丹清河典型（推荐）_丹清河
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树立科学经营理念 加速培育后备森林资源
哈尔滨市丹清河实验林场
哈尔滨市丹清河实验林场是哈尔滨市林业局直属林场，多年来，在国家林业局植树造林司、黑龙江省林业厅的指导和大力支持下，在哈尔滨市林业局的正确领导下，我们以“增资源、提质量、促发展”为主题，坚持以林为业，以林为本，统筹规划、因林施策、科学经营，协调发展，把保护、培育、利用和发展森林资源有机的结合起来，实现了“四个转变”，由单一追求森林的直接经济效益转变为追求森林的生态、社会、经济效益；由分散式经营转变为定向式培育；由粗放性管理转变为集约性经营；由一季采伐转变为四季抚育。有林地面积由2000年的13367公顷提高到现在的13428公顷，森林蓄积由2000年的173.4万立方米提高到现在的187.8万立方米。
在森林培育工作上，我们的主要做法是：
一、转变观念，统一认识，把重心转到培育森林上来 过去由于经营思想不端正，片面追求经济效益，重采伐轻培育，经营措施单一，森林培育资金投入不足等原因，导致我场森林资源总量锐减，森林质量内伤严重，林分结构不合理，森林向疏林和低密度林分转移，林龄向中龄林转移，中大径材向中小径材转移，高价林向低价林转移，森林资源的危机严重制约了林场经济的发展。通过认真思考，我们清醒地认识到：森林资源生长周期长，破坏容易恢复难，重取轻育，只取不育，以牺牲森林资源为代价去换取“低投入，高产出”，过分地追求经济效益而忽视对森林资源的培育必将使我们陷入更加严峻的资源危困和经济危困当中。我们必须彻底转变过去重采伐、轻培育，重经济效益，忽视生态效益，重当前，轻长远的森林经营思想。全场上下达成共识，只有积极培育森林资源，林场的发展才有希望，才能给子孙后代留下一片青山，才能实现持续利用森林资源。我们把森林培育工作作为林场的中心工作去抓，进一步完善了森林培育质量考核指标体系，建立起包括数量、质量、管理和综合效益评价在内的一系列考核指标；建立健全了森林培育质量管理岗位责任制，将森林培育质量的责任落实到每个具体责任人的头上，实行了严格的责任追究制，调动了广大干部职工积极培育森林的自觉性和紧迫感，我场的森林经营目的、森林经营方式、森林培育形式都发生了根本性变化，彻底实现了以利用森林资源向培育森林资源的转变。
二、突出重点，强化监管，认真完成森林抚育示范任务 2006年，按照黑龙江省林业厅的文件要求，我场承担了国家重点公益林幼中龄林抚育示范项目任务。为了按时保质保量完成省厅下达的重点公益林中幼龄林抚育任务，确保森林抚育效果，我们主要是做了以下几方面的工作。一是提高认识，加强领导。重点公益林肩负着国土生态安全的重要任务，国家和省厅加大了对重点公益林的保护和培育的力度，投入专项资金实施国家重点公益林抚育示范项目。为完成好抚育示范项目，我场领导班子召开了专题会议，进行认真细致的研究和部署，确保人员、资金、物质、机械落实到位，确保了抚育示范项目的顺利实施。二是精心组织，严格管理。根据我场实际，制定了《2006年重点公益林中幼林抚育生产实施方案》、《抚育示范项目质量验收标准》和《安全生产制度》。在现场作业期间，我场投入作业人员120人，割灌修枝机械手10人，现场管理人员15人。投入进口割灌机械15台。并要求段长和现场管理人员跟班作业，完成一号，验收一号，验收合格后，再开下一号，做到了全程管理，保证了项目的顺利实施。三是加大投入，确保质量。省厅、市局对我场的重点公益林中幼林抚育任务非常重视，在设计审批后，国投50万元资金及时到位，同时，为确保抚育效果，按时保质保量完成任务，我场筹集配套资金25万元，共投入抚育资金746300万元，为项目的顺利实施提供了有力的资金支持。