实施管理，在管理中体现服务，这样，大家对你的服务就容易接受。
80、人的水平体现在什么地方？就是两个人都不懂的时候。有的人可以利用别人的力量，来帮助自己解决不懂的问题，有的人却不会利用别人的力量，人与人能力的区别就体现在这个地方。这就是个人英雄与领袖的区别。
81、怎样认识自己存在的价值？要教给员工认识到自己存在的价值：我能为别人带来什么，为家庭、国家、社会带来什么。如果不这样想，这样做，也就失去了自己存在的意义。
82、当领导应怎样要求自己和员工？有些当领导的往往只要求自己的员工怎样做，才能达到自己的要求；但是很少想到，你怎样做才能达到员工的要求，这是相辅相成的。所以，许多人都容易存在这方面的问题：对待自己有余，对待别人不足。
83、鲁花的宗旨？鲁花的宗旨，就是“产业报国、惠利民生”。作为企业来讲，发展起来干什么？就是为了国家、为了百姓、为了自己的员工。企业发展好了，最先是自己的员工受益，再一个受益的是消费者、农民、企业和国家，所以说这个经营理念是正确的。
84、怎样认识企业发展壮大了是自己的？企业挣钱了、发展了、壮大了，是谁的？是大家的。因为给大家搭建了一个更大的平台。这样，大家就会想，这是自己的，我们要为自己而努力。如果认为是别人的，为别人工作就是一种奴隶式的工作，他的心态也就不行了。所以要教育大家怎么样珍惜自己的岗位，怎么样珍惜自己的企业，怎么样处理好爱企业和爱自己的关系。
85、为什么说市场的竞争就是知识和人才的竞争？市场的竞争，归根结底就是知识的竞争，人才的竞争，作为人才关键就在于观念的更新和转变，观念决定着人的行为，决定着人的成败，决定着企业的兴旺和发展。
86、为什么要充分认识市场经济竞争的残酷性？我们必须要充分认识市场经济竞争的残酷性，如果按照以前计划经济那一套，是肯定要落伍的。所以，就必须按市场经济的规律去操作。企业与企业之间的竞争，人与人之间的竞争，产品与产品之间的竞争，新陈代谢，大浪淘沙，适者生存，就是现在市场经济的现状。这是一个无可回避的问题，而且你必须要参与进去。
87、做人要做好哪两个方面？做人要做好两个方面，一方面是做好自己；另一方面是做好别人。要知道任何事情的成功都要考虑到自己和别人有机的结合才能产生出一个新的成果。只有知道自己，知道别人的人，才能永远的成功。
88、怎样才能做到相互理解？要做到相互理解，首先要学会交流和沟通。我认为沟通这一环节是解决企业内部外部矛盾和问题的最有效途径，它能够起到把问题消灭在萌芽状态的作用。只有做到很好的沟通，才能了解每个人、每个组织所需要服务的内容。
89、规律与成功和失败的关系？谁违背了规律，谁就会成为一个失败者；谁把握了规律，谁就能成为一个成功者。我们认为成功和失败只是一个结果，我们现在研究的不是这个结果，而是要分析产生这个结果的过程。
90、如何发现化解危机、转危为安？我们可以研究失败的原因，可以研究是什么导致了你的失败，失败的前身是什么，出现了一些什么现象，通过这些现象发现危机的征兆，进而化解危机、转危为安。
91、为什么要不断地预测危机和机遇？要不断地预测到危机，预测到机遇。做每一件事情时，第一要努力把事情做好，第二要预测可能产生的问题。这些年我们成功与失败的经验，值得在座的同志们很好地回头反思。在成功的时候可能有更大的机遇在等着你，如果你得意忘形，很可能就抓不住新的机遇；当你失败的时候可能孕育新的机遇，但如果你萎靡不振，很可能就把这个机遇错失了。
92、为什么要学会逆向思维？我思考问题的时候往往喜欢逆向思维，从来不是这件事情失败了，就听听失败的过程，而是在听汇报的过程中寻找还有没有挽回损失的可能，人都要学会这种逆向思维。
93、什么是你的本钱？树立人生奋斗目标，树立雄心大志；用矛盾论的观点，一分为二地看待问题，搞好定位，搞好调查研究，搞好应对措施，排除危机，发现机遇，创造机遇；做好你的团队，做好你的球体，这是你的本钱。当然这个本钱，也指着无形资产。
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