四是科学设计、精心施工。严格按照规程要求，砍小留大、砍坏留好、密间稀留，充分发挥林地生产力，确保森林的生态效益最大化。同时，为了提高工作效率，保证工作质量，在清理灌丛、采伐、目的树种修枝等技术环节，我们改变了过去采用镰刀、手锯手工作业的做法，新购置了进口割灌机2台，打枝油锯20台，灌丛清理、采伐、目的树种修枝全部采取了机械作业，为抚育任务的顺利完成提供了有力的保障。在省林业厅的精心指导和大力支持下，在市林业局的正确领导下，我场圆满的完成了国家重点公益林幼中龄林抚育任务，并通过了省厅验收。共完成抚育面积7100亩，共计6个林班、45个作业小班，出材200立方米。通过抚育，为目的树种的生长创造了良好的营养空间，调整了树种组成，调整了林分结构，改善了林分质量，森林的生态效益得到了充分发挥。
三、合理规划，科学经营，全面提高森林培育经营管理水平
一是森林培育实行目标化管理。根据我场森林资源的实际，确定了年度森林培育面积要达到年度采伐面积2倍的工作目标。为了确保森林培育工作的顺利实施，我们合理分配采伐限额，优先进行森林培育的调查设计，在保证森林培育限额使用充足的前提下，再进行森林采伐调查设计，逐步从一季采伐森林转变为四季抚育森林。二是科学编制了《森林培育规划》。为了进一步明确森林培育工作方向，合理利用林地，全面规划，科学经营培育森林资源，提高林分质量，根据我场森林资源的实际，在认真调查研究的基础上，结合《哈尔滨市森林培育指导意见》，编制完成了《哈尔滨丹清河实验林场森林培育规划》，根据林分状况、立地条件、林分起源、经营措施、培育目的的不同，科学地划分了经营区，合理地确定了经营类型。本着逐沟逐坡，集中连片，先易后难的原则安排森林培育顺序，做到森林培育工作经营方向、经营目标、经营布局明确，使森林培育工作有章可循，有据可依，避免了肓目性和随意性，确保了森林培育工作健康、有序地开展。三是适度利用森林资源。在采伐方式上杜绝皆伐，逐年减少主伐，增大抚育伐比重，抚育面积比重由过去的35%提高到现在的85%。在伐区生产过程中，我们严格按照“砍小留大、砍坏留好、砍密留稀”的要求科学设计，精心施工，严格控制原木大径材生产比例，2005年木材生产的原木仅占木材生产总量的27%，而生产的小径木、次加工和薪材的比例确达到73%，2006年生产的小径木、次加工和薪材的比例达到80%，作到了既是生产木材的伐区，又是森林培育的基地。四是应用森林价值体系去培育森林资源。将森林资源按照价值系统划分为增值资源和贬值资源二部分。增值资源又划分为高增值资源和低增值资源，将处于旺盛生长状态，森林蓄积量快速增长，材质不断提高的林木资源划定为高增值资源，如中龄和近熟林木及干型良好的优质林木；将处于缓慢生长状态，森林蓄积量低速增长，材质趋于稳定的林木资源划定为低增值资源，如部分成熟林木及干型一般的林木。贬值资源又可划分为绝对贬值资源和相对贬值资源。将那些树木自然生长已经停止或虽有生长，但材质呈下降趋势的林木资源划定为绝对贬值资源，如濒死木、枯立木、病腐木、老龄过熟木等；将单位面积上林木株数已超出合理经营密度，对优质树木生长形成障碍的林木资源划定为相对贬值资源，如过密林木、辅助木及非目的树木等。在具体实施森林经营措施时，要伐除绝对贬值资源，保留高增值资源，合理经营低增值资源和相对贬值资源，培育好后备森林资源，为目的树木生长创造良好的生长空间，实现森林向优质高价林和以红松为主的针阔混交林的顶级群落方向演替。我场近几年的伐区就是这样做的，伐除的都是绝对贬值资源，保留的都是高增值资源，凡是到过我场的同志都可以看到，贮木场存贮的木材基本上是小径木、弯曲木、病腐木，而山上留下的基本上是干型通直、长势良好、密度适当的珍贵树木。
四、因林施策，分类经营，切实加快森林培育步伐 按照“全面规划、科学管理，因林制宜，宜抚则抚，宜改则改，宜造则造，宜用则用”的森林培育方针，针对不同林分，我们采取了不同培育措施，实行分类指导、定向培育、集约经营，森林培育步伐逐步加快。一是红松果材兼用林初具规模。全面实施了红松资源育、造、管并举的森林经营措施，在适宜红松生长的人工林和天然林冠下进行红松幼苗植苗和大苗移栽；对已成林红松人工林进行幼林扶育；对冠下红松人工林进行解放；对散生的天然红松进行单株抚育，促进红松快速生长，早结实、多结实。到2006年，我场累计培育以红松为主的林分35000亩，占有林地面积18 %，其中：定向培育红松果材兼用林15000亩，新植红松林6000亩，红松林木株数已达100余万株，其中：林木已结实株数15万株，年产红松籽10万公斤，年实现产值110万元，利润50万元，为职工群众增收60万元。二是绿化种苗林逐步兴起。选择交通方便，绿化树种组成较多的天然林地块作为绿化种苗林基地来培育建设，采取清理、抚育等经营措施，伐除绿化树周边的树木，留足绿化树树冠的发育空间，使绿化苗木保持良好的干型和冠型,为绿化市场提供优质苗木。到2006年，我场累计培育天然绿化种苗林800亩。三是速生丰产林不断壮大。选择地位指数级高、土壤肥沃、排水良好、坡向为阳坡或半阳坡适宜营造速生丰产林的地块和适宜改建速生丰产林的人工林和其它造林地块作为速生丰产林基地来培育建设，采取人工植苗、清林和抚育间伐等经营措施，促进林木生长，达到速生丰产林标准。到2006年，我场累计培育速生丰产林3500亩。四是优质高价林基地建设稳步发展。选择立地条件较好、林木生长较快、珍贵树木较多的地块作为大径用材林基地来培育建设，采取中幼龄林抚育、近成过熟林改建、灌木林地改建、低价林改造、稀疏林补植、宜林地、退耕地和采伐迹地更新造林等培育措施，培育成珍贵硬阔、针阔混交等大径优质高价林。到2006年，已建成优质高价林基地65000亩。
五、振兴经济、加大投入，确保森林培育顺利开展 要想培育好森林资源，就必须有资金作保障，资金从哪里来，就必须发展经济，壮大综合实力，从育林基金和利润中解决。我场在木材采伐数量和木材材质下降的情况下，通过加强管理、堵塞漏洞、提质增效、实行木材阳光竞价销售，最大限度地减少因材质下降而造成的经济损失，同时，大力发展各项产业，增加多种经营收入，目前，已经形成以森林旅游业和林果采集业为两翼，以绿色种植业、服务业、林蛙养殖业等其他产业为补充的林业产业格局，2006年，仅多种经营一项就实现利润128万元。我场经济一直保持着持续增长的势头，步入了良性发展的快车道，资金进入了积累阶段，职工收入进入了迅速增长期。2000年以来，累计实现利润1344万元，平均每年实现利润224万元；实现育林基金960万元。经济的迅猛发展，综合实力的壮大，极大地改善了我场生产生活条件，也为森林培育提供了资金保障。在森林培育的资金投入上，我们克服了培育森林就是花钱，眼前见不到效益的错误思想，摆正了采伐与培育、局部与整体、短期与长远利益的关系，逐步加大了森林培育资金的投入，每年从育林基金和利润中拿出一定的比例解决森林培育工作所需资金，从2000年起，我场投入森林培育资金以每年20%速度递增，到2006年累计投入资金达到420余万元，确保了森林培育工作顺利开展。
在森林培育上，我们作了一些工作，摸索了一些经验，取得了一些成绩，但与一些先进林场相比，还存在着一定的差距，我们决心以这次会议为契机，虚心学习，扎实工作，为把我场建设成经济繁荣、文化发达、职工富裕、环境优美的现代化林场而奋斗。
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